HRBP實操班—人力資源如何成為企業戰略性業務伙伴

HRBP實操班—人力資源如何成為企業戰略性業務伙伴(王海波)課程介紹：

課程背景：
　  人力資源領域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式經過實踐證明其價值后，HRBP就成了組織業務管理與發展的方案實施者和變革催化師。但是，在這一角色的轉變過程中，HRBP缺乏系統化的業務人才發展工具，方法和有效方案，從而導致在日常工作中：
1. 競爭力不足，不能制定和實施有價值的解決方案；
2. 執行力缺失，不能夠有效和組織領導者，業務部門管理者有效溝通，無法全面執行組織業務發展戰略，優化業務發展流程，構建有效的組織管理體系；
3. 在組織發展過程當中，不能夠充分理解組織發展戰略，量化業務發展目標；
4. 影響力空泛，不能夠激活組織成員積極參與組織業務發展，共同創造價值，實現全員成為組織業務伙伴。

課程收益：
1、提高HRBP專業核心技能；
2、提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發展與變革；
3、能夠運用工作分析與職能分析的工具和技術制定業務發展解決方案，能夠設計衡量工作價值的工具；
4、能夠結合組織業務發展的實際情況，設計和實施組織業務發展模式和管控模式，促進組織績效的提升，成為組織發展中的價值創造者；
5、能夠理解組織業務發展戰略和把握HR領域的發展趨勢，從而制定出有效的業務發展措施和方案。

培訓內容：

一、轉型中的人力資源領域
【案例】萬達的HR如何成為第一部門？
1、識別HRBP的角色
（1）BP是誰
（2）未來人力資源在組織發展中的定位
2、HRBP在組織中的角色
（1）HRBP的定義
（2）HRBP在組織發展中的職責
（3）HRBP的工作重心
【案例分析】清晰定義HRBP的角色

二、HRBP贏得聲譽與影響力
1、直線業務經理對HRBP的角色認知
（1）HRBP如何贏得組織聲譽
（2）HRBP面臨的合作困境及解決方案
（3）HRBP如何快速響應業務部門的需求
2、直線業務經理對人力資源的作用比較分析
（1）直線經理在人力資源管理中的角色
（2）直線經理對人力資源管理的盲點
（3）與直線經理溝通的4個法寶
3、如何精準評估HRBP的價值
（1） HRBP的價值評估的維度和方法工具
（2）人力資本的評估方法和工具
【案例分析】
阿里的“政委”核心導向
騰訊的“HRBP”核心
華為的“HRBP”新思路

三、HRBP影響力的打造
1、HRBP成熟度模型分析與優化
 【案例分析】戴維-尤里奇模型
2、成功HRBP必備技能
（1）變革管理
（2）業務通才VS技術專家
（3）業務伙伴VS內部顧問
【工具】業務熟悉度評分
3、如何發展與提升HRBP的技能
（1）HRBP技能的發掘
（2）HRBP技能提升方案與路徑圖
【案例分析】成功HRBP任職資格

四、HRBP實戰指南與方案
 1、如何構建共享服務中心(SSC)
（1）SSC的設計思路與方案
（2）SSC的價值鏈分析
（3）HRBP在建設SSC中的角色
2、如何構建專家中心(COE)
（1）COE的設計思路與方案
（2）COE的價值鏈分析
（3）HRBP在建設COE中的角色
【案例分析】HRBP-COE-SSC如何協同作戰
3、HR服務外包的運用
（1）HR服務外包的優缺點比較分析
（2）HRBP在服務外包中的角色與職責
【案例】通過HR外包輕裝上陣的快速成長型企業

五、HRBP勝任力構建與發展
（1）構建HRBP勝任力與組織發展勝任力模型
（2）實施組織發展勝任力體系
（3）設計和實施人力資源管理成熟度框架(P-CMM)
【工具】P-CMM評級工具

培訓講師：王海波老師-管理領導力系統訓練專家

東北財經大學經濟學博士
曾任大連理工大學教師
曾任世界500強萬達商管集團人力資源副總經理
曾任特變電工（股票代碼：600089）人力資源總監
曾任三一重裝（股票代碼：HK.00631）培訓經理
4D領導力系統認證導師（Charles Pellerin 親授）
4D領導力背景轉換認證教練（Charles Pellerin 親授）
創新領導力認證國際引導師（Pepe Nummi親授）
國際績效改進協會績效改進顧問（Jude Hale親授）
日本產業訓練協會MTP管理技能認證培訓師
DISC溝通技術、顧問技術認證導師
結構性思維版權課程認證導師
美國培訓協會AACTP注冊行動學習促動師
中國管理科學學會人力資源專業委員會研究員

個人簡介
王海波博士擁有十余年特大型企業人力資源管理工作經驗，并且是研究人力資本理論的學者。在人力資源管理方面具備豐富的理論素養及實踐經驗，曾發表勞動經濟學、人力資本理論、人力資源管理等方面的論文多篇，《企業特殊培訓投資效益與激勵相容的SIM模型》、《Research on the infiltration and application of human capital theory in enterprise training》、《Research on the Economic Management Mode of Enterprise Sustainable Development》等具有廣泛的影響力。
王海波博士曾在多家著名上市公司擔任高管，主持過多項人才管理、領導力提升及績效改進項目。曾發起組建兩家百億級企業的培訓中心，擅長將企業發展戰略與業務需求落實到人力資源管理實踐中，提出“戰略與運營的貫通關鍵在于人才管理”。能夠通過人才管理、領導力提升、績效改進等工作推動戰略變革及業務轉型。曾經使一家百億級企業通過組織架構變革及崗位編制調整，達成行業內員工收入最高、企業人均產值最高、企業人均成本最低的成果，集團新老業務管控平穩過渡，企業利潤率大幅提升。
王老師特別重視領導力與管理技能建設。在培訓與咨詢中總結了一系列方法和工具表單去幫助學員與企業進行落地實施。

企業經歷
萬達商業管理集團是中國最大的全國性連鎖商業經營管理企業，擁有一支（40000萬員工）的商業管理隊伍，負責于經營管理商業大型管理購物中心。物業面積超過1000萬平方米，創造了連續多年租金收繳率超過99%的世界紀錄。

在萬達商業管理集團任區域副總經理期間
全面負責區域公司經營指標及各子公司業績考核，推動業務部門與各子公司的績效改進，加強業務跟蹤管控，確保了經營指標的達成；
在推動商管與百貨二大系統合并的組織架構變革落地，梳理制度了合并后的業務流程。
全面負責區域公司副總經理人員的聘任、考核、人工成本管控（在工作任務增加的情況下，使人工成本降低20%），人才梯隊建設，在面臨企業人才斷層問題，通過企業培訓，輪崗加強了人才的梯隊建設，保證了中層人員后備率達到90%；
全面負責管控公司的籌備進度、運營進度及各模塊化的節點管理及銷項管理；做到籌備廣場按節點進度完成，保證準時開業，管控運營進度保證了所有下屬廣場各項工作不亮經燈，確保經營業績。
 
特變電工股份有限公司（簡稱：特變電工；股票代碼：600089）員工6000多人，是中國變壓器行業首家上市公司，中國最大的變壓器、電線電纜、高壓電子鋁箔新材料、太陽能核心控制部件研發、制造和出口基地。

曾在特電變工任職期間：
公司人均產值提高52%，為輸變電設備行業第一；成行業內員工收入最高、企業人均產值最高、企業人均成本最低的成果；
完善各職能模塊管理體制，流程績效大幅度改善；
對企業的集團管控模式變革，改組5個集團職能部門，重新梳理管理流程，設置了對10余家子公司（含跨地區、跨國子公司）的業績跟蹤管控機制，順利推行集團職能轉變。
從零開始籌建并主導運營公司培訓學院，建立了完善的運營體系，培訓的需求，實施，評估與員工績效改進工作和企業戰略落地緊密結合；建立了完善的公司內部課程體系，形成了認證內訓師隊伍；梯隊人才隊伍建設，為企業的人才供應鏈有條不紊。
改革干部管理體系，從干部的篩選測試，選拔，以及培訓上任后的輔導加以制度化、標準化、流程化，獲得特電變工2013年管理創新一等獎。

培訓風格
王老師善于促動學員參與，將行動學習方法與培訓方法相結合。上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，思維結構嚴謹深受客戶好評。他利用在系統思維、人力資源管理、組織能力建設、績效改進方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。
王老師培訓三大特色：
促動式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

主講課程
講師版權認證課程
《4D卓越領導力工作坊》版權認證課程
《創新領導力》版權認證課程
《結構性思維》版權認證課程
《MTP管理技能提升》版權認證課程
《DISC溝通技術與人際影響力》版權認證課程

其它課程:
《高效能人士的七個習慣》
《戰略性人力資源管理》
《新常態下組織能力的轉型突破》
《HRBP：人力資源如何成為戰略性業務伙伴》
《企業核心人才培養與激勵》

服務過的企業客戶
萬達集團、三一重工、特電變工、深圳港鐵、中鐵六局、青島海洋科工、摩貝網、中航工業沈飛集團、中儲糧油脂公司、科云達、新疆電力公司、河南省電力公司、中國南方電網、廣州供電局、中國石油、帥康電器、深圳高標科技、長沙熙邁機械、蘇州采埃孚、蘇州智瑞達科技、富士康科技集團等；

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