思維導圖：職場精英必備的大腦使用手冊

思維導圖：職場精英必備的大腦使用手冊(鐘滔)課程介紹：

課程背景
工欲善其事,必先利其器
    如今的商業社會，大到一個嚴謹的項目計劃需要有系統的、創新的思維；具體到與客戶的溝通、與同事的匯報需要有邏輯的思維；甚至職場中每一個問題的分析與解決也都少不了突破固有限制、挖掘本質的思維！
快速提升工作效能的秘密武器——思維導圖
    思維導圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼•博贊所創造，它是一種有效的思維方式和學習方式，可以快速提升大腦的創意性、邏輯性和思考的系統性。所以思維導圖常常被用在突破思維限制、職場的問題分析與解決、活動策劃、新產品開發、頭腦風暴、項目管理、任務管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領域。
全球約有6億人在使用思維導圖，你掌握了嗎？
很多國際性組織、全球頂尖大學及政府，包括微軟、波音、花旗銀行、迪斯尼、麥當勞等在內的世界五百強企業，都因為使用思維導圖而獲益不少。
思維導圖已被廣泛運用到工作、學習、生活當中，是極具革命性的思維工具。

課程收益
1. 突破固有思維限制，讓大腦更加有創意丨思維導圖的水平思考能夠提供沒有任何限制的360°自由聯想，結合“多角度思考”訓練，能夠讓大腦更加有創意；
2. 系統思維，縱觀全局丨思維導圖可以將復雜的信息在一張紙上進行呈現，不僅能看到大局，也能同時關注到細節，onepagecontrol（一紙掌控）；
3. 職場問題分析與解決丨通過大量的案例和實戰應用場景重新建立對思維導圖背后思維力的掌握，以及工作應用（問題分析與解決、活動策劃、頭腦風暴等等）。

課程大綱
 
第一講：思維導圖重點應用——統籌規劃
1. 有全局：復雜任務一張紙梳理清楚，避免“瞎忙”
2. 有細節：時間節點、負責人、控制點（管理是盯出來的）
3. 思維導圖繪制規則
4. 常見三種發散思考形式及應用
案例/活動：任務推進、項目管理、活動策劃

第二講：思維導圖重點應用——問題解決
1. 流程梳理，工具設計：共性問題靠機制，個性問題靠溝通，避免反復犯錯
2. 焦點分析：之前什么都想干，現在知道干什么影響力最大
3. 對策制定：舉一反三、靈活變通
案例/活動：提升效率型問題、流程改善型問題

第三講：思維導圖重點應用——達成共識
1. 決策矩陣：用標準達成共識，避免沖突
2. 第三選擇：繞過立場，獲取利益，通過引發共鳴達成共識
3. 利益之爭：基于“互惠”基礎上的“影響”
案例/活動：管理決策、爭議處理

第四講：思維導圖重點應用——清晰表達
1. 快速構思：通過關鍵詞快速獲取與整理資訊
2. 條理清晰：通過思維導圖結構化框架與記憶點的設計讓表達條理分明
3. 表達生動：圖示化呈現+思維導圖軟件呈現
案例/活動：工作匯報、產品介紹

第五講：延伸學習——思維導圖軟件及書籍推薦

講師介紹

鐘滔老師-績效改進企業輔導教練
 ◇ 國家人社部高級行動學習認證促動師/績效改進師
 ◇ 9年企業培訓經驗、1700+場創新思維類課程輔導
 ◇ 540+家大型企業思維訓練特聘講師
 ◇ 第4屆CSTD全國設計大賽金獎項目《從創意到績效——中銀學習創新思維訓練營》主教練、南方航空《鯤鵬計劃——績效工坊（8天）》主教練，南海農商行、湖南煙草、當當網創新大賽主教練等
 ◇ 英國博贊©思維導圖、《創新基因》、《全腦思維與表達沙盤》認證講師
 ◇ 《左圓右方•創新思維與問題解決©》、《左圓右方••企業創新大賽©》項目研發導師
課程方式：“案例式”+“互動式”+“練習式”，提升工作效率和思維品質，解決職場難題
    鐘滔老師專注思維導圖和思維訓練研究近11年，其研究領域涉及：創新思維、結構性思維、系統思維、問題分析與解決訓練等領域。為互聯網快速消費品行業（騰訊、OPPO等）、
通信地產行業（中國移動、碧桂園等）、金融行業（工商銀行、銀聯支付等）、高等院校（清華大學、中山大學等）等進行多期的思維訓練課程。

返聘成果展現：
》》》為中國電信/移動（廣東、江蘇、云南等）授課《思維導圖在職場中的應用》，返聘45期；
》》》為騰訊/中國銀行/步步高施耐德授課《創新思維與問題解決》，返聘39期
》》》為巨人網絡/中石油/國家電網授課《創新：8大常用思維工具與技巧》，返聘12期；
》》》為順豐速運授課《結構化思維-想得清楚、說得到位、做得高效》，返聘7期；
》》》為工商銀行授課《左圓右方•問題分析與解決©》，返聘16期；
》》》為華潤置地授課《左圓右方•創新思維與問題解決©》，持續返聘4年….

企業輔導成功案例：
》》》2019年輔導中國銀行總行《從創意到績效-中銀學習創新思維訓練營》項目，216項微小創新方案+6個課題落地方案，形成AI訓練師完整實施方案，并獲得第四屆全國學習設計大賽【金獎】等等......
》》》2018年輔導中國南方航空《鯤鵬績效工坊》，32項微小創新方案、7個主題課題落地方案，其中降本小組實現一年降低NFF費用27.4萬，休息室營收小組一年創收19萬等等......
》》》2017年輔導當當網，實現廣州倉儲揀選面積下降71.4%，貨架數量下降64%
學員感言（部分）
通過思維導圖的方式思考問題可以發現很多未知的前瞻性問題和解決問題的方式。
——易積電器市場部張琪
小組一起開發產品的討論過程，非常有參與感，互動力強。老師有趣親切的授課風格，非常喜歡。                                                     ——深圳聯通區域經理郭曉曼
原來只要簡單的一幅思維導圖，就可以大大提升自己的創意的數量和質量，以后要多進行練習，磨亮自己的大腦。                                            ——騰訊產品經理楊瑞
對本人來說，這次的培訓如醍醐灌頂，茅塞頓開，以前的困惑解決了，對將來的使用極具有指導性                                             ——廣州電視臺信息技術部陳雁冰
通過結構化思維和發散性思維的結合，不僅可以讓我更有邏輯，也可以更有創意，謝謝鐘老師。
——佛山移動大客戶經理李澤鵬
很多東西我們已經習以為常，現在才發現其實我們可以做得更好！
——順豐戰略部經理陳芳

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