IPD集成產品開發

IPD集成產品開發(汪老師)課程介紹：

課程定位與價值：                              
    集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。
    在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業，均取得了顯著的效果。
    那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD為何具有那么大的威力？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?為何有些企業實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業？IPD是否適用于各個行業？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?……

課程特色：
 ◇ 系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和探討。
 ◇ 思想性：站在現代研發管理思想和理論的高度，結合集成產品開發（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
 ◇ 針對性：講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
 ◇ 整合性：就研發體系與企業其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
 ◇ 專業性：講師曾擔任多個IPD實施項目咨詢顧問，親身主導了公司的產品開發流程IPD的實施工作。

課程收益：
 ◇ 了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素
 ◇ 了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
 ◇ 系統掌握集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法
 ◇ 樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式
 ◇ 掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面
 ◇ 掌握IPD平臺化開發的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗
 ◇ 學習IPD如何做到研發以市場為導向，IPD如何實現跨部門的有效運作
 ◇ 學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗
 ◇ 學會應用IPD來解決企業產品開發面對的問題

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：
  
一、IPD概述
1. 什么是IPD
IPD強調以市場需求作為產品開發的驅動力，將產品開發作為一項投資來管理
2. IPD目標：成功開發出市場需要的產品
3. IPD12個核心理念
做正確的事，正確地做事
 ◇ 關注商業價值
 ◇ 客戶需求驅動
 ◇ 基于事實決策
 ◇ 端到端視角
 ◇ 生命周期管理
 ◇ 依賴IT使能
 ◇ 基于合同驗收
 ◇ 資源管道管理
 ◇ 技能&能力均衡
 ◇ 結構化流程
 ◇ 重量級團隊
 ◇ 基于流程的衡量體系
4. 為什么要進行IDP變革
5. 華為IPD變革實踐

二、戰略與運營管理
1. 戰略與運營管理流
 ◇ 戰略與運營的流程架構
 ◇ 戰略規劃（SP）和年度業務計劃（BP）的關系
2. SP（戰略規劃）
 ◇ 價值驅動業務設計（BDBD）
3. BP（年度業務計劃）
 ◇ BP及預算
4. MM（市場管理）六步驟
 ◇ 理解市場
 ◇ 市場細分
 ◇ 組合分析
 ◇ 制定業務戰略和計劃
 ◇ 融合和優化業務計劃
 ◇ 管理業務計劃并評估績效

三、產品實現
1. 產品包（含DFX）
2. 路標開發流程 RDP
3. Charter開發流程 CDP
4. IPD（Charter到GA）
5. 生命周期管理流程
6. 管理研發
7. 管理需求
8. 功能領域流程視圖
9. 基礎支撐

四、重量級團隊與管理者責任
1. 團隊與組織管理
 ◇ IPD跨部門重量級團隊架構、職責、成員及運作規則
 ◇ 跨部門重量級團隊建設
 ◇ 重量級團隊管理機制
 ◇ 組織管理
2. 管理者責任

五、資源管理
1. 管道管理
2. 知識管理

六、持續改進
1. IPD持續改進機制
2. 變革與流程管理
3. 改進項目管理
4. 客戶滿意度管理

七、內控與信息安全
1. 華為內控組織模型
2. 內控工作思路——3階6步
3. 內控工具
4. 內控評估（SACA）
5. 信息安全管理

講師介紹：Peter Wang 汪老師
曾在世界500強大型通訊企業工作；
長期從事質量管理，流程建設方面工作；
IPD 研發領域流程變革專家；
 ◇ 曾主導研發業務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。
 ◇ 管理經驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗；
 ◇ 培訓能力強，教學IPD研發流程變革、研發質量管理、研發信息安全等課程；
擅長領域：
 ◇ 研發業務流程變革管理
 ◇ 研發組織變革管理
 ◇ 流程IT項目規劃
 ◇ 研發質量管理
 ◇ 信息安全和隱私保護、內控
 ◇ 采購供應鏈業務流程變革

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