培訓關鍵詞：績效管理培訓
基于戰略的敏捷績效管理工作坊(Jerry)課程介紹：
課程目標：
◇ 掌握戰略績效管理3.0時代的三大體系；
◇ 掌握OKR與KPI的具體操作方法，能夠提煉出公司級，部門級和崗位級的關鍵績效指標；
◇ 掌握績效改進的BEM模型與績效輔導的GROW模型；
◇ 提升績效結果在人力資源中運用的能力。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
第一章 什么是績效與績效管理
1. 什么是績效
2. 什么是績效管理
3. 績效3.0時代
4. 績效管理流程
第二章 績效管理第一步-績效計劃
1. 績效計劃形式與工具
2. 績效目標設計思路
3. 公司目標制定
4. 部門級目標分解與制定
5. 崗位級目標分解與制定
第三章 績效管理第二步-績效實施
1. 績效實施關鍵點
2. 績效實施中的績效改進
3. 績效輔導與教練
第四章 績效管理第三步-績效評估與面談
1. 績效考核與評估
2. 年底績效面談
3. 績效面談常犯錯誤
第五章 績效管理第四步-績效結果運用
1. 績效結果運用-獎金發放
2. 績效結果運用-年度調薪
3. 績效結果運用-職業發展
4. 績效管理成功關鍵因素
講師簡介：Jerry
TTT導師 企業內訓師建設與中高層培養顧問
◇ 曾任LG培訓經理、LG商學院高級講師
◇ 現任美資企業順普亞洲區人力資源總監
◇ 加拿大魁北克大學MBA
◇ 國家高級績效改進師
◇ 2016中國講師好評榜榮獲百強講師
◇ 2017中國人才發展菁英獎-中國金牌講師
◇ 中國內訓師大賽評委
主講課程：TTT 類
◇ 《完美授課技巧-TTT初級》
◇ 《如何制定基于戰略的培訓計劃》
◇ 《敏捷課程開發工作坊-TTT中級》
◇ 《導引技巧在培訓中的運用-TTT高級》
◇ 《績效改進技術-TTT高級》
主講課程：領導力與HR類
◇ 《績效改進，助力組織業績提升工作坊》
◇ 《組織設計與發展》
◇ 《高潛人才識別與發展》
◇ 《非人力資源經理的人力資源管理》
◇ 《有效溝通與高績效團隊建設》
◇ 《關鍵對話中的情商管理》
◇ 《MTP中高層干部管理能力提升》
◇ 《科學與藝術的領導力》
◇ 《戰略引導》
◇ 《教練型經理人》
咨詢項目：戰略梳理、績效管理、薪酬體系、組織發展、內訓師體系建設、高潛人才盤點與繼任者計劃等。
部分服務客戶：
LG電子 羅森博格 福伊特 烽禾升 三星電機 柏力開米復合塑料有限公司 順普中國 浦項奧斯特姆 金矢留學 蘇州寶邁通訊 天地華宇集團 華潤萬家 中國金融認證中心 維信諾學院 華道數據 蒙德拉貢自動化 科森 四季沐歌 龍騰光電 華道數據 寶鋼集團 中銀商務 春秋集團 中能北氣等
部分客戶評價：
左老師是一位有豐富實戰經驗的講師，對客戶的需求做到有調研、有針對性的提供培訓服務，課堂上所教內容實用性強，重點突出，條例分明，結構清晰，感理內容交融恰當。課堂呈現效果好、互動效果好，深受學員的喜愛。
——維信諾學院
左老師是一位在培訓領域非常專業、資深的講師。我們公司和她有過多次非常愉快的合作經歷。作為人力資源部我們會非常嚴格地挑選培訓講師，所以在挑選階段我們需要跟左老師做多次溝通課程內容，左老師每次都極耐心，并根據我們的需求不斷調整課程。培訓授課過程中，有理論、有實戰，每個知識點的講解都非常容易吸收和理解，學員覺得學習實用而愉快。在左老師的幫助下，我們公司培訓養了一批非常優秀的企業內訓師。
——四季沐歌集團
第一次見到左老師，就覺得非常具有親和力，讓我忍不住的想和他進行更多的交流。聽完左老師的課程，總體感覺有兩點，1.非常的接地氣，課程中講解的很多知識，可以應用到實際工作中，如：內部講師的管理；2.不失檔次，課程能很多的將培訓計劃和公司績效關聯，以提升績效為目標。課程可謂，全程無尿點！
——科森
有幸參加了左老師的領導力課程，打破我原有對于領導力枯燥無味的認知，內容新穎，很接地氣，其中很多方法工具非常實用，課堂氛圍非常不錯，很喜歡其中的游戲環節，重要的是老師擅長設計行動學習，能夠讓我們及時學以致用。
——烽禾升
課綱下載
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