后疫情時代-研發,生產，計劃，采購一體化

培訓關鍵詞：后疫情時代培訓,研發管理培訓,一體化管理培訓

后疫情時代-研發,生產，計劃，采購一體化(高上)課程介紹：

課程背景：
    在這個市場充分競爭的時代，產品生命周期越來越短、產品品種和數量飛速騰飛、對訂單響應速度越來越快用戶對產品、服務期望越來越高、利潤也會越來越薄，對于目前的經濟形勢和整體市場大環境而言，企業之間的競爭，歸根到底是企業管理水平的競爭，很大程度上是企業研產銷共一體化的競爭。企業外部環境嚴峻，但企業內部卻存在著以下種種內耗：
1、 跨部門協同困難：研發、銷售、生產、計劃、采購、物流
2、 相互推逶扯皮，希望通過會議解決問題，而會議卻并不高效
3、 預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…
4、 浪費嚴重，業務多個流程出現缺失、缺位
5、 事后救火多，管理被動，需要結構性防止錯誤
6、 成本管理理念較為落后
無論是外部的環境，還是內部的經營壓力，企業都需要建立自己的成本優勢，要向管理要效益，供應鏈是把從生產到零售環節當中的上下游各企業組成了一個網鏈結構，通過對這個網鏈結構的控制和管理，增強了上下游企業面對市場的能力以及反應速度。

培訓目標：
為企業導入一套實用的研產銷共一體化落地流程及關鍵控制點落地工具

課程大綱：
 
一、一體化之管理流程關鍵控制點設計
1、流程是戰略落地的管道
2、企業組織的有機構成
3、現實事務梳理方法
4、企業管理流程四級分類方法
5、流程梳理要達成的目的
6、供應鏈流程管理及行業應用情況介紹
Ø需求預測、計劃與庫存控制
Ø采購策略與供應商管理
Ø物流配送與成本管理
Ø運營與績效管理

二、一體化之訂單管理篇：如何實現高效供應鏈協同（銷售與計劃）
1、如何降低對預測的依賴度？
2、需求預測的方法
案例討論：如果客戶不給預測，如何安排生產？
案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測
3、季度月度、預測計劃、產能計劃編制
案例討論：我該如何和客戶索要原材料的空運費？
4、計劃的五層金字塔（★★★★★）
5、需求計劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會議？

三、一體化之生產運營篇：計劃與排程（生產與計劃）
1、計劃與排程的區別：前者強調客戶服務水平，后者強調產出最大化
2、生產進度控制的基本方法
3、有效工作指派的方法
4、案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
5、看板管理是小批量多品種生產的必備武器
6、大批量（量產型）計劃模式調整及庫存優化案例
7、瓶頸管理
8、瓶頸對生產計劃的影響

四、一體化之供應能力篇：研發、采購、供方協同降低物料成本（研發與采購）
1、戰略采購是采購成本控制的關鍵和有效的方法
2、采購成本的數據分析、采購責任成本&研發設計責任成本
3、利用采購成本分析模型降本
4、分別制定供應商降本策略
5、如何做好研發、采購、供方協同
6、如何在研發設計階段控住水龍頭

五、一體化之庫存篇：銷售、生產、采購協同降低庫存、生產成本
1、跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
2、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…
3、各部門都是供應鏈的受害者、各部門都是供應鏈的作惡者
4、問題界定——根源分析——確認檢查——形成標準
5、建⽴有效的層級管理溝通系統
Ø從需求定流程
Ø從流程定協作分⼯和架構
Ø從協作分工定績效指標
Ø從績效定⽇常管理
Ø從偏差引發改善，實現持續改善和突破性改善

六、一體化之落地篇：活動推行
1、組織保障推進一體化協同活動
2、部門目標分解
3、難點突破
4、激勵與保障手段
5、群策群力-行動學習
6、成本績效評估與考核

講師介紹：
高上老師：
教育及資格認證：
 ◇ 南開大學經濟學碩士
 ◇ CPIM國際認證供應鏈庫存與生產管理師
 ◇ 4D®領導力認證導師
 ◇ CTT企業效能教練認證講師
 ◇ 西門子、舍弗勒，14年供應鏈管理經驗
 ◇ （海歸，可全英文授課）
講師經歷及專長：
 ◇ 高老師曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業的供應鏈經理，擁有14年制造業供應鏈管理實踐經驗，主導過多家企業的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。
 ◇ 擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈）
 ◇ 曾為數家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產協同流程體系；通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優化，為某汽車制動系統零部件供應商，半年內降低兩千萬人民幣庫存；某電子產品企業，庫存下降12%，成品交付提升17%。
 ◇ 在管理咨詢過程中，運用豐富的專業知識和經驗，提供落地的方案和工具，幫助企業提升整體供應鏈效能，深受客戶的信任和好評。
培訓客戶及培訓風格：
 ◇ 高老師服務過的客戶有：艾默生過程控制流量技術有限公司、廣州東風本田、中南置業、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實業有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、浙江省銀輪機械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協澳智能控制系統有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達斯特恩（常州）汽車塑件系統有限公司等。
 ◇ 高老師有著數年留學、跨國企業工作經歷，掌握多文化下的企業管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互動。在引導學員進入導師創造出的場景過程中，使得學員可以深刻認知并領會培訓內容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現場分析實際問題。

課綱下載

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