基于增量戰略的年度經營計劃編制與落地實戰訓練

培訓關鍵詞：年度經營計劃培訓

基于增量戰略的年度經營計劃編制與落地實戰訓練(懷海濤)課程介紹：

○ 創建富有激情和創造力的自主經營體制 ○

課程背景：
您的企業是否面臨如下問題：
做了多年的年度經營計劃，為什么大家還是覺得沒用、不愿意做?
怎樣的年度經營計劃制定與管理流程才是有效的、嚴謹的、科學的?
怎么制定出有效的、嚴謹的、科學的經營計劃?
如何確保總部-部門的計劃協同一致?
組織能力目標來源于哪里?哪些指標支撐企業的執行力、持續發展?
年度經營計劃總是不能順利實施，這里面的原因到底是什么?
戰略怎么通過計劃變成員工的行動?
戰略怎么通過計劃變成員工的行動?
有什么方法能讓大家對計劃都理解、都認同?  
…….

課程收益：
*  掌握數字指標轉化行動支撐戰略落地（好的計劃等于成功了一半）
*  掌握年度經營計劃編制中的工具、方法和模型

課程大綱：

第一章  年度經營計劃支撐企業戰略落地
1、企業戰略制定
2、經營：以年度為單位抓收、支、利潤
3、經營計劃提供了戰略回顧和調整的機會
4、越是變化越需要年度經營計劃
5、中期發展目標與年度經營目標之間的關系
6、年度經營計劃編制全貌
7、年度經營計劃編制流程

第二章  績效體系系統搭建
1、+ - 法做不出真正的年度經營計劃
2、編制年度經營計劃的出發點
3、年度經營計劃編制結構設計
4、年度經營計劃整合
5、年度經營計劃實施側重點確定
6、年度經營計劃編制具體方法
7、年度經營方針發布會實現意志轉移

工具包運用
1、企業年度經營計劃編制案例
2、企業銷售收入計劃
3、企業費用預算案例
4、企業基準組織表
5、企業產能規劃表（三個不同行業）
6、漢威實業競爭力強化四年計劃
7、成本及報價管理表
8、年度產品成本分析表

五大類案例
案例一智能裝備公司｜培訓+輔導
非標、項目式生產，快速發展；機器人、智能技術、高端智能裝備領域的研發、
制造、應用和銷售。

案例二醫用科技｜培訓+輔導
深交所A股上市公司、全國七大產業基地、國內外直銷、分銷。

案例三家居建材（營收30-億規模）｜咨詢輔導
四大事業部兩大生產基地、國內直營+加盟店、工程項目。

案例四智能控制、電源、新能源｜培訓
深交所創業板上市公司、全國兩大生產基地、國內外銷售。

案例五軋鋼企業（營收30+-億規模）｜咨詢輔導
國內龍頭鋼企南方生產基地、國內外銷售、珠三角家電鋼板供應龍頭企業之一。

※備注：其余略，根據實際情況選用

導師簡介：
懷海濤 老師
 ◇ 企業千億工程智囊
 ◇ 零牌顧問總裁
 ◇ 華南理工大學工商管理學院特聘講師
制造業從業經歷。曾就職于世界五百強企業松下電器。
實戰派。專注職業顧問十余年，主導過百余家企業的管理變革項目。在企業管理和項目推進中積累大量實戰經驗，深熟各類型企業的運作流程。
自創KMTI業績激勵體系。扎根國內本土企業。結合企業經營發展需要系統性開發了KMTI業績激勵體系建設四步法等自主技術及管理工具，助力中國企業從優秀走向卓越。
擅長領域：包含企業戰略規劃、集團化管理構建、組織變革、合伙人機制落地、薪酬績效體系建設、流程優化和人才隊伍建設。
著作：《中國制造的世界級戰略》、《行知世界：微案例•全球卓越經營管理實踐》等
代表客戶：廣汽乘用車、東風本田發動機、本田汽車（中國）、華晨汽車、艾利（廣州）、日立電梯、廣州發展集團、廣州酒家集團、唐人神集團、廣州地鐵、深圳燃氣、深圳地鐵、深圳維達力、山東兗礦集團、鞍山鋼鐵、燕山鋼鐵、湖北新冶鋼、廣亞鋁業集團、廣東聯鋼、高明基業、好來化工、東莞京瓷、LG伊諾特、小熊電器、樂心醫療、南方堿業股份、旺隆熱電、勞卡家居、好萊客家居、浪鯨衛浴、伽藍潔具、IFF國際香料、利奧印刷……

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