華為績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計

華為績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計(Frank)課程介紹：

課程背景
多數企業在績效激勵或多或少面臨以下問題：
1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺
2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。
3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。
4、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。
5、只做公司級獎金包，各部門沒有獎金包機制，獎金包是事后“授予制”，而不是事前的“獲取分享制”，主管把獎金僅理解為分錢而不是牽引掙錢。
6、獎金包只牽引短期多打糧食，沒有橫向拉通，忽略長期增加土地肥力，中長期戰略目標和戰略舉措沒有落實到各部門績效。

課程收益
1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考
2、掌握組織績效設計方法，基于部門價值定位和戰略訴求，設計組織績效方案；
3、掌握個人績效設計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設計個人績效方案；
4、掌握工資包設計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；
5、掌握獎金包設計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包，獲取分享、多勞多得。

課程大綱

模塊一：方向大致正確，組織充滿活力
1、方向大致正確，組織充滿活力
2、活力引擎模型
3、價值鏈管理：價值創造、價值評價、價值分配

模塊二、價值創造：全力創造價值
1、以客戶為中心
2、化戰略為執行：從戰略到執行 DSTE
3、戰略解碼邏輯，從戰略到績效

模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值
1、標桿企業激勵理念與導向
1) 力出一孔，利出一孔
2) 減人、增產糧食、人人多分錢
3) 激勵政策導向隊伍的奮斗和沖鋒，導向企業的可持續發展
4) 支撐公司不斷做大做強的薪酬戰略
2、獎金管理
1) 獎金的分配類型：授予制與獲取分享制
2) 獎金的架構設計：經營獎金+戰略獎金
3) 獲取分享制獎金的設計方法
4) 火車頭獎金的設計方法
5) 個人獎金評議方法
研討 1：獲取分享獎金方案設計
3、工資管理
1) 工資包的架構設計：經營性工資包+戰略性工資包
2) 工資包彈性管控，牽引自我管理、自我約束
3) 工資包管控案例分析
4) 工資管理機制：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
4、標桿企業長期激勵設計：
1) ESOP
2) TUP

模塊四、價值評價（績效管理）：正確評價價值
1、從戰略到績效的全流程
1) 從戰略到執行：DSTE
2) 績效管理流程
2、什么是HW認可的績效
1) 責任結果導向
2) 以客戶為中心
3、戰略解碼到組織績效的步驟與方法
1) 責任中心劃分與定位
2) 戰略解碼的流程與案例分享
3) 衡量戰略：戰略KPI+戰略舉措KSF
4) 管理戰略：BEM，管理戰略專題，抓主要矛盾的主要方面
5) 組織保障：ST運作
4、組織績效的關鍵要點
1) 組織績效考核的目的及工具
2) 組織績效考核模板與案例
3) 組織績效管理如何有效運作
 ◇ 目標制定
 ◇ 過程跟蹤
 ◇ 結果評估
 ◇ 結果應用
4）典型部門績效考核指標設計示例：仗怎么打，就怎么考
5）組織績效管理的常見問題
研討 1：所在公司典型部門（研發、營銷）組織績效方案設計
5、個人績效的關鍵要點
1) 個人績效管理的常見問題
2) 個人PBC考核模板與案例
3) 絕對考核&相對考核案例解析：分層分類分級及考核流程
4) 個人績效管理運轉的程序
 ◇ 目標制定
 ◇ 過程輔導
 ◇ 績效考評
 ◇ 結果溝通與應用

講師簡介
Frank
 ◇ 原人力資源管理領域頂級專家（COE）
 ◇ 原地區部級代表處總經理 
 ◇ 22 年HW公司工作經歷
HW原集團人力資源管理領域頂級專家（COE）、地區部級代表處總經理（商業領袖），曾經主導業務管理體系、人力資源體系的關鍵核心方案設計。既有十多年綜合業務管理經驗，又有六年多集團層面人力資源管理政策高度，對于推動公司層面績效激勵變革（頂層設計+落地實操）有著豐富的實戰經驗。
倡導對準業務戰略規劃，通過績效激勵方案設計，以前端賽馬機制為牽引，激發公司整體組織活力，結合年度綜合經營管理實操落地，驅動業績長期有效增長。
擅長融合拉通戰略規劃與解碼、綜合業務管理、人力資源管理等企業經營關鍵環節，為企業管理變革提供可落地的綜合解決方案建議。

更多華為績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計相關課程：