KPI的有效設(shè)定技巧

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：KPI培訓(xùn)

KPI的有效設(shè)定技巧(Robert)課程介紹：

【課程收益】
    你是否為如何設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)而困惑？您是否為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)無(wú)法取舍而糾結(jié)？作為績(jī)效管理的一個(gè)重要工具，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）被廣泛采用，本課程就KPI的本質(zhì)正本清源，就KPI的設(shè)定方法引入科學(xué)模型，條分縷析，讓人力資源管理人員迅速掌握科學(xué)的KPI的系統(tǒng)方法，快速提高企業(yè)的績(jī)效管理水平。

【課程大綱】

1. 什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）
 ◇ 目標(biāo)管理還不夠嗎：為什么還要KPI
 ◇ 績(jī)效的構(gòu)成要素決定了考核的方向
 ◇ 平衡計(jì)分卡與KPI
 ◇ 區(qū)分KPI與基于任務(wù)的管理

2. 如何有效設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
 ◇ 尋找KPI的一般方法：
用頭腦風(fēng)暴法集思廣益
用因果圖法保證一致性
用思維導(dǎo)圖（腦圖）組織思想
 ◇ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的CRT模型
從關(guān)鍵職責(zé)獲取關(guān)鍵指標(biāo)（R表）
      從公司戰(zhàn)略分解指標(biāo)（T表）
      從關(guān)鍵成功要素(CSF)提取指標(biāo)（C表）
 ◇ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的量化方法：QQTC模型
 ◇ 如何量化態(tài)度與能力考核項(xiàng)目：行為錨定法
 ◇ 如何有效量化支持部門(mén)定性的考核指標(biāo)：流程分析的運(yùn)用
 ◇ 指標(biāo)的六種常用積分方法
 ◇ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的篩選：20/80法則與帕累托圖
 ◇ 另一視角：利用平衡積分卡（BSC）分解關(guān)鍵指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)演練：部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定練習(xí)

3. 如何構(gòu)建平衡的績(jī)效考核體系
 ◇ 平衡量化與質(zhì)化任務(wù)的考核
 ◇ 績(jī)效指標(biāo)的有效分解：強(qiáng)相關(guān)分析表
 ◇ 如何處理好個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織層面的績(jī)效的統(tǒng)一
 ◇ 績(jī)效管理中注意事項(xiàng)：考核周期、考核主體、目標(biāo)確定與權(quán)重等的確定
 ◇ 構(gòu)建與實(shí)施高效績(jī)效管理體系有五個(gè)關(guān)鍵成功要素
講師介紹

張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專(zhuān)業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師，曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類(lèi)：
 ◇ 《HR三支柱理念與實(shí)施指南》
 ◇ 《戰(zhàn)略人力資源管理》
 ◇ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 ◇ 《高級(jí)招聘面試技巧》
 ◇ 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
 ◇ 《KPI的有效設(shè)定》
 ◇ 《薪酬與福利體系》
 ◇ 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
 ◇ 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 ◇ 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
 ◇ 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》 
 ◇ 《流程管理》
 ◇ 《如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)》
 ◇ 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類(lèi)：
 ◇ 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
 ◇ 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
 ◇ 《如何有效提升執(zhí)行力》
 ◇ 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
 ◇ 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
 ◇ 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
 ◇ 《時(shí)間與壓力管理》
 ◇ 《壓力與情緒管理》
 ◇ 《高效溝通技巧》
 ◇ 《會(huì)議管理》
 ◇ 《國(guó)際商務(wù)禮儀》
 ◇ 《時(shí)間管理》
 ◇ 《客戶(hù)關(guān)系管理》
 ◇ 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：
 ◇ 無(wú)錫布勒機(jī)械制造
 ◇ 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
 ◇ 東芝信息機(jī)器（杭州）
 ◇ 斯必能通訊器材（上海）
 ◇ 南京搏峰電動(dòng)工具
 ◇ 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
 ◇ 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
 ◇ 威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)
 ◇ 凱斯帕液壓（上海）
 ◇ 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 ◇ 格拉默車(chē)輛內(nèi)飾（上海）
 ◇ 愷博（上海）車(chē)輛座椅技術(shù)
 ◇ 佛吉亞（上海）座椅
 ◇ 蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）
 ◇ 柳州五菱汽車(chē)
 ◇ 上海德?tīng)柛Ｆ��?chē)空調(diào)系統(tǒng)
 ◇ 威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)（中國(guó)）
 ◇ 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
 ◇ 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
 ◇ 哈雷戴維森（上海）
 ◇ 安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢(xún)
 ◇ 華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)
 ◇ 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
 ◇ 歐尚（中國(guó)）
 ◇ 巴魯夫（上海）貿(mào)易
 ◇ 蘇州西門(mén)子電器
 ◇ 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
 ◇ 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
 ◇ 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 ◇ 貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)
 ◇ 中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)
 ◇ 揚(yáng)子石化-巴斯夫
 ◇ 拜耳醫(yī)藥保健
 ◇ 中國(guó)移動(dòng)（廣東）
 ◇ 菲尼薩光電通訊（上海）
 ◇ 固瑞特（天津）復(fù)合材料
 ◇ 阿爾斯通
 ◇ 鄭州長(zhǎng)城水泥
 ◇ 中海油(天津)
 ◇ 東亞銀行(中國(guó)) 
 ◇ 大眾汽車(chē)金融(中國(guó))
 ◇ 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等

課綱下載

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