[課程簡介]:一套商業模式創新思維:通過產品驅動商業創新,突破經營邊界
一套爆品開發思路:通過大數據、品類創新、行業地圖等方法開發爆品
二十個親自操刀的實戰案例:從0到1打造爆品的真實案例分享無非就
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【時間地點】 | 2024年8月10-11日 廣州 | |
【培訓講師】 | 高雄勇 | |
【參加對象】 | 各類企業董事長、總裁、首席執行官、總經理、產品負責人等參與公司戰略制定的高層領導 | |
【參加費用】 | ¥7800元/人 | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
◇原小米電視副總裁
◇爆品八步法總教練
實戰經驗——3家千億企業的實踐者和親歷者,也是從0到300億項目的實際爆品操盤手:曾經是“盛大盒子”的主要負責人;后來又轉戰傳統電視企業海信,負責智能電視產品;后任職小米電視副總裁,集團參謀部高級參謀長,是電視開屏廣告第一人,開創了一個新的千億市場;創造性地提出聰明鍵設計:小米電視中國市場超1000萬臺。現任小芒電商首席選品官。
在20多年的工作中,對小米的商業模式與營銷理念、小米新零售、互聯網給傳統行帶來的影響、傳統企業如何轉型、創業公司如何利用互聯網平臺創業,以及如何打造互聯網產品有著豐富的實踐經驗。
專業背景——雄勇爆品創始人,爆品八步法總教練;暢銷書《我在小米做爆品》《互聯網鲇魚法則》作者。
授課特點——風趣幽默,充滿激情;善于發文,引人深思。
主講課程——產品創新與爆品思維、爆品八步法特訓營等。
服務客戶——吉利汽車、江淮汽車、南孚電池、云南白藥、倍輕松、云丁科技、五維醫療、動一能源、三一重工、旺順閣等。
課程亮點
◇ 高雄勇老師是一位穿梭在傳統行業與互聯網行業的產品經理。他是當年“盛大盒子”的主要負責人,后來又轉戰傳統電視企業海信,負責智能電視的運營和VIDAA電視產品,后任職小米電視副總裁,主要負責營銷和內容運營。在20多年的工作中,對新的商業模式與營銷理念、新零售、可聯網給傳統行,帶來的影響,傳統企業如何轉型、創業公司如何利用互聯網平臺創業,以及如何打造互聯網產品有著豐富的實踐經驗。
◇ 課程從產品創新和爆品思維兩個維度幫助同學們打開思維,對新興商業模式和爆品打造有新的認知。
課程背景:
傳統工業時代的超級產品,所有創新是“以公司為中心”,成功要素是技術創新、工廠以及渠道,用戶不是不重要,而是在整個價值鏈里處于非核心位置。
互聯網時代的超級產品,所有創新是“以用戶為中心”,成功要素不再是工廠、渠道等,而是殺手級產品體驗,甚至讓用戶成為粉絲。
殺手級產品體驗,就需要一款“爆品”,爆品正在成為這個時代的商業法則,打造爆品是每家企業都要考慮的關鍵抉擇。企業需要把整個核心都用于“爆品”的打造,才能擁有極致的用戶體驗和口碑。
然而很多企業想做爆品,但未必真正理解做爆品的意義,成功做出爆品的企業也很少。核心問題是沒有系統的爆品打造方法論。你的企業有沒有遇到過這些生死難題?
流量太貴!干了20年,舊有渠道越賣越難賣,電商、渠道成本越來越貴,流量越來越少。
銷售乏力!1000個SKU只做1個億,還有一堆庫存,對手1個SKU就能做10個億。
為此,我們特邀原小米電視副總裁、爆品八步法總教練 高雄勇老師與您一同學習與分享。高老師將會為你講解如何通過產品驅動商業創新,如何用大數據制定行業地圖,通過三個路徑創立新品類,如何通過三高定律引爆銷量。這是一堂爆品認知啟蒙課,從產品創新和爆品思維兩個維度幫助你打開思維,對新興商業模式和爆品打造有新的認知。
課程收獲:
【企業收益】
1.了解如何通過產品驅動商業創新,突破經營邊界;
2.升級產品團隊,導入一套爆品思維方法論。
【崗位收益】
1. 行業地圖:了解如何用大數據制定行業地圖,輔助產品創新決策;
2. 創建品類:通過新產品、新人群、新定價,創立新品類;
3. 品效合一:懂得通過高科技、高顏值、高性價比三高定律引爆銷量。
課程特色:
一套商業模式創新思維:通過產品驅動商業創新,突破經營邊界
一套爆品開發思路:通過大數據、品類創新、行業地圖等方法開發爆品
二十個親自操刀的實戰案例:從0到1打造爆品的真實案例分享無
關鍵知識點:
案例成果:
為某百年老字號推出一款家庭口腔醫生品牌,從0~1打造企業第二曲線,包括戰略定位、爆品打造、市場營銷規劃等全過程。成功切入一個新的千億賽道,創建了一個新品類,并推出了完整的系列產品,成功上市。
為某小米生態鏈智能家居企業,通過迅速調整業務結構和產品結構,實現企業扭虧為盈,并建立了一套企業可持續發展的機制,企業處于待IPO狀態。
為某新能源電子產品從0~1建立自有品牌,打造自有品牌爆品,目前三個新產品即將上市。
為某新銳電商品牌從0~1建立電商渠道,打造新的爆品,快速建立電商渠道,實現抖音品類王,目前正籌備創建一個新品類。
為某服裝企業建立會員體系,梳理產品矩陣,建立新的業務體系,幫助企業實現扭虧為盈,并建立和運行了一套會員系統,業務增長了100%。