互聯網＋產品創新與爆品戰略

互聯網＋產品創新與爆品戰略(張世民)課程介紹：

課程背景
    互聯網時代下企業的競爭，實質上就是企業創新能力的競爭。一個企業要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術開發、產品研發、管理能力等方面在同行業中處于領先地位，而創新是達成這一目標的唯一手段。互聯網時代的到來，互聯網公司里開始重視產品經理了。以前互聯網談融資，談商業模式，談戰略，很少有談產品的，因為產品可以從國外抄，誰下手快誰就能獲得先發優勢。現在，互聯網里的資本已經不成問題，抄襲速度都一樣快了。這個時候，互聯網比拼的就是誰能更好的理解用戶需求，比誰能做出比別人更好的產品。此時，產品經理的作用至關重要。那么，怎樣進行產品設計？如何運營產品？如何進行產品的冷啟動？   
    本課程通過對一條主線，五個步驟系統講解產品設計和運營管理全過程，最后通過創新方法論的羅盤法則，全面系統的引領學員開拓思路，尋找突破口，通過對產品設計的全方位解析，讓學員全新認知產品運營管理。

課程收益
◎ 掌握產品創新的方式與技巧；
◎ 如何用系統的方法論打造產品；

課程綱要

前言：互聯網下半場的集體焦慮
1. 跨界時代的沖擊——競爭對手到底是誰？
2. 高鐵+外賣，康師傅們的日子不好過了
3. “跨界融合”的本質：場景轉換與用戶體驗

第一講：“跨界融合”——基于用戶畫像的大數據應用外延
一、數據資產：傳統行業的短板
二、互聯網企業的大數據基因
1）什么是大數據基因：客戶VS用戶
2）跨界打劫——挾用戶數據重構市場空間
3）降維打擊——瓦解競爭對手的慣性生存條件
三、BAT們的邊界在哪里？
案例解析：新零售——阿里、京東的線下布局
案例解析：微信連接一切VS通信運營商的困境
案例解析：百度逆襲的AI新戰略
案例解析：美團打車VS滴滴外賣
四、為什么“跨界融合”在中國持續引爆
1. 中國擁有全世界最好的互聯網土壤
2. 政策導向：十九大8次提及互聯網發展
3. 中國經濟的后發優勢
4. 傳統行業自我革新意識欠缺
五、大數據時代，那些將被顛覆的行業和即將消失的崗位
六、市場倒逼——躺著掙錢的時代結束了
1. 長期習慣性無視消費者痛點
2. 要么變革，要么淘汰
案例解析：出租車司機的份子錢降了

第二講：擁抱變化——大數據時代的商業變革與模式創新
一、什么是商業模式？
二、商業邏輯決定商業模式的延展空間
案例分享：摩拜單車VS小黃車
三、數據是商業邏輯的支點
案例解析：互聯網美發“優剪”的用戶數據思維
四、內部數據采集與外部整合
1. 數據是沉睡的金礦
2. 發現運營中存在的不足
3. 個性化、智能化營銷方案
4. 構建完整的客戶關系鏈
5. 最有效的決策依據
6. 洞察行業周期性趨勢走向
五、以銷定產——用數據說話
案例分享：C2B個性化產品定制
六、模式創新是最大的生產力
1）做別人不做的事
2）創新不是耍小聰明
3）創新不是瞎折騰
七、創新型企業與傳統企業的差別
八、創新方法與實踐 1. 痛點列舉法
案例分享：給紙箱裝上拉鏈，一年賣出6個億 2. 邏輯推演法
案例解析：滴滴出行的大數據生態鏈 3. 逆向思維法 案例分享：在非洲賣的最好的中國手機品牌
4. 場景重構法  案例解析：一個小家電廠家的商業邏輯重構

講師介紹
張世民老師
 ◇ 互聯網戰略及創新營銷專家
 ◇ 互聯網連續創業者
 ◇ O2O項目運營實戰專家
 ◇ 中國Wi-Fi產業聯盟副秘書長
 ◇ 南開大學深圳研究院特邀講師
 ◇ 傳統產業+互聯網實戰型培訓師
 ◇ 曾任：共享雨傘“JJ傘”丨聯合創始人/CEO
 ◇ 曾任：移動醫療平臺“醫號館”丨聯合創始人/COO
 ◇ 曾任：Wi-Fi運營商“百米生活”丨全國拓展總監
 ◇ 曾任：深圳樂多分網絡科技有限公司丨創始人/CEO
15年互聯網及傳統行業經驗，歷練于實戰一線，涉及餐飲、醫療及共享經濟等多個領域，并于深圳自主創業建立外賣平臺。曾任職國內最大商用Wi-Fi運營商“百米生活”全國拓展總監，知名移動醫療平臺“醫號館”聯合創始人、COO，共享雨傘“JJ傘”聯合創始人、CEO。具有企業經營全盤管理經驗，在數次創業中，成功完成兩起VC融資。
對企業在初創期、成長期和穩定發展期等各個階段均有親身經歷。擅長企業戰略規劃、體系搭建及人才建設，尤其對傳統行業與互聯網結合有獨到見解，具有移動互聯網產品規劃、用戶運營、市場推廣、銷售管理及品牌建設等豐富實操經驗。獨立授課共計250余場，總授課時長超過2000小時。服務對象包括互聯網、政府機構、高校、銀行、電力、稅務、醫療、通訊、地產、家居建材、零售、餐飲等行業，學員逾萬人次。

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