人效盤點：數字時代人效分析與提升策略

人效盤點：數字時代人效分析與提升策略(李老師)課程介紹：

課程背景：
近年來，行業領先的公司越來越傾向借助數據分析引導和呈現人力資源管理的價值創造，為企業的相關決策提供“可視化” 的“人才報表”（縱向專業深入），展開業務驅動分析（橫向業務關聯），提升HR管理競爭優勢。從經營和驅動業務視角，跳出HR專業閉環，從數據到信息整合，從邏輯化到循證思維的轉變，見解和創造價值：
如何建立人效數據化思維？
如何實現“人才報表”系統與價值創造體系提升組織效能？
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業人力資源管理者和核心管理團隊跨越障礙、實現數據化轉型，幫助企業實現高成長、達成基業長青！

課程收益：
1套企業降本提效的數據地圖-模板及指標庫-指標38個
1套企業降本提效的邏輯框架：一個公式+一套延展方法論
1套企業降本提效三層次-組織/團隊/個體邏輯
1個標桿企業的降本提效精典做法與心得-完整案例
1個企業降本提效的真實數據分析：房地產行業、制造業、互聯網、軟件、科技企業
1個本企業培訓效果評估的V型地圖：關鍵成果評估
1個本企業成功的核心人才戰略地圖：一張關鍵人才地圖

培訓對象：企業集團、事業部、業務單元的人力資源各級人員
授課風格：干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
授課方式：講授+案例+工具

課程大綱：
一、數字時代給人力資源管理提出了哪些新挑戰？
1、未來社會的三大趨勢：數據驅動、人工智能、萬物互聯
2、經營型人力資源管理者是歷史必然的需求
4、經營型HR必須懂的三條價值鏈

二、降本提效地圖先行：建立企業人效體系化診斷系統
1、人效地圖的三層次底層邏輯
2、人效的兩種概念：
（1）HR效能儀表盤
案例：培訓主管如何降本提效之：從培訓賦能到訓練提升-培訓效果四層次模型
（2）組織人員效能：
工具：人效報表四緯度

3、降本提效是一場“效能”之旅：組織健康和人效提升
4、企業人效分析邏輯圖
5、降本提效工具單
練習：設計本企業的人效報表

三、降本提效系統改善：降本提效的三層次（組織-團隊-個人）
人效管理常見的三大挑戰
組織人效的任督二脈
人效邏輯公式
人員結構分析法
人效提升的三大視角
降本提效全景圖
（1）價值創造-打造組織空間：組織結構與流程再造
流程再造和流程優化的邏輯
倒三角模式的底層邏輯
從顧客中來到顧客中去
流程再造邏輯框架
（2）價值評價-提升團隊能力：戰略人才與績效改進
戰略與人力資本的關系、
典型的四種人才策略/人才識別
關鍵勝任力怎么找
員工績效管理的真諦
績效達成與組織戰斗力提升的相輔相承
練習：營銷導向的大區人效提升方案
（3）價值回報-推動個體激發：識別需求與創造杠桿
企業價值分配系統-長短期
解讀全面薪酬
企業發展階段與薪酬策略
薪酬診斷-345原則
拉力、推力、自發力
課程小結

講師介紹
李老師— 企業中高管人才培養/人力資源體系實戰導師

世界五百強百勝餐飲集團 人力資源專家
卓越教育集團（03978.HK）事業部人力資源高級總監
中國北京彼得•德魯克學院認證講師
NLP 教練技術認證導師
人力資源管理師、心理咨詢師
組織能力的楊三角企業大學 Min MBA
MBA 碩士、高校講師
中國結構思考力學院 認證講師
中山大學、華南師范大學、湖南大學等知名大學 特聘講師

【個人簡介】
李老師有超過20 年中高管人員管理和培養/人力資源管理的實戰經驗。在企業的不同階段均有建樹：
李老師曾帶領團隊完成世界五百強企業百勝中國新企業文化在廣東市場的落地，并做為危機小組的負責人，主導多起重大勞動關系（違紀）事件的處理。開發《勞動關系工作室》課程，帶領團隊年招聘以“餐廳見習助理”為主的新員工超過 1000 人。從原有的招聘模式中跳出來思考，創立的“綠色通道計劃”推動了餐廳應屆生的轉化和YUM 品牌形象的打造，針對職能高潛質人員推出 Mentor 計劃，通過跨功能的導師啟發式輔導，優化教練模式，推動核心人才快速成長培養核心管理人才五年累計600人。李老師獲得百勝中國最高殊榮： 造鐘人獎！
李老師在港股上市集團卓越教育工作期間，根據“三年再造一個卓越”的戰略目標，主導構思和推動了事業部組織架構，以核心增長引擎，進行組織重新定位和人員配置。圍繞“敏捷賦能的優學輕組織”方向，推動薪酬激勵模式設計、人效健康分析追蹤、合伙人計劃、鴻鵠內創等系列員工賦能創新模式。推動人才供應鏈計劃，“將才計劃”、“管培生計劃”、“海星模式”等，加速戰略人才的動態平衡進程。過去三年，全國營收每年約 30%的增長，全職人員數量增長 27%且人效正增長。
李老師是彼得•德魯克管理思想的倡導者及傳播者，研究德魯克管理思想多年，并于 2020 年 3 月獲得德魯克中國唯一授權學院：北京彼得德魯克學院 認證講師資格（目前全國僅 30 人）。在管理和人力資源課程中借鑒歸本溯源的德魯克管理思想，能夠從道和術的層面，由淺入深，再觸及底層邏輯，令學員體會正統的管理學，并樂在其中，收獲頗豐。
李老師是組織能力楊三角楊國安教授親授的學員，深得楊教授真傳，在企業組織力的打造積累了實戰經驗：完成某上市教育集團事業部制的設計構建，組建第一大事業部的成立、人員配置、組織能力打造，帶領約百人 HR 團隊支持事業部全國大盤，取得事業部成立的前三年復合增長近30%的佳績！
李老師的課程結合了其多年的中西企業工作中的實戰內容，既能夠給到學員外企規范的體系化，又能夠給到學員適應當前環境的創新和方案。在多年教學過程中，總結了一套對企業有效實用的人力資源策略和管理體系、企業中高級管理人才的培養體系，并在多家企業中落地實施，給企業帶來了實質的改善。李老師期望總結的自己多年人力資源管理經驗，通過實用落地的課程，真正幫助到中國發展中的企業建立一套科學，高效的人力資源體系，進而幫助企業基業長青。
【服務客戶】
培訓行業：時代華商、平安知鳥、嘉為教育、中智光華、
畜牧養殖、農業、藥業：光明乳業、蒙牛集團、合生元、上藥、天普藥業
互聯網企業：阿里巴巴南粵大區、林氏木業、中云天下、小滿科技、拉勾網
地產企業：招商集團、保利地產、保利物業
電信及運營：浙江移動、中國電網、中國移動、福建移動
制造業：太古可口可樂、美的、奧馬冰箱、ABB、格力、東鵬陶瓷、廣汽
銀行保險業：交通銀行、中國銀行、工商銀行、平安保險、中意人壽
【項目案例】
圖書出版業排名第一的龍頭公司“組織效能提升訓練營”：4 個月9天課程伴讀 3 本書。培訓內容：個人認知、思維模式、職業素養、情商達人、時間管理、目標管理、高效溝通、 壓力管理、高效習慣
世界五百強餐飲企業：應屆生培養“綠色通道計劃”
港股上市教育集團：管培生“森巴計劃”、人力資源鐵三角模型計劃

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