培訓關鍵詞：供應鏈培訓,大數據分析培訓,數字化時代培訓
數字化時代的供應鏈大數據分析與應用實踐(孫昊)課程介紹：
課程背景
隨著信息技術的快速發展，數據的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數據”時代。如何從海量的數據中洞悉供應市場的變化，找到最優的供應鏈管理模式，成為公司及采購管理人員能否脫穎而出的關鍵。本課程對采購與供應鏈管理中的各個環節按照“分析何種數據，如何獲取數據，怎樣分析數據”的思路，配合貼近實際的18個實操案例與案例分享，使學員切實掌握“從歷史數據出發，以模型經驗判斷”的數據思維，快速應用到實際采購管理工作中，產生增值。
課程大綱
1. 數據時代采購的格局觀
■ 采購職能的四種發展模式
■ 采購的使命——降本，尋源，保持供應
■ 采購人應具備的基本素質和核心競爭力
■ 數據時代采購人的終極目標——實現增值
2. 有效的數據獲取和分析技巧
■ “為什么要分析數據”——數據分析的應用邏輯
■ “如何獲取數據”——“定性”與“定量”數據收集方法
■ “如何分析數據”——數據的清洗，解析與建模方法
■ “數據分析的結論”——基于數據的決策與誤差分析
3. 直觀決策型數據——庫存管理中的數據分析應用
■ 庫存的類型及隱藏成本
■ 常用的庫存考核指標（ITO，DOS）
■ 案例分享1：ITO設置方法（九宮格法）及不同行業ITO設計
■ 最經濟訂貨量的確認
■ 推拉結合供應鏈及最優結合點
■ 基于數據的最優訂貨決策——柔性供應鏈
■ 實操案例2：安全庫存，周轉庫存設置實操
4. 直觀決策型數據——物流運營中的數據分析應用
■ 端到端的數據流——高效的訂單傳遞
■ 物流數據類型及5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking同步物流，Direct直送）
■ 公司內部物流規劃核心考察點
■ 建立中轉倉庫主要評估因素
■ 如何規劃最優的物流配送方案
■ 案例分享3：某跨國企業海外配送成本優化案例
■ 案例分享4：某國內企業基于數據選擇中轉倉庫地址案例
5. 直觀決策型數據——供應商財務風險評估中的數據分析應用
■ 非財務人員如何看待財務報表——核心數據及獲取方法
■ 常見的財務分析指標及其內在意義（流動比率，速動比率，負債率…）
■ 財務中的3張表——資產負債表，損益表，現金流量表
■ 實操案例5：資產負債表深度解析
■ 讓數字說話——如何在財務報表中衡量供應商能力
■ 實操案例6：某公司連續3年財務報表簡要分析
■ 新的藍海市場——供應鏈金融
6. 間接推斷型數據——Sourcing中的數據分析應用
■ 要價格，還是質量？——供應商選擇的5種數據考量
■ 潛在供應商評估——“10C”原則的應用
■ 案例分享7：博弈論與數據的不透明在高效尋源中的應用
■ 戰略尋源矩陣——16種戰術選擇最佳供應商
■ 案例分享8：某櫻桃企業物流配送供應商戰略尋源分享
■ 外包還是自制？——采購永恒的主題
7. 間接推斷型數據——成本優化中的數據分析應用
■ 成本的構成與數據拆解
■ 案例分享9：“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法
■ 成本分析與價格分析
■ 案例分享10：某橡膠產品基于數據分析成本優化實例
■ 供應商報價分析及應對策略
■ 實操案例11：如何提前預估供應商成本（ABC作業法）——某燃油管路報價明細分析策略
■ 成本分析工具及成本優化方法（目標成本法、LPP、LCCS、標準化、集中采購、E-采購…）
■ 案例分享12：LPP（線性性價比法）在復雜集成物料成本優化中的應用
■ 案例分享13：Learning Curve（學習曲線）在勞動密集型生產中的應用
8. 間接推斷型數據——需求預測管理中的數據分析應用
■ 需求管理集中化——用同一組數據說話
■ 挖掘歷史數據中的“寶藏”——用數據管理需求
■ 基于數據的合理預測（加權平均法，平滑指數法，泊松曲線法，回歸分析法…）
■ 案例分享14：新產品上市后需求預測應對方式
■ 案例分享15：量產產品如何做好需求分析與預測
■ 案例分享16：某半導體零件在供需波動中如何做好需求管理
9. 間接推斷型數據——采購管理中的數據分析應用
■ 采購的支出分析與產品分級
■ 實操案例17：采購支出分析與采購優化決策
■ 采購項目的預算制定與管理
■ 供應商關系管理
■ 案例分享18：某企業在多品類采購中的供應商優化
■ 供應商績效管理優化
10. 大數據時代采購人的數字化轉型（DT）
■ 大數據革命——數據的收集與刪除
■ 云計算與邊緣計算
■ 神經網絡，深度機器學習在采購管理中的潛在應用
■ 傳統采購人的危機——如何做好采購領域的數字化轉型
講師介紹
孫昊老師
教育背景：埃爾朗根－紐倫堡大學 德國工程榮譽碩士，南開大學，學士學位，資深企業培訓師與管理顧問。
專業背景：曾任職于德國戴姆勒研發中心（德國烏爾姆），北京奔馳采購與供應商管理部采購經理，采購工作經驗豐富，涉及零部件直接采購，外包項目采購，非生產間接采購，有豐富的供應商談判與管理經驗。有多年從事培訓課程實施與項目策劃、設計與講授的經驗，具有英國皇家采購協會CIPS資質認證。
項目經歷：
“持續改進：馬力+”項目 北京奔馳公司級優秀項目
根據成本及供應市場現狀，在全商品組260家供應商中選取13家目標供應商，針對性的進行成本優化分析，聯合研發，質量，物流，實現單車成本優化。
“輪胎采購中競爭機制的引入”項目
結合原材料走勢及往年成本優化情況，建立雙貨源“成本-采購份額”模型，充分利用市場競爭，實現年度成本優化。
V213 MB售后備件印度出口項目
作為項目負責人，與印度方面簽訂協議，協調北京奔馳采購，物流，生產，質量，財務工作，確保售后備件的生產，收貨，包裝，出口，結算，按時到貨等順利完成。
主要講授課程：
《供應商關系管理》《采購談判技巧》《增值型供應鏈架構》《采購人員應具備的專業素質》《采購中的成本優化方法與實踐》《采購與供應鏈中數據分析技術》等采購與供應鏈相關課程。
課綱下載
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