企業HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險

企業HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險(畢春秋)課程介紹：

企業痛點
1. 勞動者入職身份可能潛在的風險有哪些？
2. 如何規避危害巨大的“應聘欺詐”？
3. 如何與“臨時工（非全日制用工）”簽訂用工合同？
4. 勞動者因為事假/病假等原因延長試用期的法律實務有哪些？
5. 防止出現試用期違法解除勞動合同的三條基本措施是什么？
 
課程亮點
1. 幫助學員前瞻性地把握《勞動合同法》的時代脈搏，更有針對性地掌握勞動爭議中的法律法規要點，以期立竿見影地運用于實際工作之中
2. 帶領學員對上述勞動爭議疑點、難點、熱點問題進行全面解析，理順勞動合同管理各階段的內在邏輯關系，幫助學員培養預測勞動用工風險的思維習慣
3. 通過案例分析，提升學員實操能力，檢驗學員學習效果，使其掌握有效預防和化解勞動用工風險的實戰技能技巧
4. 通過學習，使學員能夠在短期內掌握勞動合同管理中情、理、法的綜合運用，拓展學員視野，提高其勞動合同綜合管理水平
  
課程大綱
 
一、 招聘入職中的法律知識要點與風險應對
1. 勞動者入職身份可能潛在的風險
2. 如何規避危害巨大的“應聘欺詐”？
3. 員工偽造學歷入職，可以解除勞動合同嗎?
4. 新員工入職第一年能否享受帶薪年休假?
5. 勞動者應聘期間/入職之后提供虛假資料/履歷的風險應對
6. 用人單位與勞動者關于入職后唯一有效通訊送達地址的約定
（案例一、二）

二、 勞動合同訂立中的法律知識要點與風險應對
1. 關于未簽訂勞動合同的二倍工資處罰的6個問題
2. 如何與“臨時工（非全日制用工）”簽訂用工合同？
3. 未簽勞動合同但無需支付雙倍工資的例外案例
4. 勞動合同簽訂中的10大坑爹事件
5. 制式勞動合同中沒有但又極其必要的約定條款
6. 完美勞動合同13香
（案例三、四）

三、 試用期中的法律知識要點與風險應對
1. 勞動者因為事假/病假等原因延長試用期的法律實務
2. “無薪試崗”的風險
3. 試用期常見問題8問
4. 試用期以“不勝任工作”為由解除勞動合同的風險
5. 防止試用期違法解除勞動合同的三條基本措施
6. 態度、一般態度與工作滿意度
（案例五、六）

四、 加班費、年終獎、津貼與補貼中的法律知識要點與風險應對
1. 哪些情形下可以不支付工資？
2. 勞動合同解除前未正常上班，如何計算前12個月平均工資？
3. 工資支付法律風險控制9大要點
4. 企業不得安排加班的若干情形
5. 加班與值班的區別
6. 年終獎發放的爭議焦點及法律風險防控
（案例七、八）

五、 勞動合同的終止與解除中的法律知識要點與風險應對
1. 實踐中HR常見的9個解除勞動合同誤區
2. 停工停產的認定及工資支付原則
3. 如何以“生產經營發生嚴重困難”為由進行裁員？
4. 如何有效評估績效以及處理低績效員工？
5. 協商一致解除勞動合同的經濟補償金能否低于法定標準？
6. 勞動者勝訴率幾乎100%的10類案件
（案例九、十）

六、 非全日制用工、實習生、混同/關聯/共享用工中的法律知識要點與風險應對
1. 如何與“臨時工”簽訂用工合同？
2. 避免非全日制用工被法院判決簽了無固定期限勞動合同的應對措施
3. 實習/勤工儉學與勞動關系的認定
4. 何謂“混同用工/關聯用工”？其勞動關系如何認定？
5. 關于混同用工/關聯用工的合規建議
6. 人社部共享用工新規10大亮點
（案例十一、十二）

七、 調崗調薪中的法律知識要點與風險應對
1. 調崗調薪的相關法律依據
2. 《勞動合同法》規定的9種常見調崗情形
3. 最高院關于用人單位單方調崗降薪必須同時具備的6種法定情形
4. 各地用人單位可以調崗/調薪的情形
5. 如何做到單方調崗調薪能最大程度地降低企業法律風險？
6. 調崗勞動爭議常見問題解析
（案例十三、十四）

八、 違紀違規與經濟補償/經濟賠償金中的法律知識要點與風險應對
1. 勞動紀律和規章制度的區別是什么？
2. 以嚴重違反勞動紀律為由解除勞動合同的審查重點
3. 如何應對勞動者否認違紀違規事實、拒交《檢討書》、拒簽《警告信》以及《解除/終止勞動合同通知書》？ 
4. 出具/不出具“解除/終止勞動合同證明”的風險及其應對 
5. 員工離職時涉及的工作交接、社保轉移等8大疑難問題解決策略
6. 用人單位或勞動者主動提出協商一致解除勞動合同的補償及其操作技巧
（案例十五、十六）

九、 勞動仲裁與訴訟技巧中的法律知識要點與風險應對
1. 勞動仲裁程序及其應對
2. 勞動仲裁中的舉證責任
3. 企業敗訴的主要原因
4. 勞動仲裁中關于違紀違規而解除勞動合同的司法審查
5. 勞動糾紛中哪些證據應該由勞動者提供、勞動者舉證？
6. “勞動合同已經不能繼續履行”的司法認定
（案例十七、十八）

十、 最新《民法典》下的勞動合同管理中的法律知識要點與風險應對
1. 企業處理員工死亡事宜時，應該找誰談？
2. 勞動者不辭職而別的，可否視為其以默示行為作出了辭職的意思表示？
3. 企業如何妥善處理失蹤員工的勞動關系？
4. 如何界定員工有“不當行為”？
5. “不當得利”規則在勞動爭議中的適用
6. “自甘風險”規則在勞動爭議中的適用
（案例十九、二十） 

講師介紹
畢春秋
原中南集團法務總監，人力資源總監

資歷背景
 ◇ 國內著名勞動法/勞動關系管理實戰專家
 ◇ 著名勞動爭議預防與應對專家
 ◇ 員工心理健康管理（EAP咨詢）中型企業常年顧問
授課風格
1．有的放矢——針對企業在勞動用工中所出現的高頻法律風險，或學員在實際工作、生活中面臨的心理壓力、情緒障礙等，結合豐富的現實案例，將枯燥的法律條款或心理學理論賦予生動活潑的實際內涵，逐一予以詳細講解，以期學員能夠抓大放小，避免舍本逐末。
2．注重實效——針對學員的在職特點以及企業形態的差異，從點到線，由線及面，立體地展現了勞動法律法規與企業實際經營活動的經緯交集，或學員自身的心理健康現實問題，從而不失要點、重點和難點地分析講解，確保在理論框架下有效解決差異性的實際問題。
3．融會貫通——利用自身在管理學和心理學專業上的優勢，以及20余年法務及心理學應用方面的實操經驗，縱橫捭闔、剖析人性；解讀法律、貫穿管理；力求授課內容的清晰、條理、邏輯、人性化；寓教于樂，教學相長；令人理解通透、記憶深刻。
授課經驗
美的、華潤、萬達、比亞迪、中國平安、帥康、東江汽車、中外運、海亮集團、農夫山泉、白云機場、星群藥業、雅視光學、南約合榮電器、雷泰電器、廣興隆集團、偉成塑膠、源磊科技、吉陽智云科技、林百朋包裝、惠科股份、深圳詩普琳珠寶、興飛科技、聯泰集團、正宏汽車科技、碩諾科技、祈飛科技、安普爾科技、美力高集團、華僑城集團、博家琴行、大凡珠寶、廣田集團、生益電子、六洲置業、越航物流、科宏健科技、富采包裝、德升電子、雅圖仕印刷、香江塑化、佳倩皮具、特發信息股份、嶺南園林股份、光距電子、朗科智能電氣、華茂集團、森源酒店家具、建星控股、邯泰鞋業、福永駿達制造、眾茂五金.....

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