非財務經理的財務管理沙盤模擬

培訓關鍵詞：財務管理培訓,沙盤模擬培訓

非財務經理的財務管理沙盤模擬(王悅宇)課程介紹：

企業痛點
企業里的管理人員雖然不用學習專業財務知識，但是他們的日常活動都和企業的財務狀況密切相關，我們經常在企業碰到如下問題：
1、公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發展
2、客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結果應收款累計太多，公司現金周轉出現危機
3、有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支
4、原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發現庫存占用資金太高
5、預算戰爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰，一次企業預算，做了3個月，苦不堪言
6、銷售額和現金的混淆，很多公司的銷售額很高，但現金收不回來，導致奄奄一息

課程亮點
1、學會如何閱讀和分析財務報表，認識常用的財務比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業的經營狀況。
2、幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
3、培養員工主人翁精神，理解經營、關心企業利潤，建立重視工作效益的態度。
4、幫助學員和財務部門的有效溝通，建立統一的財務共同語言。
 
課程大綱
 
一、 企業經營基本理財能力
1、企業經營目標
2、財務管理在經營決策中的重要作用
3、公司財務的基本原則
4、風險與收益的權衡
  
二、 盈虧平衡分析：財務預算能力資金運作能力
1、固定成本分攤
2、盈虧平衡分析
3、預算的執行和考核
4、成本控制及優化
5、如何減少沉沒成本
6、企業預算及分線評估
7、有效管理現金,合理調配資金
8、控制資金收支平衡
9、監督資金流向,控制資金風險
討論:
1) 如何增加企業的利潤？
2) 企業經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
3) 結合本企業經營現狀，探討成本的組成與降本的策略（作業性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優化、間接成本轉化為直接成本的有效方法）

三、 財務報表
1、學習利潤表和資產負債表的編制方法
2、掌握利潤表和資產負債表的內在結構
3、掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系
討論：
1) 如何才能拿到大的市場份額？
2) 你企業的訂單為什么少？
3) 你公司的廣告效果如何？為什么？
4) 固定資產投資對企業利潤的影響如何？

四、 企業綜合能力:制定營銷決策成本控制能力  
1、盈利能力分析：毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等
2、償債能力分析：資產負債率、流動比率、速動比率以及現金比率分析等
3、營運能力分析：資產周轉比率分析等
4、杜邦分析： ROE分解，綜合財務分析
討論:
1) 你企業目標達到情況，深層原因是什么？
2) 你企業產品經營盈利嗎？說出理由？
3) 你企業的權益報酬率如何，說出理由？

五、 企業發展能力流程優化能力
1、流程優化與財務指標的相互影響
2、企業成長階段分析
3、企業價值評估
4、銷售導向型和利潤導向型戰略對公司財務結果的影響
討論:
1) 你的資金鏈條牢固嗎？
2) 市場地位與財務風險的關系？
3) 你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎？需要調整嗎？
4) 我們為股東想了多少？ 

六、 真實企業經營結果評價及財務報告的正確閱讀
講師點評：
1、結合本企業不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表；
2、從財務報表，透視本企業盈利能力、運營能力、財務安全、發展能力；
3、從財務報表，分析本企業管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；
4、互動：探討實際工作中的非財部門的財務管理問題，解答學員疑惑。
 
講師介紹
 
王悅宇
實戰派沙盤培訓師
沙盤研究專家
贏在中國沙盤比賽特約裁判

資歷背景
1、中國沙盤講師聯盟研究員、資深管理顧問
2、清華大學、北京大學工商管理研修班特約講師
3、中山大學高等教育學院兼職教授
4、歐洲大學國際工商管理博士班沙盤培訓師
5、綠色建材促進會金融顧問

授課風格
1、激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到
2、具有洞察學員實質問題以及開啟學員拓寬視野的能力

授課經驗
中國航天、中航工業集團、山東大學、華僑大學（4期）、西南財經大學（6期）、上海財經大學、中國電力、華北電網、南方電網、銀杰電力、維斯塔斯中國、錫業股份、永特耐、遼河油田、廣州石化（3期）、中國煤礦、塔里木油田、晶澳太陽能、中國五礦、云天化等

課綱下載

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