決策者的財務進階

決策者的財務進階(霍老師)課程介紹：

主講老師：霍老師

❖ 著名財務專家
❖ 曾任上海某集團有限公司副總經理
❖ 曾任上海某科技發展有限公司副總裁
❖ 中國注冊會計師協會會員
❖ 北京《贏家大講堂》特聘財務講師
❖ 北京大學深圳研究生院、華中科技大學、上海交大、浙大、
西交大、中大等高校特聘教授

學員痛點：
   老板不懂財務，不懂報表，無法從財務數據中分析出企業的經營狀況，不清楚哪些產品是公司的盈利產品，哪些是虧損業務
   公司沒有預算，成本失控，資源浪費，企業利潤不高

課程亮點：
   從財務的視角來量化經營的難題，洞察企業盈利的關鍵
   東北段子手的解說，將枯燥晦澀的財務課程變成淺顯易懂、幽默風趣的二人轉課程現場

課程目標和收益：
   掌握財務報表分析方法，讀取報表關鍵數據，找到尖刀產品和關鍵客戶
   通過財務思維解讀企業經營運作，增進與財務部門的共識和有效溝通
   系統了解企業財務運作體系，學會預算管理，控制成本的關鍵

 課程大綱：
一、從宏觀到微觀了解財務管理
1、為什么說企業管理的核心是財務管理？
2、財務管理涉及的“道德”和“道路”是什么？
3、為什么企業要以財務管理的思維管理公司？
4、你知道企業有一種特殊而神奇的“產品”嗎？
5、你知道企業站在財務角度的兩種發展戰略嗎？
6、財務的真正內涵能顛覆你的認知！
7、會計的真正內涵及會計分類原來如此的重要！
8、你知道財務管理的三個“抓手”嗎？
9、財務管理的短期目標是什么？
10、財務管理的終極目標是什么？
11、非財務人員最容易混淆的兩個重要名詞，你知道嗎?

二、從宏觀角度了解三張財務報表
1、三張報表只用三個字就能概括！
2、三張報表中的每個表都包括重要的兩個字,你知道嗎？
3、用一句話就能概括三張報表核心思想！
4、三張報表中的每一張報表都有一個核心名詞，這三個神奇的名詞決定企業的好壞！

三、從微觀角度了解三張財務報表
1、資產負債表的解讀
2、為什么說：資產=所有者權益+負債，這個公式是錯誤的？
3、利潤表的解讀
4、利潤表反映的是企業經營成果，如何判斷企業的“及格線”？
5、現金流量表的解讀
6、“造型充足量”的基本標準是如何衡量？

四、財務分析與診斷
1、問題的萬能公式，你知道嗎？
2、自然人與法人都得病并且得的病很相似！
3、從財務角度如何了解企業常見的“病”？
4、治企業財務的病要有合適的“處方”！

五、從戰略到預算是企業管理的關鍵
1、沒有戰略談何預算！
2、企業目標和企業資源哪個重要？
3、預算管理最貼切的比喻是什么？
4、預算管理循環圖太重要了！
5、預算目標如何確定最科學?
6、預算編制的核心要點
7、預算執行的核心要點
8、預算調整的核心要點
9、預算考核的核心要點
10、預算管理的高度概括！

六、成本控制簡介
1、什么是成本？
2、什么是控制？
3、什么是成本控制？
4、成本的基本分類
5、戰略成本包括那些內容？

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