HRBP人力資源如何成業務部門的合作伙伴

培訓關鍵詞：HRBP培訓,人力資源培訓

HRBP人力資源如何成業務部門的合作伙伴(楊老師)課程介紹：

課程背景：
    課程致力于滿足具有HR和團隊管理經驗人士的需求，將傳統HR培訓模式進行創新，為學員提供全面、實踐性強且具有戰略導向的學習體驗。課程深度剖析HRBP核心勝任力，解決其實際工作中的四大痛點，重在認知突破到實踐工作的無縫轉換。課程內容覆蓋業務需求洞察、關鍵技術掌握以及HRBP職業發展路徑規劃，幫助學員在兩天的課程時間里，通過真實工作場景的模擬，實現職業發展突破。

課程目標：
1.基礎夯實：解決新手HRBP面臨的4大關鍵問題，通過3步驟進行深度HRBP規劃，從而確保您在工作開始之初占得先機。
2.角色塑造：讓HRBP不再被視為業務的“甜蜜負擔”。通過5步策略深入洞察業務需求，擴大HRBP影響力，提升在業務中的價值。
3.能力促進：深度研析優秀HRBP應具備核心能力，提供精準定位策略，幫助您找準能力差距，促進個人能力快速提升。
4.執行落地：通過模擬 HRBP 工作場景，讓您在真實的情景培訓中，掌握HRBP工作方法、技術和工具，并繪制一份專屬于您自己的，切實可行的HRBP發展路徑圖。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
 
課程大綱：

第一天
一、開場互動
 ◇ 課程導入
 ◇ 課程目標與預期學習效果說明
 ◇ 學員自我介紹
 ◇ 了解學員背景和課程期望
二、HRBP基礎夯實
 ◇ 探析成為HRBP時面臨的四大痛點
 ◇ HRBP的工作場景：HRBP、COE、SCC之間的不同工作場景
 ◇ 通過三步驟理解和實施深度的HRBP戰略規劃
 ◇ 如何快速適應并占先機的策略分享
三、HRBP角色塑造
 ◇ HRBP解鎖業務3步法
1) 業務背景調研
2) 解構運營流程
3) 分析與量化
 ◇ HRBP 5步策略深入洞察業務需求診斷，從組織內部視角檢視業務實現過程，找出優化點，實現HRBP的價值。
 ◇ 掌握六盒模型，HRBP從組織內部視角、不斷檢視業務實現過程的利器：
a. 新團隊摸底：當你進入一個新團隊。
b. 想全面了解這個團隊。
c. 組織中調頻：當你和關鍵人對話，深度進行組織盤點和現實狀況討論。
d. 組織架構調整前：可用于幫助梳理現狀，找到調整后的目標。
e. HRBP玩轉六個盒子的兩個要點：
① 日常對話：平時跟業務 leader 或核心骨干一對一的對話。
② 專業討論：與業務核心骨干團隊。

第二天
四、HRBP的關鍵能力提升
 ◇ HRBP 核心技能之精準選才：
1) 招聘只是為了找人來干活嗎？ -面試前的靈魂三問
探討招聘的目的和價值，以及如何進行精準的人才篩選
2) 招聘到底是誰的事兒？HR 和業務的分工是什么？
分析HR和業務在招聘過程中的角色分工，以及如何協同工作
3) “123 原則”：面試前的必備工作
介紹“123 原則”，即在面試過程中如何進行有效的溝通和表達
4) 招人的標準：一張圖快速構建出人才畫像
如何通過簡潔的圖表和關鍵信息，快速構建出一位合適的人才畫像
5) 工具習得：五種常見的面試技巧剖析與實操： 介紹五種常見的面試技巧，并通過對實例的剖析。
 ◇ HRBP 核心技能之賦能培養輔導：
1) 人才培養項目設計重點關鍵人才盤點及發展計劃
如何對關鍵人才進行盤點，并制定合適的發展計劃
2) 體系打造：從培訓到人才發展三階段的 BP 工作重點
培訓體系的設計原則和方法，以及如何進行實施
3) 培訓的 ROI 分析與優化
ROI 分析過程中，應充分考慮培訓對業務成果的直接影響
4) 關鍵人才培養研發人員、技術人員的績效提升
針對研發人員、技術人員等難以量化的職位，提出應對策略，確保績效目標的合理性和可操作性。
5) 工具習得：GROW 輔導法在管理場景內中的應用
介紹 GROW 輔導法，如何在管理場景中進行輔導和培訓。
 
講師介紹：楊老師
 ◇ 人力資源課程講師
 ◇ 華東師范大學MBA研究生人力資源與心理學項目
 ◇ MBTI認證施測師
 ◇ NCDA國際生涯師認證
 ◇ DISC&激勵因子國際認證和EQ情商認證
 ◇ Kornferry人才發展高潛解決方案測評分析師
20 多年人力資源管理經驗，曾任中國區HRBP、中國區組織發展經理，擅長人才招募，勝任力培養，中高管領導力發展及教練輔導。
【擅長課程主題】：HRBP&OD能力模塊提升，招聘管理及面試技巧，高效溝通技術，團隊賦能工作坊，職業生涯輔導。
【部分長期客戶】：迪皮埃復材構件，丹納赫集團，中集圣達因，張家港人力資源管理協會，中檢南京分公司，常熟理工，蘇州職業大學等。

課綱下載

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