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打單—大客戶高效銷售技巧

打單—大客戶高效銷售技巧課程
[課程簡介]:有的人游泳姿勢瀟灑,有的是在“狗刨式”,但他們都在游泳;有的人跳舞風姿翩翩,有的人丑態百出,但你不能說他不是跳舞。同樣的是:我們的銷售人員有的在客戶面前游刃有余,有些卻感到舉步維艱,但你卻不能斷言這些朋友不夠努力。 問題在哪里?差異化! ...

【時間地點】 2024年11月06-07日 上海
【培訓講師】 張譯
【參加對象】 銷售相關人員
【參加費用】 ¥3980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)
【會務組織】 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:大客戶銷售培訓

打單—大客戶高效銷售技巧(張譯)課程介紹:

課程背景:
    有的人游泳姿勢瀟灑,有的是在“狗刨式”,但他們都在游泳;有的人跳舞風姿翩翩,有的人丑態百出,但你不能說他不是跳舞。同樣的是:我們的銷售人員有的在客戶面前游刃有余,有些卻感到舉步維艱,但你卻不能斷言這些朋友不夠努力。
    問題在哪里?差異化!
    老話說:喜歡一個人往往是沒有道理的。而今天我們卻試圖把沒有道理的喜歡,說出個道理。因為要成為一位合格的職業銷售人員,一定要在這些他人無法理出頭緒的道理中抽絲撥繭,找出一條道路,而這條道路或許能讓我們走出與眾不同?蛻裘刻烀鎸Φ氖且粨苡忠粨艿耐|化的銷售,今天我們要做的就是尋找差異化:優秀與平庸的差異!市場需要差異化,贏得客戶的歡迎需要我們與眾不同。

課程亮點:
 ◇ 實用技巧突出操作性強的特點
 ◇ 案例分析和討論強調解決實際問題
 
課程收益:
1. 學習銷售核心步驟 
2. 系統化專業銷售技巧 
3. 消除實踐中的各層障礙 
4. 從客戶心理需求出發,真正做到是為客戶解決問題的顧問,而不是推銷產品的銷售員

課程大綱:

模塊一:常見的問題大碰撞
1. 這些事是不是你經常干的?
2. 實戰案例與大客戶銷售思路解析

模塊二:分析局勢
1. 大客戶銷售目標分析
 ◇ 銷售目標制定
銷售目標制定哪些內容
銷售目標與大客戶策略的關聯性
 ◇ 客戶的采購動機
我們提供的是客戶要的嗎
2. 整體形勢分析
 ◇ 客戶項目階段的認知
工具:銷售(項目)進程(階段)與認知圖
 ◇ 銷售項目進程的分析
① 項目進度
② 競爭形勢
③ 總體維度
3. 客戶的決策分析
 ◇ 關鍵人物
① 最終決策者與判斷標準
② 專業決策者與判斷標準
③ 使用決策者與判斷標準
④ 內線與判斷標準
⑤ 案例分析:他們都屬于哪類人物
⑥ 實戰練習:正在經歷的項目關鍵人物分析
 ◇ 客戶對現狀的認知
① 客戶常見現狀解析
② 案例分析:客戶的這些表現如何判斷
工具:客戶認知態度表
馬斯洛需求與客戶行為對應表
實戰練習:正在經歷的項目現狀分析
 ◇ 客戶對方案的反應
① 支持度分析
② 參與度分析
③ 影響度分析
④ 客戶的反應與三個維度的關聯分析
⑤ 實戰練習:這個大項目該如何推進
工具:客戶支持行為量化表

模塊三:應對局勢
1. 客戶的價值認知分析
 ◇ 主觀認知分析圖
 ◇ 米勒黑曼價值理論
① 組織利益
② 個人利益
③ 如何識別客戶價值認知
④ 案例分析:客戶的期望值如何管理
⑤ 實戰練習:這個大項目該如何推進
工具:米勒黑曼價值認知表
2. 關鍵人物認知與應對分析
 ◇ 最終決策者認知與應對分析
 ◇ 專業決策者認知與應對分析
 ◇ 使用決策者認知與應對分析
 ◇ 內線認知與應對分析
3. 資源分配
 ◇ 資源的種類
① 種類分析
② 重要性分析
③ 實戰練習:我們的資源分析
 ◇ 資源使用注意事項
① 合適的人做合適的事,達成合適的結果
② 使用資源的游戲規則
4. 競爭形勢
 ◇ 如何看待競爭
① 看誰更狠的結果
 ◇ 我方占優勢的策略應對
 ◇ 競爭對手占優勢的策略應對
① 案例分析:參與競爭還是選擇放棄?
② 實戰練習:這個大項目該如何推進
5. 贏率分析
 ◇ C139模型的14個問題
① 一個檢驗標準
② 一個決定力的控制
③ 三個趨贏力的控制
④ 9個必清事項的控制
實戰練習:這些項目你怎么處理?
 ◇ 我方贏率的判斷標準
① 案例分析:參與競爭還是選擇放棄?
② 實戰練習:這個大項目該如何推進
工具:整體控局表單
C139表
開局九宮格表
贏率表
尾聲:回顧總結,行動計劃制定

講師介紹

張譯老師
【專業背景】
 ◇ 世博會合作講師
 ◇ 交大、財大、復旦等多所大學合作講師
 ◇ 商戰名家網核心專家
 ◇ 著有《三分靠本事,七分靠溝通》

【實戰經驗】
 ◇ 二十八年銷售與管理實戰背景
 ◇ 現任:上海峻拓展覽展示有限公司總經理

【授課特點】
張老師是可以將實戰與授課結合到淋漓盡致的一流導師。課程邏輯的精雕細琢讓學員思路清晰&案例解讀的精準辛辣值得學員反復咀嚼,授課方式的新穎多變&課程內容的旁征博引結合,妙語如珠的詞語&極富感召力的授課風格,讓學員在歡聲笑語中,感知學習的快樂,感受一波波的共鳴,感到改變的迫切性。

【主要課程】
 ◇ 頂尖銷售之一:大客戶銷售策略
 ◇ 頂尖銷售之二:銷售路徑優化
 ◇ 頂尖銷售之三:王牌談判
 ◇ 頂尖銷售之四:專業銷售技巧
 ◇ 頂尖銷售之五:察言觀色
 ◇ 頂尖銷售之六:銷售公眾演講與呈現
 ◇ 頂尖銷售之七:銷售團隊管理
 ◇ 受歡迎的人之一:有效溝通\跨部門溝通
 ◇ 受歡迎的人之二:魅力演講                 
 ◇ 受歡迎的人之三:卓越服務  
         
喜馬拉雅熱播:“說人話”頻道

服務客戶:
星巴克,可口可樂,安利,如新,歐萊雅,強生,蒂森克虜伯,立邦,中美史克,賽諾菲,羅氏,輝瑞,阿斯利康,拉法基,巴斯夫阿爾卡特,ABB,3M,SAP,博世,美敦力,波士頓科學,偉創力,微創,施耐德,普利司通,霍尼韋爾,江森,飛利浦,惠普,信諾,百思買,UT斯達康,圣戈班集團,海康,松下,日立,三菱,西門子,佳能,杜邦,三星,臺積電,歐尚集團,聯合利華,國家電網,中國電力集團,中國醫藥集團,中國化工集團,中國建材集團,中國航天,中國電信,中國移動,盛大網絡,巨人集團,阿里巴巴,聯想,太平洋保險,平安保險,新華人壽,中國人壽,大都會人壽,中國銀行,建行,工行,交行,廣發,招行,興業,光大,上海證券,國泰君安,德邦證券,柯達,永樂,家樂福,紅星美凱龍,新世界百貨集團,百聯集團,東方商廈,中糧集團,寶鋼,中石化,中石油,東方雨虹,順朝鋼鐵,均和集團,華潤集團,美的,格蘭富,捷安特,金橋集團,綠地,萬科,復地,保利地產,永達集團,新疆廣匯,上海集裝箱集團,東航,南航,吉祥航空,海航,上汽,一汽,北汽,沃爾沃,延鋒偉世通,林德,萬向集團,伊利,蒙牛,光明乳業, ……

客戶評價:
1、聽君一席話,勝讀十年書。(如新中國)
2、不舍得上洗手間,就怕漏聽而遺憾。(百事可樂)
3、沒有一句廢話,全程干貨!實戰!共鳴!醍醐灌頂。ú┦溃
4、行云流水的授課,深入淺出的教學,妙語如珠、知識淵博,實操性非常之強。(林德)
5、聽張老師課前,覺得我還需要別人告訴我怎么銷售?聽完后:以前自己做銷售就像幼稚園無知幼童。(佳能)
6、培訓一個多星期了,苦不堪言。但是聽說張老師又來授課,大家精神倍增,太棒的感覺。ㄉ虾k娖骷瘓F)
7、建議這樣的課辦成系列學習班,讓我們全公司人都來聽,希望張老師能多給我們聽您課的機會。(國藥集團)
8、張老師的課程,讓我覺得時間過得太快。無論是風格還是內容,都值得我去建議身邊的朋友:有機會一定要去聽聽他的課。(上汽集團)
9、聽張老師的課,你會不斷地笑:微笑、會心一笑、哈哈大笑,在幽默中感受他犀利的見解,感受心里被刺了一下的恍然。結束課程時,所有學員不由自主經久不息的掌聲,是收獲的喜悅,更是衷心的感謝。ò怖袊
10、學到了更深一部的客戶心理學,對于研討客戶心理評估方面的收獲很大。這是我在交大學習中聽過的最好的一堂課。(新世界集團)

培訓課綱 課綱下載


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