| 【時間地點】 | 2024年8月21-22日 南京 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)董事長、CEO、CIO、CDO，生產部門高管等；歡迎組團定制。 | ||
| 【參加費用】 | ￥9800元/人 費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發(fā)票、服務費。不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至南京的差旅費用 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（m.gzlkec.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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時間 |
主題內容 |
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第一天：參觀西門子工廠+主題分享 |
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09:00-09:30 |
標桿學習前引導 參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對西門子南京工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術、數字化實踐的探討。 |
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09:30-11:00 |
參觀西門子SNC體驗中心及工廠 沉浸式體驗西門子全球首家原生數字化工廠及數字化體驗中心，一站式了解以數字孿生技術為核心的數字化企業(yè)解決方案； 近距離體驗西門子自身工廠數字化轉型實踐和制造管理經驗。 |
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11:15-12:00 |
西門子數字化轉型核心理念與典型場景解析及Q&A 結合覆蓋產品和工廠全生命周期的西門子數字攣生理念，解析數字化轉型八大場景的典型案例，并針對參觀過程中的疑問進行交流答疑。 |
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12:00-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-15:00 |
主題分享交流：精益@SNC WHY：數字化轉型精益先行；精益作為數字化的基礎如何開展；精益和數字化的關系。 HOW：SNC的精益策略是如何規(guī)劃的(包含人才培育的規(guī)劃)；從五個維度介紹SNC的精益項目是如何實踐的。 WHAT：詳細介紹精益項目案例，如何實現(xiàn)精益與數字化的融合，以及SNC對精益和數字化關系的理解。 |
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15:00-16:45 |
主題分享交流：數字化@SNC WHY：工廠全面加速數字化轉型的意義；西門子數字化轉型的組織策略的應對；SNC數字化轉型的經驗與教訓 HOW：SNC的數字化轉型框架的戰(zhàn)略解讀；數字化轉型下的人才培育和組織； WHAT：SNC數字化技術路線，項目形成的方式，以及具體的數字化應用案例解析。 |
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第二天：參觀上汽大通南京燈塔工廠+主題交流分享 |
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8:30-09:30 |
標桿學習行前引導 上汽大通背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對上汽大通的簡單介紹，引導大家對其汽車制造“C2B理念”的深入思考。 |
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09:30-10:30 |
實地參觀上汽大通南京燈塔工廠 1-展廳參觀 2-總裝車間參觀 參觀收益：詳細介紹了上汽大通及C2B 歷程和數字化智能制造產線等。讓客戶近距離深入了解了上汽大通C2B造車的理念和上汽大通南京工廠的產品布局和性能優(yōu)勢以及數字化的現(xiàn)場管理等。 |
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10:30-11:50 |
主題交流：上汽大通南京工廠的“燈塔”實踐 1. 上汽大通公司發(fā)展歷程 2. 上汽大通C2B業(yè)務運營模式 3. 上汽大通數智制造 |
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12:00-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-16:30 |
分享主題：上汽數字化轉型實踐與探索 一、解析數字化轉型 1.1 智能制造相關概念 1.2 數字化轉型 1.3 精益數字化轉型 二、數字化轉型的關鍵要素及方法論 2.1 數字化轉型的關鍵要素 2.2 數字化轉型FORM法則 三、上汽集團數字化轉型實踐案例分析 3.1 上汽集團數字化轉型規(guī)劃與實踐 3.2 上汽下屬企業(yè)轉型案例分析 3.3 數字化轉型的挑戰(zhàn)及其應對辦法 四、互動交流 |
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