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數(shù)據(jù)分析（質(zhì)量改進中的實用統(tǒng)計、比較分析）

【時間地點】	2024年8月08~09日上海
【培訓(xùn)講師】	閔老師
【參加對象】	負責(zé)全面推廣統(tǒng)計質(zhì)量管理、六西格瑪管理的工作人員；企業(yè)研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝及流程改進等部門的經(jīng)理和工程師；專注于質(zhì)量管理、持續(xù)改善和六西格瑪管理的咨詢顧問、科研人員；工程技術(shù)與管理類的學(xué)校師生
【參加費用】	￥4000元/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費；不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
【會務(wù)組織】	森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.gzlkec.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】	020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠）
【聯(lián) 系人】	龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信）
【在線 QQ 】	568499978	課綱下載
【溫馨提示】	本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

數(shù)據(jù)分析（質(zhì)量改進中的實用統(tǒng)計、比較分析）(閔老師)課程介紹：

課程背景：
麻省理工學(xué)院研究成果表明“數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)(Data Mining Technology)是21世紀十大支柱技術(shù)之一，該技術(shù)促進生產(chǎn)力的大幅提高，必將形成巨大產(chǎn)業(yè)……”；統(tǒng)計分析，即Statistical Analysis是運用數(shù)理統(tǒng)計方法來分析問題和解決問題，降低產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)流程中的波動，目前已成為現(xiàn)代質(zhì)量管理體系中不可或缺的一部分，也是六西格瑪管理中最為重要的核心內(nèi)容。實施和推廣數(shù)據(jù)挖掘與統(tǒng)計分析，可以幫助企業(yè)建立“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的質(zhì)量管理意識，將企業(yè)總體的質(zhì)量管理水平上升一個臺階，大幅度提高客戶滿意度。

課程目的：
通過系統(tǒng)全面、由淺入深地學(xué)習(xí)描述性統(tǒng)計、回歸、試驗設(shè)計等各種企業(yè)中常見的統(tǒng)計質(zhì)量管理的方法，引導(dǎo)學(xué)員樹立“基于數(shù)據(jù)和客觀事實的決策”的理念和信心，并能夠掌握一定的方法與手段去排除主觀臆斷，客觀科學(xué)地量化現(xiàn)實工作中各種不確定因素的作用，挖掘有用信息并確定影響流程變異和質(zhì)量性能的關(guān)鍵因素，努力改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高流程能力。

課程特色：
◇ 理論聯(lián)系實際，大量的現(xiàn)場案例輔助說明
◇ 內(nèi)容涵蓋數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計過程控制、試驗設(shè)計等常用統(tǒng)計質(zhì)量管理技術(shù)
◇ 使用JMP統(tǒng)計軟件，提高培訓(xùn)效率

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一天

時間	主題
09:00-09:15	戴明漏斗實驗（模擬演練）了解變異對變異的深入理解戴明實驗工作中解決問題討論
9:15-10:45	統(tǒng)計軟件Minitab的基本操作描述性統(tǒng)計圖形化匯總圖表的變化 Minitab簡介及操作技巧
10:45-11:00	休息
11:00-12:00	基礎(chǔ)統(tǒng)計概述波動理論測量位置平均值、中位數(shù) 波動范圍的測量極差、標準差、四分位間距(IQR) 案例分享實際案例討論
12:00-13:00	午休
13:00-14:40	基礎(chǔ)統(tǒng)計正態(tài)分布降低變異與平均值變異性、穩(wěn)定性和過程能力基本圖形分析繪制變異的圖形分布形態(tài) 直方圖、點圖、箱形圖案例分析
14:40-15:00	課堂實踐：利用MINITAB進行各種圖形練習(xí)
15:00-15:15	休息
15:15-16:50	過程能力研究 Cp,Cpk 介紹計算過程性能計算連續(xù)數(shù)據(jù)的性能計算屬性數(shù)據(jù)的性能案例分享實際案例討論
16:45-16:50	課堂實踐：利用Excel、MINITAB進行過程能力、六西格瑪水平計算練習(xí)
16:50-16:55	總結(jié)
16:55-17:00	布置課后練習(xí)：利用MINITAB進行變異分析練習(xí)

第二天

時間	主題
09:00-09:15	復(fù)習(xí)第一天內(nèi)容，解答學(xué)員問題
9:15-10:30	比較方法比較方法假設(shè)檢驗原假設(shè)、備擇假設(shè) ɑ、ß風(fēng)險 P值檢驗獨立性假設(shè) 檢驗正態(tài)性假設(shè) 練習(xí)
10:30-10:45	課堂實踐：假設(shè)檢驗、數(shù)據(jù)獨立性、正態(tài)性檢驗討論
10:45-11:00	休息
11:00-11:40	比較方法(續(xù)) 置信區(qū)間抽樣技術(shù) 一個樣本t檢驗數(shù)據(jù)分析案例分析
11:40-12:00	課堂實踐：視頻抽樣技術(shù)觀察
12:00-13:00	午休
13:00-14:40	比較方法(續(xù)) 兩樣本t檢驗多重比較比較差異案例分享練習(xí)
14:40-15:00	課堂實踐：利用MINITAB進行各種比較分析練習(xí)
15:00-15:15	休息
15:15-16:50	進行相關(guān)和回歸分析散點圖相關(guān)性簡單線性回歸練習(xí)
16:50-17:00	小結(jié) Q & A
16:50-17:00	小結(jié) Q & A

講師介紹：閔老師
黑帶大師，DOE專家教授級高工
主要資歷：
◇ 高級咨詢師黑帶大師(MBB)
◇ 北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北大光華管理學(xué)院教授
◇ 全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、DFSS小組核心成員
◇ 上海市質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎評審專家
◇ 摩托羅拉大學(xué)認證精益六西格瑪／六西格瑪設(shè)計(DFSS)講師、顧問
主要工作經(jīng)歷：
◇ 北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北京大學(xué)教授；
◇ 積塔(先進)半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(MBB)，教授級高級工程師，六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問；
◇ 上海永新彩管有限公司，先后任資深開發(fā)工程師、高級統(tǒng)計技術(shù)工程師、實驗設(shè)計DOE專家；
◇ 曾接受多位設(shè)計與質(zhì)量專家的培訓(xùn)與指導(dǎo)，并在長期實踐中積累了豐富經(jīng)驗，經(jīng)過多年大量的一線實踐，總結(jié)并形成了適合中國企業(yè)市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進與質(zhì)量提升的完整方法論。
近期部分成果：
◇ 指導(dǎo)完成的寶鋼集團的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬元/年，并申請了專利；
◇ 成功輔導(dǎo)了400多個實驗設(shè)計項目，為世界級及國內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟收益累計超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元……
◇ 2020~2022三年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過40個六西格瑪黑帶/綠帶項目，年創(chuàng)收益6700多萬元，僅2022年申報專利25個。
◇ 2021年幫助中元匯吉完成36個DOE項目輔導(dǎo)，對中國新冠試劑的大量配方研制成功作出了重要貢獻。
◇ 2022~2023年幫助先健科技完成34個DOE項目輔導(dǎo)；幫助PPG完成一期黑帶與三期綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)，完成項目20個，經(jīng)濟收益1250多萬元/年。
◇ 2022~2023年幫助重慶冠宇電池完成了7個綠帶項目的輔導(dǎo)，經(jīng)濟收益2646.264萬元/年。
專業(yè)技能/擅長課程：
◇ 實驗設(shè)計（DOE）、混料（配方）設(shè)計、穩(wěn)健（田口）設(shè)計；
◇ 六西格瑪管理、六西格瑪設(shè)計(DFSS)；
◇ 概念設(shè)計/ QFD/ CPM/ DFMEA/ PFMEA / TRIZ / 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計/ 可靠性工程等；
◇ 近5年完成專利12項，其中美國專利2項，并已授權(quán)。

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數(shù)據(jù)分析（質(zhì)量改進中的實用統(tǒng)計、比較分析）

數(shù)據(jù)分析（質(zhì)量改進中的實用統(tǒng)計、比較分析）(閔老師)課程介紹：

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