采購供應鏈經理人數據分析與呈現技巧

培訓關鍵詞：采購培訓,供應鏈培訓,數據分析培訓

采購供應鏈經理人數據分析與呈現技巧(Kevin)課程介紹：

用數據分析驅動問題解決 用匯報溝通促進職位提升

您是否有以下困惑：
 ◇ 耗費大量的時間收集整理數據，最后發現這些數據沒用
 ◇ 每月花費大量時間處理繁瑣報表
 ◇ 知道管理有問題，但不知道問題出哪里？更不知道如何改善
 ◇ 自己整天忙碌做了很多工作，管理者看不見
 ◇ 想要晉升，在日常工作中找不到發力點
 ◇ 自己有多年工作經驗，但是不能把經驗轉化為管理能力
……

課程特色：
針對采購和供應鏈場景
現場手把手帶練
實戰案例分享
學員具體問題演練

課程大綱：

模塊一：沒有指標就沒有績效
-當下環境和績效評估面面觀
-不關注這三個戰略目標，就不會有好的績效指標設計
-采購供應鏈績效指標的設計框架和步驟
-如何建立多維度多層次的績效評估體系
-如何建立適合自己公司的績效管理體系
-案例/績效模板分析

模塊二：績效不達標，如何分析改善
-問題產生的原因
-問題分析與解決的四大原則
-問題解決的七種力量
-問題分析與解決框架
-案例分析：供應商交付不及時原因分析及改善對策

模塊三：數據分析，思維先行
-人人都是數據分析師
-事事可用數據衡量
-建立數據思維的前提條件
-如何才能讓數據更有力量
-如何培養數據思維，讓自己更職業

模塊四：巧婦難為無米之炊，數據收集
-如何收集宏觀趨勢數據，站在未來規劃現在
-如何收集行業數據，讓自己更懂行
-如何收集供應商的數據，比供應商更了解供應商
-如何收集內部數據，用數據武裝自己

模塊五：重學Excel，和您會的不一樣
-成為Excel高手的十大利器
-采購供應鏈經理人必會的N個公式
-如何利用Excel做多維度的數據分析，看見別人所不見，讓自己更有洞見
-幫您省時90%的Excel圖表大法，深度拆解主流專業圖表
-99%的采購供應鏈經理人不知道的Excel插件，讓您功力瞬間提升，完成傳統Excel不可能完成的任務

模塊六：做問題分析不得不會的Minitab
-想學數據分析，沒有數據咋辦？
-看數是數：數據可視化技巧
-看數不是數：數據背后的故事和意義
-看數還是數：如何從從手上有數到心中有數

模塊七：典型數據分析應用場景
-投訴采購買得慢，影響生產，怎么辦？
-怎樣從零搭建供應商成分分析模型
-怎樣分析供應商送貨報告并發現降本機會
-怎樣分析供應商排產計劃并發現降本機會
-怎樣分析并制定年度采購支出分析報告
-怎樣分析并制定庫存健康度診模型和報告

模塊八：如何被看見
-匯報不好，可能思維不對
-神秘插件，讓您的PPT秒變高大上
-專業的模板設計，讓您省時省力
-無所不能的形狀，超出您的想象
-深度拆解世界500強戰略匯報模板
-深度拆解世界500強流程匯報模板
-深度拆解世界500強績效匯報模板
-解世界500強績效匯報模板

講師介紹   Kevin
【專業資歷】
 ◇ 中國物流與采購聯合會 ITC供應鏈管理國際資格認證授權講師
 ◇ 中國物流與采購聯合會 采購從業人員職業能力等級認證培訓講師
 ◇ 精益六西格瑪黑帶大師
 ◇ ISM  注冊采購經理（C.P.M）
 ◇ APICS 生產與庫存管理認證（ CPIM）授權講師
 ◇ 4D 領導力認證
 ◇ TTT專業講評導師認證
 ◇ 西交利物浦大學校外導師

【職業經歷】
 ◇ 17年外資企業工作經驗、供應商發展與持續改善經理、全球供應經理以及事業部采購負責人等職務。
 ◇ 擅長流程優化，曾協助某外資企業，在ETO（面向訂單設計）環境下，通過流程優化，整體交付周期縮短32%。
 ◇ 擅長精益設計以及VA/VE,曾協某知名快消品企業，通過VA/VE 項目實現年度成本降低500萬人民幣。
 ◇ 擅長精益供應鏈設計與優化，曾協助某外資快消品企業縮短交貨交貨周期32%。
 ◇ 擅長DMAIC質量改善，曾幫助多家企業進行治理項目改善，總體項目財務收益在8000萬人民幣以上。
 ◇ 在管理咨詢過程中，注重多學科知識和經驗的綜合運用，提供方便落地的方案和工具，幫助企業降本增效，提高客戶滿意水平。

【服務過的部分企業】
比亞迪、北汽麥格納、杉杉科技、蒙牛、東山精密、耐世特、萊克電氣、都福實業、日龐電源，APEX、
鉅度電子，恒神股份、SEB、e.l.f,、DOWNLADND，艾邁實業、伊貝實業、、歐普照明、富世華

課綱下載

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