【時間地點】 | 2011年11月18-20日 北京 | ||
【培訓講師】 | 袁老師 | ||
【參加對象】 | 負責并參與精裝修設計管理與工程管理的相關人員(設計部/工程部/采購部/成本部/營銷部等) | ||
【參加費用】 | ¥3800元/人 包含會務費、資料費、茶點費、中餐費,可代訂酒店。 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
● 會議目標
2011,地產調控之風日勁,標桿房企透過 全精裝修管理 進一步擴大與中小房企之間成本領先優勢和項目價值優勢,其整體工作的系統性和協調性、單項工作的精細化和準確度、過程方法控制的有效性,更加使中小房企無法企及。本課程特邀請國內精裝設計大師和標桿房企精裝專家,全面解析標桿房企全精裝修從設計到工程進度、質量控制的成功經驗和先進方法,以及室內空間的精細化設計、生活方式的人文關懷設計創新辦法,并詳細學習以下內容:
◇ 如何通過領先的精裝設計,營造最大程度滿足使用者功能需求的內空間、從而提高項目的價值?
◇ 住宅精裝修必須要關注的設計管理方法,住宅整體精裝修的標準做法;
◇ 標桿房企如何通過施工管理保障精裝項目的質量 ?
◇ 行業內成品住宅全精裝修的趨勢和存在的問題;
◇ 精裝修專業化細分的解決方法;
◇ 成品住宅的設計要點和質量管理方法;
◇ 成品住宅整體精裝標準化制定;
◇ 住宅項目精裝修工程從設計到驗收各個環節的控制要點;
◇ 住宅項目精裝修工程的成本控制方法;
◇ 住宅項目精裝修工程質量通病防治措施;
◇ 標桿企業成熟的精裝管理模式及領先經驗
● 主講介紹
袁老師,著名的工程管理與精裝修專家。2002年加入萬科集團從事工程管理工作,負責萬科華南區域精裝修部品的集中采購和精裝修的設計與工程管理及檢查工作。期間完成了墻地磚、木地板等區域集中采購和區域精裝修管理規范的編制以及對區域精裝修工作的檢查和指導。
陳老師,著名的室內設計與精裝修管理專家,漢略地產研究中心高級顧問。曾任職德國博洛尼中國公司設計總監及總工程師,期間曾負責了萬科及金地的戰略采購工作,兼任萬科批量精裝修高級顧問。對房地產批量精裝修的設計管理與施工管理有豐富實操經驗,對精裝修的精致設計把握有著獨到的設計思想。
● 會議內容
第一部分:房地產住宅精裝修設計管理與設計創新
一、房地產成品住宅整體精裝修發展趨勢
1、房地產精裝修市場分析
(1)粗裝修年代
(2)毛坯房年代
(3)精裝修啟蒙時代
(4)成品房時代
2、建筑真正有價值的住房
3、精裝修設計的價值分析
4、整體精裝修的市場前景
二、成品住宅整體全精裝修業務模式的優缺點分析
1、菜單式精裝修
2、基礎精裝修
3、整體全裝修
4、工廠化成品住宅
三、目前精裝修存在的普遍問題及影響精裝修商品房推廣的主要原因
四、客戶消費群體的調研報告(表)
五、精裝修的專業化細分,與專業公司的共贏發展
六、設計的市場定位及對未來成品住宅的附加價值
七、房地產成品住宅賣場的設計類型
1、精裝展示樣板間
2、精裝驗交樣板間
3、精裝工法樣板間
4、生活方式概念展示房
八、成品住宅人性化設計的八大要點
1、項目設計策劃的定位設計
2、裝修風格描述設計
3、建筑戶型空間優化設計
4、收納空間功能設計
5、廚房衛浴空間的精細化設計
6、工藝細節的創新設計
7、住宅精裝部品的工業化標準設計
8、材料設計和成本控制設計
九、設計質量管理
1、建筑與室內設計的協調同步
2、成品住宅精裝設計的預算標準制定
3、設計制圖標準的統一制定
4、設計周期安排及流程的確定
5、設計任務書的發放
6、設計合同的提案與簽定
7、交圖標準及設計服務
十、成品住宅精裝分級體系的建立
十一、整體六個標準化的制定
1、設計標準化
2、材料標準化
3、裝修標準化
4、部品標準化
5、安裝流程標準化
6、服務標準化
十二、成品住宅整體精裝后期的服務延伸
第二部分:房地產住宅全裝修現場管理控制
一.全裝修工程管理現狀分析
1、全裝修工程管理的困境
◇ 客戶關注點、政府政策導向、開發商裝修投訴;
2、造成困境的影響因素
◇ 合作資源影響因素、房地產公司內部影響因素;
二.全裝修工程管理解決方案
1.全裝修整體解決方案
◇ 統一思想、學習標桿、管理架構調整;
◇ 全裝修工作模塊;
◇ 全裝修項目管理流程;
2.全裝修工程管理解決方案;
三.全裝修工程管理的部門配合
1、設計配合
◇ 全裝修設計管理工作模塊;
◇ 設計實施原則、設計圖紙管理、設計質量管理;
2、采購配合
◇ 全裝修采購管理工作模塊;
◇ 全裝修總包資源開發及采購;
◇ 全裝修部品資源開發及采購;
3、銷售配合
◇ 全裝修銷售管理工作模塊;
◇ 全裝修銷售風險防范;
◇ 樣板房管理;
四.全裝修項目工程管理全流程解析
1.前期準備階段
◇ 樣板引路、工期制定、質量策劃、技術交底;
2.房屋移交階段
◇ 房屋移交常見問題分析及解決;
3.批量施工階段
◇ 工序管理、材料管理、資料管理、質量管理、文明施工及成品保護;
◇ 標桿企業全裝修工程管理發展方向介紹;
4.驗收交付階段
◇ 分戶驗收、集中交付、保修安排、客戶服務;
5.《全裝修工程管理指導書》、《全裝修施工組織設計》、《全裝修監理細則》的編制;
6.全裝修施工常見質量問題分析