最佳商業模式設計、創新與轉型

最佳商業模式設計、創新與轉型(金超)課程介紹：

●課--程--背--景
    “當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭！”
    2008年經濟危機下商業模式的博弈；
    2009年創業板上市“二高六新”中的新模式要求；
    2010年國家“十二五”戰略規劃下的戰略規劃
    2012年歐債危機背景下全球企業大轉型……
    商業模式競爭，已經成為企業激烈競爭的核心關鍵！
    打破同質化！塑造企業核心競爭力！塑造企業強大的盈利系統！商業模式創新、突圍、發展，已經成為競爭佼佼者走向未來的根本！
    “我做了十年的代理公司，到現在發現是一個錯誤。我錯在沒有從商業模式的角度找出投資回報率最高的點�！苯�南春十年傳統經營獲利3千萬，3年商業模式創新，財富30億！
    您是否承受得起十年經營一場錯？得模式者得天下！商業模式決定企業成敗！
    縱觀今日成功佼佼者：百度、蒙牛、分眾、華為、李寧、匯源、中糧、凡客、正谷、華誼兄弟……獨特的商業模式，成功的企業各有各的不同！浙江老牌國企——虎牌控股，通過商業模式的改造，短短幾年由一個傳統制造型企業轉型升級為集生產、物流、專業服務一體的現代服務型企業，利潤增長方式由原來單一的生產制造轉變為多元化多渠道的爆炸式增長；2008，新軍LAFASO崛起于消費品的一片紅海，短短兩年，目標直指行業標準！
    都是別人的神話，我的企業怎么辦？
    與其臨淵慕魚，不如歸而結網！
    我們不僅幫您 洞察行業商業模式，還幫您 掌握商業模式設計的方法！
    我們不僅共享 商業模式設計方法，還幫您 現場設計自己的商業模式！

●培--訓--收--益
1、是現場咨詢式課程，而非一般普及性培訓課程！
2、顛覆傳統，創新思維，修改競爭規則，超常發展！
3、不僅讓您獲得解決問題的工具和手段，而且解決問題本身！
4、現場實戰演練，當堂剖析優劣，呈現您企業的商業模式！
5、不僅提供理論依據，還提供實用工具，幫您透過視自己企業的商業模式！
6、企業客戶需求挖掘與價值塑造、企業相關利益者權益設計！
7、盈利系統優化設計、商業模式系統優化設計！
8、產品創新、盈利創新、營銷創新、融資創新、產業鏈創新、信息化創新！
二天風暴，讓您學會如何構建成功商業模式，拿到屬于自己的優秀商業模式！
讓你帶著問題困惑來，帶著成果方案歸��！

●專家、導師介紹
金超老師（企業商業模式優化與設計實戰專家、中國本土創新思維研究專家，“商業模式6R模型”創建者，“企業創新6I系統”創建者）
國務院國資委研究中心特邀專家
中央黨校國資委高管班授課教授
北京市企業培訓中心特聘專家
北京大學、清華大學總裁班授課教授
復旦大學、浙江大學實戰MBA、DBA班授課教授
企業商業模式優化與設計專家、中國本土創新思維研究專家，“商業模式6R模型”創建者，“企業創新6I系統”創建者
中國商業模式優化設計專家、實戰商業模式踐行者——金超老師，親臨現場零距離鍛造《實戰商業模式總裁訓練營》，以個性化商業模式設計為主線，結合公司戰略、資本運營、營銷開拓，深入剖析當今企業挑戰和機會，挖掘商業智慧，為您提供獨特的、可供實際操作的商業模式設計方法與應用工具！
成功不再遙不可及！2天探討，火熱現場，找到屬于您自己的商業模式！
金超老師課程，直面困惑、深度開發、量身定做、實戰實務！
老師授課風格：
從不講故事，只談案例；從不膚淺堆砌，只會深度剖析；從不自說自話，只會和你一起深度互動、透過視迷局、直面困惑、挑戰極限、卷起企業創新突破的思維風暴！
商業模式創新，讓您的企業實現超常發展，超速擴張！
企業無法承受之重——沒有誰能承擔十年一錯——什么都可以錯過，2天風暴，和金超老師零距離溝通，拿到屬于自己的商業模式，不可以錯過！
代表性學員客戶：
中糧集團、中影集團、北大方正、大商集團、
太鋼集團、成飛集團、遠東集團、振東集團、
維科集團、中海油、中聯重科、空管局、
首都機場、上海文廣、南京廣電、東方風行、
卓望集團、第九城市、完美時空、阿里巴巴、
廣東移動、山東移動、湖北電信、福建電信、
深圳航空、中央音樂基地、歐珀（OPPO）、上海樂金（LG）、
航天三院、杭州郵政、  天地龍、上海電信、
洽洽食品、北京怡成、珠海免稅、長城保險、
東方地球勘探所、勁酒、中鐵隆、對外承包工程商會……
知名授課總裁班高校：
北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、華南理工大學、中山大學、華中理工大學、上海交通大學、西安交通大學、北方交通大學……

●課--程--大--綱：
轉型時代，如何塑造我們的核心競爭力？

一、商業模式：轉型期如何塑造企業核心競爭力？
1、商業模式系統
1-1企業轉型與商業模式創新
1-2什么是商業模式的4大關鍵要素？
2、轉型時代企業核心競爭力塑造
2-1 企業必須塑造哪5種核心競爭力？
2-2 商業模式如何塑造核心競爭力？
3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑
3-1 立足本業、升級轉型的4種模式
3-2 立足本業、多元化延伸的4種模式
3-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉型？
3-4 企業轉型的6大戰略步驟

二、商業模式：如何設計企業強大的盈利系統？
1、商業模式盈利點設計與重組
1-1 企業盈利系統設計的6大關鍵方法
1-2 企業轉型與盈利系統升級
2、如何設計強大的盈利系統？
1-1 基礎產品模式：盈利點轉移
1-2 混業創新模式：盈利點創新
1-3 利潤乘數模式：盈利點放大
1-4盈利點多元化：盈利系統設計與重組
3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業價值？
3-1 V=PSE：VC風投眼中的商業模式
3-2 企業價值：如何突破同質化、行業微利？

三、商業模式：如何突破行業瓶頸，讓企業一舉崛起？
1、騰飛：行業瓶頸發掘與突破
1-1 企業瓶頸VS 行業瓶頸
1-2 我們的行業瓶頸是什么？
1-3 如何系統性突破行業瓶頸？
1-4 如何設計行業控制權？
2、借力：如何借助金融工具完成產品銷售？
2-1 產業金融綜合運營：賣方擔保模式
2-2 產業金融綜合運營：動產及貨權憑證質押
2-3 金融工具在產業鏈模式設計中的綜合應用
2-4 產業鏈梳理與相關利益者關系設計

四、商業模式：企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？
1、協同競爭與戰略聯盟
1-1 協同的力量：如何突破企業資源限制？
1-2 如何強化垂直聯盟？
1-3 如何探索水平聯盟？
2、戰略聯盟系統設計
2-1 跨行業資源整合經典方法
2-2 如何設計客戶共享模式？
2-3 如何設計渠道共享模式？
2-4 如何設計廣告共享模式？
2-5 如何設計資源互換模式？
2-6 跨行業資源整合綜合設計

五、商業模式：新經濟時代，企業如何創新應用信息化？
1、機會與挑戰
1-1 新經濟時代的4個特征
1-2 新經濟的3大革命性工具
1-3 傳統企業如何利用信息化工具？
2、新經濟時代的盈利模式創新
2-1 信息共享：革命性提升產業鏈
2-2 信息建設：信息時代如何構建獨特商業模式？
2-3 R&V：虛實結合的模式創新
2-4 顛覆：傳統企業如何擁抱新經濟？
2-5 選擇：輕資產模式 VS 重資產模式？

六、總裁如何設計商業模式？
1、商業模式設計咨詢系統
1-1 做大做強：如何構建商業模式系統？
1-2 6R模型：商業模式設計的6大突破口
1-3 工具系統：商業模式設計的29種系統有效工具
1-4 4步框架：戰略變革的系統流程
1-5 雙環模型：如何優化商業模式實施流程？
2、盈利金字塔：商業模式的力量
2-1 同行業商業模式甄別比較
2-2 模式DIY：如何進行商業模式的企業自診斷？
2-3 模式創新：商業模式如何持續升級？
2-4 贏在模式：商業模式構建新型成功企業

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