高級主管核心管理技能開發

高級主管核心管理技能開發(胡鵬飛)課程介紹：

● 課程背景：
   要想成為一名優秀的主管，需經過十年時間的磨練。一個未接受過系統訓練的管理者，其管理經驗累積直到合格，期間企業需要付出相當的成本，企業重視管理人員的培育與成長，但是新提升的管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速管理者成長呢。本課程通過案例、實戰模擬等生動活潑的培訓形式，系統講授主管需要具備的各項基本管理技能。經過有重點性的訓練，掌握實用的管理技能，提升其管理的實務能力，促使其轉變觀念達到改變行為的目的，從而達成提升公司整體運營能力、提高市場競爭力。
 
● 課程主講：
胡鵬飛老師———
   北京大學心理學研究生（人力資源方向），MBTI人才測評師與職業規劃師資格認證培訓，PPT國際職業培訓師資格認證，中科院心理所心理測量師，領導特質分析PDP專業咨詢師。擅長管理心理學、壓力與情緒調整、積極心態與職業素養、溝通心理、員工輔導與激勵、中層經理管理技能開發。
    三茅人力資源網，中國人力資源在線、高新產業協會培訓專家，美國人力資源協會會員。在佳能國際，日立電梯，香港人力資源中心，波頓管理咨詢擔任銷售工程師、大區經理、人力資源副經理、培訓總監，總經理等職位。并作為項目總監，主導了廣藥集團等大型企業的人力資源咨詢與長年培訓項目，積累了豐富的培訓管理經驗。其主講的《幸福心理——陽光心態》系列課程更是受到了比亞迪、富士康集團、華僑城等集團的一致好評。
    培訓內容結構嚴謹，條理分明，授課形式多樣，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰案例講解、案例分析、角色扮演并現場反饋等形式提高學員對課程的理解，便于在實際工作中的運用，達到培訓目的。同時，企業管理實戰經驗與心理學理論相結合，將專業的理論用淺顯而生活化的方式表示出來，使學員思考方式發生改變，達到理想的培訓效果。
 
● 課程大綱
1：職業素養
    職業有思維
    術業有專攻
    做事有方法
    舉止有風度
    處世有方寸
2：角色認知與職責
    主管的三維角色
    能力結構圖
    管理的層次與職責定位
    不同層次人員的工作重點
3：個人壓力與情緒管理
    如何積極認知
    學會樂觀
    管理情緒
4：目標與職業規劃
    為什么要設立目標
    目標設定的范圍
    如何設定目標
    分解目標的六大步驟
    職業規劃
5：執行標準
    結果思維中四大假相
    結果定義
    結果三大原則
6:高效管理溝通
    認知管理溝通
    溝通策略
    溝通實踐
7：人格特質：了解自己，認識他們
    從弗洛伊德到榮格
    多血質、抑郁質、膽汁質與黏液質
    大五人格特質
    卡特爾16PF
8：領導力提升
     領導與管理
    權力與影響力的對比分析
    建立影響力
    運用與員工相匹配的領導風格
9:培養員工與激勵他人
    如何做好教育訓練-訓練四步驟
    員工積極性診斷
    激勵理論在企業的具體運用
    經理人常用的激勵方法
    作中的激勵誤區

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