目標管理與績效考核

目標管理與績效考核(宋老師)課程介紹：

【授課方式】課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。

【課程背景】
    身為企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業倒數第一，94年開始實施該系統，95年開始一直行業第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。 牛根生毫不掩飾是向海爾學習的這套管理工具。

【課程目的】
掌握這一套系統工具將使您：
1、明確績效及績效管理的實質；
2、掌握績效管理操作過程及內容；
3、掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
4、掌握如何通過績效管理持續提升員工，部門和公司的績效；
5、掌握如何通過績效管理減少內耗，提高企業效率，提高執行力，塑造優秀文化；
6、在老師的帶領下建立一套符合您企業實際情況的績效管理體系框架；
7、掌握應用績效管理的過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施。

【課程大綱】
模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念
1、績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法？
2、績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？
3、我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？
4、績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行
5、游戲體驗及分享

模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）
1、目標制定的1個核心思想
2、目標制定的2方面技巧，目標太多怎么辦？
3、目標的3個層次
4、目標的4大內容
5、目標制定的5大原則
6、目標制定的6大步驟
7、目標統一，達成共識的7大技巧
8、目標制定案例演練

模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程
1、不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗
2、計劃制訂的程序與要領，計劃控制的形態與問題的種類
3、計劃跟蹤檢查的目的是什么？
4、計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？
5、成功計劃的5要素
6、計劃制定的現場案例演練及分享

模塊四、目標的實施：幫你掌握目標實施的方法及工具（重點）
1、如何確保下屬再實施目標；
2、如何在目標實施中加強檢查；
3、檢查日常行動與目標相關性的行隆ABC工具；
4、如何在實施過程中做好溝通
5、為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
6、發現問題如何反饋給下屬？
7、目標實施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）

【講師簡介】
宋老師：知名戰略績效管理專家，資深人力資源實戰專家，國家人力資源管理師教材編委會委員，為清華大學、浙江大學和上海交通大學總裁班授課。先后為超過800家企事業單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業成功建設和實施績效管理體系。著有《績效在細節》、《高績效管理的五項修煉》、《績效激勵》、《向管理要利潤》等著作，論文《國有企業人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

【研究方向】
《戰略績效管理體系建設及實施》 《績效管理的關鍵技巧》 《平衡記分卡體系建設及操作實務》 《目標管理與績效考核》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《卓越執行力》

【代表客戶】
中國電信、中國移動、中國石油、大慶鉆探、上海大眾、寶信汽車、華普汽車、一汽奧迪、開隆汽車、合勝科技、霍尼韋爾、前程無憂、陜西電信、大慶油田、工商銀行、建設銀行、農業銀行、三井住友銀行、寧波銀行、興業銀行、上海移動、華為技術、華為3COM、國家電網、上海電力、青海電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海表計、青海輸變電、富電集團、西寧電力、南陽電力、上海電網建設、追日電氣、上海久隆電力集團、中國電力投資集團、上海騰隆集團，上海市區電力投資發展總公司、寶鋼集團、寶鋼不銹、可口可樂、百威啤酒、張江高科，安慶石化、隆欣化工、諾信生化、康駿投資、上海騰隆廣告、上海電力廣告、天平保險、上海電力物資、上海工勘院、龍宇礦業、梅山礦業、中國汽車技術研究中心、傳化集團、賽科利、臺灣統一、長圓電子、綠野汽車、河南聯通、凱登約翰遜、青特集團、展堂通訊、金雄機械、浙大一醫、盛榮醫藥、拜爾醫藥等公司。

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