領導者之劍—問題分析與決策

領導者之劍—問題分析與決策(劉百功)課程介紹：

培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等。

培訓目標：
通過培訓，可以使學員掌握以下四套思維能力工具：
    情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法；
    原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；
    決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；
    計劃分析：掌控風險與進程，提高執(zhí)行力，讓工作在進展中持續(xù)改進。

前    言：
對于每日如履薄冰的經理人而言，應該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？
本課程針對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量。
經理人可能經常要面臨決策失誤的壓力和風險！一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領域和職能部門不斷面臨的種種困擾，"領導者之劍"課程能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。

課程要點：
《領導者之劍—問題分析與決策》
模塊一、情景分析
核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現關鍵的問題。
Step1. 你關注的關鍵問題是什么？
Step2. 關注焦點可以區(qū)分、細化嗎？
Step3. 在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
Step4. 您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳的解決辦法？
5.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
 
模塊二、原因分析
核心：比較法——幫您運用科學的比較法，用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。
Step1. 您所關注的問題與觀察到的事實是什么？
Step2. 比較的事實是什么？
Step3. 如何辨別獨特的差異與變化？
Step4. 如何確定最佳的比較方法？
Step5. 如何辨識及檢測可能的原因？
Step6. 如何觀察比較事實的每一個可靠原因？
Step7. 選擇最可能原因
8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
 
模塊三、決策制定
核心：定標準——幫您快速做出決策，選擇解決問題的最佳方案。
Step1. 您想決定什么？您決策的標準是什么？
Step2. 闡明決策目的
Step3. 確定決策的標準，風險的評估、權衡
Step4. 預先審視潛在問題并予以處理
Step5. 與標準相比較，您的替代方案是什么？
Step6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
Step7. 做出決策
8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
 
模塊四、計劃分析：
核心：預防/應急、促進/利用——為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施，實現持續(xù)改進。
Step1. 希望的最終結果是什么？
Step2. 計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么？
Step3. 確定必要的任務、職責及時限。
Step4. 辨別可能出現的潛在問題與機會。
Step5. 發(fā)生問題的原因是什么？
Step6. 怎樣預防問題與增加可能的機會？
Step7. 應急方案是什么？
Step8. 您充分利用機會的打算是什么？
Step9. 何時啟動應急方案？
10.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

講師介紹

劉百功
一、 講師背景
美國ALAMO公司《領導者之劍》授權認證培訓師，中國“問題解決與決策能力”訓練專家，國內最實效的TTT訓練導師，2008年獲“中國改革開放三十年五十強培訓師”稱號。
劉老師常年鉆研企業(yè)經營管理和職業(yè)訓練，曾在幾家大型知名企業(yè)任部門經理、市場總監(jiān)、總經理等職務。并先后三次創(chuàng)業(yè)，取得驕人成績。在企業(yè)經營管理和職業(yè)訓練等方面有深入研究和實踐。
在多年的職業(yè)培訓中，革新傳統概念式授課方式和空洞無物訓練形式，以培訓之道、法、術統御職業(yè)訓練的全過程，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講、座談、實戰(zhàn)分享等形式，張弛有度、實效傳遞，“真?zhèn)饕痪湓挕⒓賯魅f卷書”；真正做到了深入淺出、互動實效，使參訓者在所學領域得以巨大突破。
二、擅長課程
  TTT系列：
《企業(yè)內訓師成長訓練系統教程》（初級、中級、高級）
《現代企業(yè)內訓課程開發(fā)與設計》
《后TTT時代：微格教學法暨內訓師專項技能訓練》
  領導力系列：
《領導者之劍——高效能問題解決及決策制定訓練》（美國ALAMO授權）
《管理基本功：‘新任管理者’能力訓練》
  責任培育系列：
《“個人責任和共贏思維”標準訓練課程》
《終極執(zhí)行力：QBQ和個人責任訓練》
三、曾經服務的客戶
寶鋼集團、中信集團、中集集團、中糧集團、中石油、中石化、中海油、中國航天集團、中國航空科技集團、中國航空器材集團、國家電網、三一集團、中聯重工、富士康集團、頂新集團（康師傅）、萬達集團、伊利集團、蒙牛、新希望集團、康佳集團、海信集團、可口可樂、輝瑞制藥、三星（中國）公司、佳能（中國）、中國電信集團、大唐電信、中興通訊、攜程、奇虎360、百度、完美世界、用友軟件、華旗資訊、神州數碼、思特奇、漢王科技、甲骨文、英特爾中國公司、中軟公司、國家電網、國家電力研究院、國家核電、中國核電工程公司、中電公司、神華集團、工商銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、中信銀行、招商銀行、中交投資、萬科地產、北方國際、北京東易日盛裝飾公司、中南電力設計院等。

更多領導者之劍—問題分析與決策相關課程：