中高層經理培訓

組織效率高，管理者需要做到四點
  我很喜歡巴納德給經理人職能的界定，他說，“經理人員的職能，重在維持一個龐大而復雜的協作能力的體系”。   也就是說，作為一個職業經理人、一個管...

成為變革領導者的五個關鍵
  彼得·德魯克先生說過：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動蕩不定的時期，變化就是準則。但是，只有將領導變革視為己任的組織，才能生存下來。”面對巨變時代的經營環境，...

管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創造”視角轉變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發，并激發創...

領導力的名與實
領導力是什么？領導是何許人也？ 這個問題一提出來，馬上會有各種各樣的回答：“掌握權威的人”“有江湖影響力的人”“領導力是帶領一群人實現一個既定目標”“領導就是領頭羊，沖鋒在前，讓下屬心甘情...

企業管理者最重要的產品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區總經理。他接手時，前任留下的高管班子已經走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業背景也不同，又負責不同的工作，都埋頭于自己的...

你的管理潛能就埋伏在這6種能力中
本人從事人才評價工作30年，可以說閱人無數，其中不乏優秀杰出的管理者，也有表現一般的管理者，還有一些不合格的管理者。我一直在觀察和總結，如何判斷一個人是否具有管理的潛力。 1、抓重點的...

成為優秀管理者 你必須面對這4種現實難題
　　每一位管理者一方面要具有有效性，另一方面卻又很難實現有效性。當然，一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出貢獻，殘酷的現實必將使他一事無成。 　　而任何一個機構的管理者所面對的現...

9個要領讓管理效果提升80%
　　研究表明，為了提高管理效果，經理們可以將他們的注意力集中在幾個方面。以下提出9個這樣的方面并加以論述。 　　1 分享信息 　　經理們可以容易地得到大量特殊的信息。但由于他擁...

這樣的領導，值得用一生的時間追隨！
判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。 　　他不僅僅關乎自己一生的前途，更重要的是關乎自己一生的品德培養。 　　以下十條可以借鑒，滿足以下十條...

管理的最低要求是什么？
　　十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊伍的方法是完全不一樣的，但管理的最低要求是一致的。這個最低要求就是十六個字：“目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂。 ...

優秀領導力的秘訣！原來接地氣還有如此作用
我有一個毒舌媒體閨蜜，她采訪過很多企業家大咖、出入明星創業家的辦公室和書房。她給我講過一個故事，她說她遇到過一群從斯坦�；貒鴦摌I的精英青年，他們是天之驕子：才華橫溢、意氣風發、理想遠大，老天似乎愿意...

Facebook桑德伯格：最好的領導力，..
　　創客總部認為創業是一場長跑，堅持自己所信的，才能給團隊帶去鼓勵。在創業過程中創業者需要注重業務完成的結果，善于用人，敢于用人，樹立高遠目標，以玩命極致的態度去面對創業。 　　如果你正在...

借外力實現領導力的“彎道超車”
　傳統的領導思維理論會讓我們認為，杰出的領導者是通過自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹，發掘內在的力量是其中的關鍵。 　　筆者的研究顯示，事實恰好相反。我們越成功，內在的思維就越容易限制我們看待工作、...

面對最艱難的適應性挑戰 優秀領導只做6件..
　　如今，所有的企業都面臨著“適應性挑戰”。所謂適應性挑戰，是指很難找到答案的系統性問題。 　　社會、市場、客戶、競爭以及技術在全球范圍的變化，迫使組織明晰價值觀、開發新戰略，并學習新的運營...

怎樣當一名稱職的中層管理者
日前，我在中裕冠集團為參加培訓學習的集團全體干部員工作了一次內訓，共講了六個方面的問題�，F分期發表出來，從饗讀者。 ——作者：王先琳 企業的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比...

5條技巧助領導“收買人心”
　作為一個企業領導者，你知道世界上什么樣的投資回報率最高嗎？日本麥當勞的社長藤田田告訴你答案：在所有投資中，感情投資花費最少，回報率最高。 　　三國時期的劉備可謂收買人心的鼻祖，“劉備摔孩子——收...

國際化領導力有三寶： 視野、專業度、品格..
　改良蒸汽機的應用始于230年前，互聯網始于46年前，第一代iPhone于2007年發布—技術或產品的更新迭代，其間隔時間越來越短，可謂日新月異；相較而言，勞動力的變化似乎不夠顯著；許多企業經營者都...

領導者如何打造自己的360°領導力？
　　面對著復雜的挑戰，領導者們至少要在4個層面具有領導才能：第一，成為高層與下屬間的緩沖器，他們要能夠將上層的指導路線與策略變化付諸實施；第二，還要承擔推動與培養下屬、領導高效團隊的工作；第三，與同...

每個管理者都應該深入了解教練技術
　　如果管理者不接受教練技術的培訓并且熟練地使用它，組織很可能會失去寶貴的員工。 　　教練技術正迅速成為一種培養員工的策略，被眾多組織廣泛接受。這些組織采用教練技術作為人才開發平臺，從而在...

優秀領導普遍具有的四大素質
　　某管理顧問公司近日發布報告《最可能領導之人》（Most Likely to Lead），為面臨越來越多挑戰的企業領導人士提供了一份新的行動指南。 　　該管理顧問的全球調研發現，傳統領導...

走出公司治理的六大誤區
...是什么？主要是以經理人為中心的公司治理理論；實際上應該以企業家為中心，所有的東西都圍繞企業家。 現有公司治理理論有6個誤區，關于所有制和競爭的關系、關于所有制和公司治理結構的關系、企業家精神與激勵的關系、政府管制與市場聲譽的關系、大股東與小股東的關系、貪婪與無知。 誤解一：所有制與競爭 先看第一個誤區，所有經濟學家都不否認競爭的重要性，但確實有一些經濟學家否定所有權的重要性。...

我的管理從來不是軍事化
...  　　萬達執行力強的兩個方面 　　第一個方面，說到做到。 　　我們會在開工的時候，就確定開業時間。無論是所有的萬達廣場、酒店，當然包括現在的院線等等。 　　開工時內部就會有一個文件確定什么時候開業。然后我們會在每年9月份召開萬達商業年會，在會上我們就會公布第二年所有的萬達廣場、酒店以及其他所有項目的開業時間。 　　大家就會覺得很奇怪，為什么我們要提前一年多就向...

中層管理人員招聘的層次分析法
...    1.組織選配     以往，基層供電企業基本以該方式選配中層管理人員：即對每個空缺的崗位確定一名對象，經過組織部門考察等規定程序后任命。該方式較易產生“彼得定律”所描述的現象。     2.公開招聘     又稱競爭上崗，是指采取公開報名與考試考察...

金牌領導力：4C理論提升領導影響力
...家黃先仁老師表示構成領導影響力（或者說權力）的基礎有兩大方面，一是權力性影響力；二是非權力性影響力。 　權力性影響力又稱為強制性影響力，它主要源于法律、職位、習慣和武力等等。權力性影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發揮其作用。在這種方式作用下，權力性影響力對人的心理和行為的激勵是有限的。構成權力性影響力的因素主要有：法律；職位；習慣；暴力。   與權力性影響力相...

企業管理的核心就是不斷創新
...企業必須努力提高管理水平。近年來，隨著民營企業的崛起和“三資”企業的發展壯大，對國有企業帶來了巨大的競爭和壓力。同時，多年來的重復建設已經導致了結構性的買方市場的形成。國有企業承擔的社會職能和歷史包袱更使其在競爭中處境不妙。提高經營管理水平是國有企業迎接激烈的市場競爭的有效途徑。 　　從供給方面看，現代科技的進步既對管理創新帶來了需求上的壓力，如技術的進步使得規模經濟效應成為可能，從而增加了對管理...

企業管理：五個方法讓你受到下屬歡迎
...nbsp;             ------諸葛長青     如何成為員工喜歡的領導者？     諸葛長青認為，最為關鍵的幾點是：志存高遠、斗志昂揚、愛兵如子、造福社會。  &nbs...

企業領導者的任務：建立讓每個人都能成為人..
...他人，經常不禮貌地干預下屬的工作過程，這可能是管理者的通病。但問題是：如果上司喜歡從頭管到尾，從大管到小，越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼；同時，部下也會因為來自管理者的壓力，越來越束手束腳，養成依賴、從眾和封閉的習慣，失去他們最為寶貴的主動性和創造性。時間一長，企業就會缺乏活力，缺乏生機。 杰克·韋爾奇有句經典名言：“管得少就是管得好�！彼�的這一觀點被蘇州工業園區得到了充分印證。他們...

高效管理者首先是幕后管理者
...實證性研究及其相關咨詢經驗，結合英特爾、西南航空等案例分析建議，韜睿惠悅建議重新定義管理者并構建了新的管理者績效模型，以此讓管理者成為組織追求競爭優勢的中心。     Q：為什么要重新定義管理者？     A：早期對中層管理者的界定是，從初級管理者那里收集并整理信息，監督下屬的活動，再向高層管理者匯報。但是，隨著組織結構的日益...

領導者激勵管理的領導藝術
...諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言，并加以綜合運用，那么你的部下就會跑起來。   　　感情意味著賞識和信任。有的領導和員工的感情很好，大家都是哥們弟兄，結果發現自己的威信越來越差，為什么，因為員工感覺老總也不過如此，大家都是兄弟，誰也離不開誰了;感情是傳遞你對員工工作的認可，對其能力和人品的信任，有時候看到員工累了過去拍拍他的肩膀，一句話也不說，起到...

領導者的智力型領導藝術
...工人。下井是一種苦差使，但是收入比常人多出幾倍。所以雖然背著“煤黑子”的外號，但六、七十年代的井下工人還是很樂觀，自稱為“開灤老板子”。每到發薪的時候，礦山門口都擁擠著叫賣的小販，“老板子們”上半月吃喝出手都非常大方。姨夫下班第一件事是睡覺，醒來吃喝，然后就是拿著馬扎到大樹下集群下棋。   　　我也就是那時聽說了這句話的，“觀棋不語真君子”。人們似乎都在遵守著這項默認的規范，但是也有例外...

中層經理人職業化思考
...2012年開始經濟趨勢下行到現在已經越發明顯，環境的變化越是難以判斷對組織能力的考驗就越大。除了技術、管理模式、創新以外強大的內部支持系統已經成為了企業的應對變化的核心競爭力，在經濟繁榮時拼的是管理團隊的專業性，經濟蕭條時拼的是管理團隊的職業化。很多企業不缺少具備專業能力的經理人卻缺少具備職業思維的經理人，專業能力只代表你勝任現在的崗位不代表你能創造價值甚至不代表你有價值，界定管理者工作是否有價值...

公司老板的三大核心管理要領
...提；第二、全局統籌運營的能力，這是企業戰略能夠落地的重要系統保障；第三、分級授權并確保實施的能力，這是企業戰略落地的重要的人力資源保障。下面將具體做一說明。   企業高管的雙重戰略能力：戰略方向選擇與核心能力定位   【戰略發展的問題】　對發展到一定規模的企業，老板面臨最大的問題就是未來將走向何方？是在原有業務和市場基礎上是擴大規模，還是進行多元化的戰略轉型？此外，在市場競爭高...

領導應具備的十一種職業習慣
...力。     反饋的習慣：不管做任何事都學會將它反饋到它應該去的地方。     溝通的習慣：主動溝通是團隊的基礎。請示匯報、指導通知、通氣聯絡。     創新的習慣：創新是發展的動力，認真是創新的基礎。     全局的習慣：對任何事都明確它們之間的...

管理的三個臺階
...是一個社會人，不僅僅是經濟人，尊重和各種福利也是員工的主要訴求之一。所以管理除了制定嚴厲的制度外，又增加了一些尊重員工的措施來激勵員工的積極性，除了給員工一些外在報酬外，內在報酬也被管理者納入了管理哲學中。隨著信息化和全球化的到來，行為管理學被更先進的文化管理所取代，管理的最高境界是文化管理已成為管理者的共識。       制度的制定所達到的管理，最終目的就...

優秀領導藝術：領導激勵管理之道
...是出在了領導身上，是你的激勵機制出現了問題，從而導致這個結果的出現，當部門出現問題的時候，主管自然而然應該承擔第一責任，而不是旁推到其他人身上，公司出了問題，CEO自然脫不了干系!     那么，如何使用激勵機制，讓公司絕大部分員工跑起來?經理在運用激勵武器的時候，要想發揮促進動力，必須深諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言...

惠普的創新管理模式
...號施令、獨斷專行的工作很具誘惑力，他們希望自己高高在上，員工們應該對他們俯首貼耳，惟命是從，這樣才不失為一個總裁。他們根本沒有意識到自己鼠目寸光，因為接受管理培訓方法只能發揮一時的作用，最終必然會導致群情激憤的�？傆幸惶焐朴诎l號施令的總裁們會驚奇地發現他們的做法不但沒有籠絡住員工，反而為自己樹了許多敵人，他的下屬們會隨時背叛他。當總裁們不失時機地想出新辦法控制員工行為，操縱公司一切事務時，他的雇員...

優秀領導藝術：領導激勵管理之道
...是出在了領導身上，是你的激勵機制出現了問題，從而導致這個結果的出現，當部門出現問題的時候，主管自然而然應該承擔第一責任，而不是旁推到其他人身上，公司出了問題，CEO自然脫不了干系!     那么，如何使用激勵機制，讓公司絕大部分員工跑起來?經理在運用激勵武器的時候，要想發揮促進動力，必須深諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言...

阿米巴經營如何燃燒員工斗志
...期實現自身人格的提升。作為經營者，非常重要的一點是，即便自身人格在當下還存在著一定的問題，但是必須具備努力提升自我人格的堅定意愿和行動。     所謂“杰出的人格”并非僅是指擁有高尚的哲學觀和價值觀，而是必須同時還能夠堅持諸如“以誠待人”、“不虛偽”、“正直”、“不貪婪”等最基本的倫理觀。如果一個人能夠隨時隨地以此警示自己，并努力付之于實際行動當中的話，自然就...

成就高效管理者的六大法則
...向有目標,有了方向和目標才能達成目標。     這就需要管理者有謀劃的能力,有了好的目標后要讓目標落地才能讓目標真正的起到作用.如企業的銷售目標為1個億,管理者要想辦法把這一個億的目標落實在行動上才能達成目標,這就需要管理者有很強的執行能力。     黃老師表示管理者要管理好一個企業,就把過程控制好,這就就需要管理者有情緒...

盤點當今富豪發家類型
...型代表是連續數年位居《福布斯》中國富豪排行榜前列的李曉華，以及創辦廣東七喜電腦有限公司的易賢忠。李曉華的第一桶金是靠在北戴河販賣所謂“美國冷飲”掘得，當時投入資金是3500元，收獲則達10萬元人民幣。后李又在秦皇島放錄像，獲利百萬。李真正暴發是后來東渡日本，成為章光101毛發再生精在日本的總代理。李以擁有中國內地第一輛法拉利跑車聞名，時間為1993年。    ...