課程背景：
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務部門認可的財務部門并不多見，傳統(tǒng)的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。
1. 公司建立了財務共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦?
2. 都說財務人員要成為業(yè)務合作伙伴，但具體做什么?怎么做?
3. 下屬單位財務人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢?有沒有**實踐指導呢?
4. 財務部門與業(yè)務部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善?
5. 財務轉型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財務人員要提升哪些能力來應對新工作?
在轉型時期，企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務職能已經發(fā)生明顯的變化。財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。
本課程基于轉型時期財務職能的發(fā)展趨勢，實地走訪調研多家標桿企業(yè)先進的財務管理經驗，精心打造而成，以期幫助中國企業(yè)快速提升財務管理能力，推動業(yè)財融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
課程收益：
●【轉變觀念】認識財務轉型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉型
●【業(yè)財融合】從源頭上解決財務與業(yè)務的溝通協作難題，真正掌握財務、業(yè)務融合秘訣
●【價值創(chuàng)造】學習標桿企業(yè)財務先進經驗，掌握如何業(yè)務運營過程中發(fā)揮的財務價值
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高管及財務人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與
課程大綱
第一講：建立業(yè)財融合思維
一、業(yè)財脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明
1. 現實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”
2. 現實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”
二、企業(yè)的經濟活動在財務上的反映
1. 兩大資金來源和兩大資金運用
2. 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產經營與資本經營
3. 三大經濟活動
三、企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條
四、財務職能轉型與現代企業(yè)大財務管理框架
1. 核算型財務
2. 管理型財務
3. 戰(zhàn)略型財務
第二講：財務職能定位
一、財務定位模型
1. 做業(yè)務部門的好搭檔
2. 積極行動，有遠見，做事有前瞻性
3. 支持商業(yè)決策
4. 為業(yè)務提供意見和建議
二、財務部門的權利和地位
三、財務部門的職責和使命
反映、監(jiān)督、提早警示、服務以及優(yōu)化決策
四、優(yōu)秀財務人員的工作模式
第三講：財務如何支持業(yè)務
1. 建立以財務管理為核心的企業(yè)管理模式
2. 財務工作的轉型如何支持戰(zhàn)略目標
3. 建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務管理體系
4. 開展財務管理提升企業(yè)價值活動
5. 新形勢下如何做好財務工作
第四講：財務的智囊角色：財務分析與決策支持
一、財務分析前的數據準備（業(yè)務部門）
二、如何用財務來透視企業(yè)經營本質
1. 企業(yè)資產結構背后的秘密
2. 資金變動的原因
三、如何從財務數據來分析企業(yè)績效
1. 方法與工具
2. 如何提出有效的改善建議
3. 如何讓財務幫助管理層找到核心問題
4. 財務在公司重大項目中的支持作用
5. 財務對公司業(yè)務模式的顧問指導
案例分析：
案例1：財務職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響
案例2：財務如何**管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務活動的支持作用
案例3：財務對銷售收入和利潤質量的分析
案例4：企業(yè)管理層關心哪些財務指標和經營問題
拓展應用：
討論1：優(yōu)秀財務人員必須做好的幾件事情
討論2：財務與業(yè)務溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財務人員如何向管理層匯報工作？
第五講：財務在業(yè)務活動中如何發(fā)揮管控作用
1. 財務應關注的企業(yè)風險
2. 企業(yè)內部控制和風險管理框架
3. 銷售業(yè)務中的財務管控重點：常見問題與案例分析
4. 采購業(yè)務中的財務管控重點：常見問題與案例分析
5. 資產管理中的財務管控重點：常見問題與案例分析
6. 營運資金及財務核算管控重點：常見問題與案例分析
7. 投融資管理中的財務管控重點：常見問題與案例分析
實戰(zhàn)案例：某大型集團企業(yè)財務管控體系構建
第六講：推動業(yè)財融合——基于價值創(chuàng)造的全面預算管理體系構建
1. 全面預算管理概述
2. 全面預算管理的作用
3. 全面預算的組織體系和角色安排
4. 全面預算編制的程序和方法
5. 預算執(zhí)行的日常控制：預算差異分析與報告
6. 預算管理中常見問題及應對
總結：財務轉型的趨勢和價值，如何與業(yè)務通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑
牛鑫宇老師 財務管理實戰(zhàn)專家
20年財務管理經驗
公司財務學博士
杭州某大學會計學副教授
河南省會計領軍人才（學術）
會計學/MPACC/MBA研究生導師
美國管理會計師（CMA）協會認證培訓講師
上海交大、暨南大學等大學總裁班特聘講師
曾任：深圳品奇照明有限責任公司 副總經理/財務總監(jiān)
擅長領域：節(jié)稅降費、財稅風險規(guī)避、預算管理、財務決策能力提升
實戰(zhàn)經驗：
牛博士擁有很強的學術背景，曾在北京大學、北京國家會計學院、西南交通大學等多所高校工作和學習，出版《財務管理》《高級財務會計》等3部教材，長期從事財務會計、稅務、投融資、資本市場、互聯網金融等方面教學和研究，深諳公司財務與分析，稅收籌劃、公司投融資相關理論和實務。
老師近年先后主持、主研完成20多項國家及省部級科研項目和企業(yè)委托項目， 13項課題獲得省、廳級優(yōu)秀成果獎，先后在《管理評論》等重要期刊發(fā)表關于財務管理學術論文30余篇。曾為中國石油四川分公司、河南電力公司等企業(yè)高管進行有關財稅、內控及預算方面的培訓和咨詢。
部分授課案例：
■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財務報表分析》、《企業(yè)全面預算管理實務》課程，獲得高度認可。通過課程學習，公司中高層領導懂得簡單財務報表的分析，并能用財務工具和信息做出生產運營決策，全面提高管理水平；使得該公司的預算編制水平有所提高，也有力推動全面預算的徹底執(zhí)行，后成功返聘8期。
■牛博士以一對一會一對多形式為民營中小企業(yè)提供挖潛增效、節(jié)稅降費服務，僅僅2018年，牛博士多次為某企業(yè)會員做關于節(jié)稅降費培訓并指導其落地，據統(tǒng)計，現場學員制定的方案累計節(jié)稅逾1000萬元，贏得4期返聘。
■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學員完成落地操作方案超過600份，有效強化了老板對財務的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內容深受學員喜愛，后根據反饋信息大多數學員企業(yè)利潤增幅在30%以上。
主講課程：
《戰(zhàn)略財務管理》
《決策導向型管理會計》
《企業(yè)全面預算管理實務》
《企業(yè)財務風險管控與防范》
《節(jié)稅降費—稅費與社保籌劃密訓》
《高管財務決策能力提升系統(tǒng)訓練》
《稅務稽查重點與企業(yè)稅務危機化解》
《業(yè)財融合：從價值記錄到價值創(chuàng)造》
授課風格：
▶理論與實戰(zhàn)結合：高屋建瓴的理論點撥，易懂，立竿見影的落地實戰(zhàn)，好用。
▶講授與互動結合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學員沒有不懂的知識內容，案例與互動體驗的開展，讓學員體驗感悟并應用所學知識。
▶深刻與幽默結合：課程內容一語中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質，課程呈現幽默風趣，寓教于樂，形式多樣，輕松掌握。
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