課程背景：
隨著現代科技的進步與發展，人工智能機器正在逐步取代手工勞動，原有看似有效的方法和經驗已不能滿足現有需求，如何突破傳統思維，運用創新方法去解決問題，正在受到越來越多企業的重視。但是，到底什么是創新？以及如何切實有效地提升自己和組織的創新能力，卻仍是一個很模糊的領域！
其實，創新不僅非常普遍，而且是一個有邏輯、有流程的思維方式。本課程通過系統的創新思維工具，運用多種創新思維方法以及創新策略的應用，掌握了創新的模式，可以達到舉一反三目的。
本課程為企業培養管理者的創新思維，透過練習來掌握創新工具，為創建高效企業文化，創造卓越績效，開啟一條新的道路。
課程收益：
● 提供給大量的創新的案例、方法、技術和工具，并通過課堂的講解、演練，迅速吸收掌握
● 注重實效性，課程以實戰為主，注重落地，學員在今后的工作可以直接進行實踐運用
● 系統性地提升學員的綜合創新思維能力，掌握團隊創新的組織方法和解決思路
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：中高層管理人員、后備人才梯隊成員、技術骨干、新晉管理者等等
課程方式：專題講授+案例分析+小組討論+學員演練+視頻教學
課程大綱
第一講：創新能力的核心—思維驅動
一、為什么要創新？
案例分享：500強企業的昨天、今天與明天
二、思維的本質
視頻：什么是思維模式
工具：思維——行動——結果模型分析
三、思維模式的四大決定因素
1. 基因因素
2. 內部因素
3. 外部因素
4. 組織因素
四、正確思維模式三要素
1. 普世價值（通用）
2. 社會大勢（社會）
3. 期望結果（個人）
五、如何改變思維模式
1. 學習——與周圍人鏈接
2. 自省——向內求自學與覺悟
3. 導師——教練式輔導
第二講：創新思維流程
一、聚焦
1. 重新定義焦點
2. 尋找與確認問題的角度
視頻：焦點才是解決問題的根源
二、創意激發：無中生有，無奇不有
1. 工具一：舉一反三：從起始方案衍生出創新方案
1）關鍵結果
2）起始方案
3）抽象總結
4）創新方案
課堂練習：如何提升員工歸屬感
2. 工具二：美第奇效應：通過借用源進行大腦的強制關聯產生創意
1）明確問題的焦點
2）隨機找到借用源
3）將借用源與問題焦點聯系起來從而產生創意
課堂練習：根據小組的一個焦點確定借用源
案例分享：津巴布韋辦公建筑
3. 工具三：創意激發4維模型
1）擺脫與實際應用
2）反向與實際應用
3）許愿與實際應用
4）夸張與實際應用
視頻：反向思考應用案例
案例分享：擺脫、許愿、夸張的實際案例分享
三、創意成果評估
1. 收獲創意成果
2. 處理和評估思考成果
討論：哪些成果可以應用落地
第三講：創新思考三大工具應用與落地
一、思維導圖：可視化的思考工具
1. 左腦與右腦合作
2. 聯想開花
3. 會議決策
二、團隊創作工具——BOIs
1）BOIs可以提升：細節思考/關聯性思考
2）快速啟動BOIs的兩個步驟
3）簡單是最高級的復雜
現場練習：以小組為單位
三、魚骨圖法：倒逼產生更多想法
魚骨圖：用于探尋原因
課堂練習：對于人機料法環的操作
楊尚澤老師 職場競爭力提升專家
中國人民大學MBA
國家高級人力資源管理師
專項人才高級企業培訓師
MOS微軟PPT認證專家
左圓右方•創新思維©項目認證講師
模擬聯合國©情景沙盤模擬認證講師
金字塔原理-邏輯思維與表達©版權課程研發者
曾任：伊利集團丨營銷系統全國人力資源總經理
曾任：伊利商學院丨培訓經理/組織發展經理
曾任：深圳怡亞通供應鏈有限公司｜人力資源總監
擅長領域：思維技術應用、高效匯報、員工職業素養等……
→13年人力資源實戰經驗
→11年中高層團隊管理實戰經驗
→思維雙證講師：英國博贊思維導圖認證講師 / 結構性思維訓練課程認證講師
→長期就職于中國500強企業，具有豐富的人才培養與訓練實戰經驗
實戰經驗：
■ 深圳怡亞通供應鏈有限公司（全國500強上市公司）丨人力資源總監
→曾為集團打造人才招聘培養計劃，為集團近100名技術及管理人員進行創新思維、職業素養等技能培訓，助力其中70名人員成為集團的核心技術骨干與管理人員。
■ 伊利集團丨營銷系統全國人力資源總經理 伊利商學院丨培訓經理/組織發展經理
→曾為集團搭建核心崗位人才梯隊，開展海外人才專班、人力資源專班、管培生管理等專項培養計劃，成功為集團輸送了人力資源/營銷等海外精英300余人。
→曾為集團打造“人才供應鏈”項目，梳理并完善后備梯隊人才庫與人員晉升、輪崗體系，推動建立IDP人才發展計劃，獲得公司年度“管理創新獎”。
→曾為集團制定“銷售精英培養”項目，逐步提升區域銷售人員的數據分析能力、經銷商管理等，助力銷售人才流失率低于5%，每年營業收入增加15%。
部分授課案例：
序號 企業名稱 主講課程 期數
1 伊利集團 《時間管理》
《高效會議與溝通》《內訓師技能提升》 40
2 國家電網 《從邏輯到創新的思維導圖》
《創新思維能力訓練》 28
3 怡亞通集團 《員工職業素養》 20
4 工商銀行 《思維導圖在工作中的應用》 12
5 華潤集團 《提升職場競爭力——勝在行動贏在執行》 10
6 電信集團北京各分公司 《從邏輯到創新的思維導圖》 8
7 中國建筑 《思維導圖在職場中的應用》 8
8 浙能集團 《創新思維與問題解決》 8
9 中國海油集團 《員工職業素養》 6
10 國家對外經貿集團 《結構性思考與溝通》 6
11 中國人保財險 《金字塔原理-高效工作匯報與邏輯表達》 6
12 新華保險 《思維導圖在職場中的應用》 4
13 聯通集團 《結構性思考與邏輯表達》 4
……
主講課程：
01-思維技術類：
《左圓右方——創新思維能力訓練》、《結構性思維與邏輯表達》
《金字塔原理——高效匯報與邏輯表達》、《問題分析與解決工作坊》
《思維導圖在工作中的應用》、《從邏輯到創新的思維導圖》
02-職業素養類：
《員工職場效能提升——打造高績效團隊》、《統一思想-如何理解上司意圖》
《跨部門溝通協作—模擬聯合國沙盤模擬》、《言之有理——公文寫作與語言表達》
《我的情緒我做主—情緒與壓力管理》、《做最好的自己——員工職業生涯規劃》
授課風格：
活躍輕松：激情洋溢 幽默風趣 互動性強 學員分享
實戰落地：貼近實戰 深入淺出 實用性強 案例分析
學習規律：堅持先用心、再踐行，循序漸進，到達目標
課綱下載
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