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TRIZ與創新思維實戰應用

【時間地點】 2025年5月27~28日 上海 | 2025年9月09~10日 上海
【培訓講師】 劉老師
【參加對象】 企業研發負責人,研發總監,研發工程師、技術人員,工程人員、工藝人員、企業創新管理人員等。
【參加費用】 ¥4500元/人 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
【會務組織】 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:TRIZ培訓,創新思維培訓

TRIZ與創新思維實戰應用(劉老師)課程介紹:

課程背景:
今天的企業面臨著前所未有的競爭環境,也面臨著許多典型的困局:
 ◇ 客戶要求越來越高,需求越來越難以滿足
 ◇ 為找到方案,需要數十次甚至上百次的實驗,浪費巨大
 ◇ 成本越來越高,降低成本的手段越來越乏力
 ◇ 面對互為矛盾的要求,不得不權衡進行折中
 ◇ 競爭對手的專利如鯁在喉,要么付錢,要么應訴
為了應對上面的挑戰,實踐和應用TRIZ理論的工具和方法,能夠幫助企業:
 ◇ 創新地解決技術難題,滿足客戶要求
 ◇ 大幅減少試錯成本,快速找到可行的解決方案
 ◇ 大幅降低產品成本,同時保證功能水準不降低
 ◇ 創新地突破技術瓶頸,同時滿足互為矛盾的要求
 ◇ 規避競爭對手的專利,同時為自有專利建立保護
本課程更加注重實踐應用,力求提升學員解決問題的能力,創新地解決的企業面臨地實際問題,實現預期的收益。
注:TRIZ原意為“發明性問題解決理論”,該方法理論起源于蘇聯,是最有效的創新方法理論之一。從20世紀80年代開始,TRIZ陸續在波音、P&G、GE、福特汽車、摩托羅拉、西門子、三星電子、現代汽車、浦項制鐵、Dior等眾多知名企業落地生根,取得了豐碩的成果。

課程目標:
1. 掌握解決問題的工具方法和思考路徑;
2. 掌握分析問題的工具和方法,包括功能模型分析、因果鏈分析、剪裁法;
3. 掌握解決問題的工具和方法,包括功能導向搜索、技術矛盾、物理矛盾、發明原理、分離原理。

授課形式:
采取集中講解,案例分析、應用實踐相結合的綜合培訓方式。

課程大綱:

序號

模塊

內容

工具

形式

1

TRIZ,更高效的創新方法論

1TRIZ的起源

MPV

講解

案例分析

2TRIZ能做什么

3)工具方法和路徑

2

分析問題

1)功能模型:更深入更系統地思考問題

功能模型分析

剪裁法

因果鏈分析

案例分析

講解

小組實踐

發表展示

2)剪裁法:另辟蹊徑,發現新的突破口

3)因果鏈分析:細致深入地挖掘更多關鍵之處

3

解決問題

1)功能導向搜索:借他山之石快速解決問題

技術矛盾

矛盾矩陣

發明原理

物理矛盾

分離原理

案例分析

講解

小組實踐

發表展示

2)矛盾:創新之路上的關鍵障礙

3)技術矛盾及其解決方法:類似多快好省這樣的矛盾,是可以實現的

4)物理矛盾及其解決方法:空間、時間、關系……,一切都可以是解決矛盾的突破口

5)資源擴展,多維度挖掘可利用的資源

九屏幕法

案例分析

講解

小組實踐

4

實踐應用

1)技術問題解決

案例分析

講解

2)競爭性專利規避

5

進階工具簡介

1)物場模型簡介

案例分析

講解

2進化趨勢簡介


講師簡介:劉老師
 ◇ 電子信息工程學士
 ◇ 世界500強企業創新咨詢顧問
 ◇ TRIZ 授權一級認證講師
 ◇ TRIZ 認證三級專家
 ◇ 國際TRIZ官方協會中國區高級發展總監
 ◇ TTAF認證引導師
 ◇ NLP執行師
 ◇ 突破式溝通認證講師
 ◇ 基于腦科學的問題分析與解決認證講師
 ◇ 初級企業系統整合師
曾就職于醫療器械行業世界500強企業,負責質量工作,帶領項目組解決產品設計和工藝難題。注于創新思維、關鍵問題創新解決、情緒與溝通,追蹤多個行業的創新發展趨勢與策略。在問題創新解決、項目管理和推進、職場溝通、引導技術、腦科學與心智等方面的實踐運用上有豐富經驗。
工作經歷:
銳珂醫療 醫療器械行業 產品質量負責人
波士頓科學 醫療器械行業 項目改進負責人
授課/咨詢風格:
以學員為中心、以教學目標為導向,不僅關注知識接受情況,同時關注行為的改變。運用引導技術,激發學員更高地參與到學習中來;穩重又不失幽默,啟發學員更深入地思考,獲得由內而外的改變。
專業/擅長領域:
問題創新解決:產品開發瓶頸難題突破、疑難工藝問題解決、產品降本、新產品路線規劃
專利戰略落地:專利規避、專利增強
問題分析與解決:復雜問題解構、系統思維應用、創新解決方案生成
溝通協作:沖突管理和化解、傾聽和反饋、情緒管理、困難溝通場景的溝通策略




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