馮濤
最快速業績：2010年幫助海門農商行用七天時間完成存款余額從70億到110億的增長！
最持續合作： 2011年起連續為央企中國航信下屬4家子公司做過6次薪酬績效咨詢項目！！
薪酬設計“6+1”模式創始人
中國人力資源開發研究會特聘專家
中國企業管理能力建設工程特聘專家
人力資源專業講師十強
北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士）
58同城、中華英才網特聘人力資源講師
崇尚案例教學，培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業案例，生動有趣，啟發性強
【出版著作】
《薪酬體系設計“6+1”》
【從業經歷】
2004年開始從事企業管理咨詢和培訓工作
曾任：北京賽思東方管理咨詢有限公司合伙人
【主講課程】
1、《薪酬體系設計“6+1”》
2、《績效管理體系設計》
3、《公司股權激勵》
4、《非人力資源經理的人力資源管理》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自親自輔導過企業的真實案例，所有結論均得到咨詢企業的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領大家一起動手，以實際效果為保障。
【咨詢項目經驗】
2016年，中國航信廣州民航信息技術有限公司,薪酬績效管理體系設計
2016年，中國航信成都民航西南凱亞有限責任公司,薪酬績效管理體系設計
2016年, 中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設計（第二期）
2016年，國家電網華商電燈有限公司，薪酬套改
2015年, 中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第二期)
2015年，北京華都肉雞集團有限公司，薪酬績效管理體系設計
2012年,中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設計(第一期)
2011年,中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第一期)
2010年,中國銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設計
2010年,招商銀行重慶分行, 金鷹計劃
2010年，招商銀行烏魯木齊分行，金鷹計劃
2010年,吉林銀行, 人力資源管理管理體系設計
2010年,山東泰瑞汽車,薪酬績效管理體系設計
2009年,海門農商行,薪酬績效管理體系設計
2008年,重慶和平醫藥, 人力資源管理管理體系設計
2008年,中國移動集團計劃處,人力資源管理體系設計
2007年,中國恒天集團（央企集團）, 人力資源管理體系設計
2007年,勝興國際集團,薪酬績效管理體系設計
2007年,山東恒聯集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,中國國旅總社（央企集團）, 人力資源管理體系設計
2006年,中國石化集團清江石化,薪酬績效管理體系設計
2006年,長春皓月集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,貴州出版集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,萬祥集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,波司登集團,薪酬績效管理體系設計
2004年,山東皇明太陽能集團,人力資源管理體系設計
……
【培訓服務企業】
國家行政學院、北京大學、清華大學、人民大學、武漢大學、華中科技大學、吉林大學、東北大學；廣東農信聯社、福建農信聯社、太原農商行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、工商銀行、郵儲銀行；國家電網、中國核能、中國航信、振華重工、廣東移動、首鋼集團、錦州港、北京建工集團、一汽轎車、獵豹汽車、東北工業集團、58同城、趕集網……
【客戶評價】
馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯社（農商行）重新設計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯社（農商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農商行董事長 佘俊
馮濤老師切合實際地對我們公司進行了診斷，構建了新的模型，讓我們對企業的人力資源管理有了新的認識，并為我們公司設立了新的模式以及打造了一批優秀的管理團隊，感謝馮濤老師。 山東泰瑞汽車機械有限公司董事長 張波
我認為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學到許多培訓之外的知識，甚至跟他們一起吃飯都是我學習的好機會。我希望我們的員工能夠跟他們多學習，學習他們的專業知識、學習他們的作業方法，尤其是學習他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經理 孫瓊巍
第一次請外面的老師為我們公司系統性的設計管理體系，馮濤老師不僅為我們設計了有效的管理體系，我認為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團隊。
重慶和平醫藥股份有限公司 總經理 姜延
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