改變一個(gè)流程，業(yè)績翻十倍！

    當(dāng)中國企業(yè)滿世界找“能人”管理企業(yè)的時(shí)候，美國人已經(jīng)用“流程”解放了管理，用流程復(fù)制了企業(yè)，！對(duì)于那些準(zhǔn)備成長或正在擴(kuò)張的企業(yè)，中小企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)航者的忠告是：企業(yè)的強(qiáng)大，不能靠人，要靠流程！先做流程、再優(yōu)化、最后復(fù)制！

缺少一個(gè)流程，損失4000萬！

    新聞里經(jīng)常報(bào)道，某某企業(yè)因忘關(guān)電源，釀成失火慘禍，損失高達(dá)4000萬！其實(shí)問題的背后是老板沒有規(guī)范安全管理流程，員工不認(rèn)真執(zhí)行流程。

    大部分的中國中小企業(yè)中，流程就像脫韁的野馬，沒有管理，沒有規(guī)范。比如開會(huì)的時(shí)間到了，有人沒有到場。急著申款，經(jīng)理不在，沒人批。材料買回來了，不合格，處罰公布了，當(dāng)事人不服。兩個(gè)主管鬧矛盾，非要老板出面不可，等等。這樣的流程問題在眾多的中小企業(yè)司空見慣，天天上演。

    流程是企業(yè)做事的規(guī)范，做事的步驟，做事的先后，做得好就變成了程序，做得不好就是混亂無序。如果我們對(duì)流程不進(jìn)行管理，我們的企業(yè)就很難提高效率。

改變一個(gè)流程，業(yè)績翻十倍！

    一家年?duì)I業(yè)額三千萬的公司，一共有35人，其中1個(gè)老總，3個(gè)副總，還有7個(gè)部門主任。組織架構(gòu)的龐大帶來崗位的增多，崗位的增多帶來效率的損耗。改變公司的流程之后，將老總下面精簡成三個(gè)部門，三個(gè)副總變成三個(gè)部門經(jīng)理。改造后的企業(yè)，責(zé)任到崗、責(zé)權(quán)唯一、業(yè)務(wù)量迅速增加。一年后，這個(gè)企業(yè)的業(yè)績翻了十倍，變到了三個(gè)億！

    因?yàn)榱鞒痰母淖儯�降低組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，減少企業(yè)的人工成本，只是體現(xiàn)流程管理的一部分優(yōu)勢(shì)，流程還可以幫我們解決很多問題！

優(yōu)化一個(gè)流程，日收入增加30萬元！

    山東一家零售企業(yè)。以前每天早晨各個(gè)零售店都要開晨會(huì)，用時(shí)半個(gè)小時(shí)，員工們最頭疼的，就是這半個(gè)小時(shí)的時(shí)間怎么應(yīng)付，因?yàn)闆]話說，還要挨訓(xùn)。之后企業(yè)引入了“用流程解放管理的概念”，后來，他們每天的晨會(huì)就只有10分鐘，10分鐘里，每個(gè)人都會(huì)做出一個(gè)承諾，“我今天要比昨天多賣一塊錢。”結(jié)果改造晨會(huì)流程以后，集團(tuán)每天收入增加30萬元！

    我們把流程優(yōu)化以后，不是要求時(shí)間清楚嗎？如果時(shí)間不清楚怎么辦？如果做好的標(biāo)準(zhǔn)不清楚怎么辦？“非常簡單，有個(gè)流程的說明文件就行”。既“三三制”寫作方法。

    “三三制”寫作方法即三段、三不、三點(diǎn)，也就是從格式要求、語言要求和內(nèi)容要求上規(guī)范說明文件，實(shí)現(xiàn)流程想要達(dá)到的一個(gè)目的。有了這個(gè)“三三制”寫作方法，是不是更容易，更簡單？

讓管理像按圖施工一樣簡單高效

    要搞流程管理，就要把企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作做一個(gè)分類，然后把好的方式歸納起來，這樣好的做法才能推而廣之，讓更多的人學(xué)習(xí)、借鑒。并且這種經(jīng)過管理的流程是具備復(fù)制性的，一個(gè)員工做得好，可以讓十個(gè)、百個(gè)、一千個(gè)員工跟著做；一個(gè)經(jīng)理做得好，可以讓十個(gè)、百個(gè)經(jīng)理跟著做。這樣就不怕做得好的經(jīng)理人突然辭職，因?yàn)樗�做事的流程和方式已�?jīng)被復(fù)制下來，這就是優(yōu)化流程的作用和威力，同時(shí)也為企業(yè)打造一支帶不走的專家團(tuán)隊(duì)！

企業(yè)流程管理分為四級(jí)

    1、組織架構(gòu)流程

    2、企業(yè)崗位設(shè)置流程

    3、組織運(yùn)行的基本事務(wù)工作流程

    4、構(gòu)成各基本事務(wù)工作的具體活動(dòng)流程

    有了這四級(jí)流程后，就能清楚知道企業(yè)的關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，如何優(yōu)化低效流程、消除無效流程，最重要的是增加企業(yè)的增值流程。