構建高效研發管理體系的四個重點

    同樣的產品研發，用時四個月還是六個月；同樣的項目，利潤是20%還是0；研發隊伍，是工作積極主動還是效率低下；團隊，是精誠合作還是各自為政？背后的重要影響因素是——有無高效的研發管理體系。而建立高效研發管理體系的四個重點是：

1、建立以市場成功為導向的研發體系

    一個產品的成功，不是技術的成功，而是以市場和財務成功為標志的，因此在研發體系構建上，必須要有市場成功理念。改變由技術主導的產品研發為市場主導的研發體系。

2、打破部門之間的壁壘，建立跨部門的研發團隊

    一個成功的產品或者項目，不是由某一個部門或者個人能夠完成的，一定要打破部門間的壁壘，建立跨部門的研發團隊，包含市場、研發、采購、生產、財務等部門，這樣才能做出一個成功的產品。

3、建立規范化的研發流程

    一個企業的成功，要借鑒別人好的經驗，一個員工的成功，也是要借鑒前輩的成功經驗，建立規范化的研發流程，把好的經驗固化到流程中，能夠促使企業持續成功。比如華為借鑒IPD流程。

4、建立相應的考核與激勵體系

    人是有惰性的，需要激勵。建立產品成功為導向的考核與激勵機制，產品的成功和團隊績效、和個人績效掛鉤，形成個人、團隊和公司的利益共同體，提高員工工作積極性。

    一個企業的研發管理體系，決定企業的核心競爭力。如果公司能夠建立規范化的研發管理體系，研發周期也縮短40%，成本也可減少20%，企業的浪費也會減少50%，產品也會更加具有競爭力。