培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)

生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)在工廠中的作用
    做任何工作都要有開頭和結(jié)尾，生產(chǎn)過程的開頭就是生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)尾就是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，這二項(xiàng)工作也循環(huán)貫穿在整個(gè)生產(chǎn)過程中。 一、PC構(gòu)件工廠生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容和實(shí)施 ...

目標(biāo)管理八大原理
第一個(gè)原理：X理論和Y理論 X 理論、Y理論是管理學(xué)中著名的對(duì)人的假設(shè)的理論。 X理論在18世紀(jì)末至19世紀(jì)末的整整一個(gè)世紀(jì)中占統(tǒng)治地位。其核心觀點(diǎn)是要證明人是“經(jīng)濟(jì)人”，代表人物是泰勒，...

七個(gè)經(jīng)典故事，一口氣讀懂目標(biāo)管理的精髓
目標(biāo)管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來的，核心內(nèi)容就是組織首先要有大目標(biāo)，目標(biāo)要進(jìn)行分解，最終轉(zhuǎn)化成為員工的形成，形成一個(gè)自我控制體系。 本書不對(duì)目標(biāo)管理理論做過多闡述，通過幾個(gè)故事...

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案：計(jì)劃、管理、監(jiān)控三步走
　　市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案，不是紙上談兵，是必須要嚴(yán)格執(zhí)行，落地實(shí)施，才能達(dá)到理想的效果。很多營(yíng)銷策劃人，或者營(yíng)銷策劃公司在做市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案的時(shí)候滿腔熱血，也能夠把客戶忽悠的天花亂墜，但是往往很多時(shí)候，...

MTP管理培訓(xùn)計(jì)劃
...，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對(duì)管理階層一個(gè)有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)方案，廣泛為各地企業(yè)運(yùn)用，并取得了良好的成果。又經(jīng)「MTP管理才能發(fā)展中心」根據(jù)原MTP課程的精神與精髓，再參考中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實(shí)務(wù)操作，將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述為適當(dāng)?shù)膫�(gè)案，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』的新版本。 　　『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)...

員工教育培訓(xùn)計(jì)劃
...了人事部門進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)提供一定的參考。     第四條凡計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)，首先確定這一培訓(xùn)是新進(jìn)員工培訓(xùn)或在職培訓(xùn)。     第五條訂立目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意如下事項(xiàng)：     1.是否希望改進(jìn)在職人員的工作效率？     2.是否希望通過培訓(xùn)改進(jìn)員工工作表現(xiàn)？    ...

設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的幾項(xiàng)技巧
...包括新聘員工培訓(xùn)、對(duì)工作總的看法和提高工作效率的必要技巧。新聘員工培訓(xùn)提供了一個(gè)基本的對(duì)崗位的了解和該崗位在組織中的重要性。新員工對(duì)崗位與其他職能部門之間的聯(lián)系及工作環(huán)境了解越多，就越了解自己所在崗位在組織中的重要性及壓力。 　　另一方面，一個(gè)全面的培訓(xùn)計(jì)劃也包括持續(xù)教育。最有效的培訓(xùn)計(jì)劃是讓培訓(xùn)成為每一個(gè)部門每一個(gè)員工的職責(zé)，并成為一個(gè)不能忽視的重要職能，在制度、工作流程與技術(shù)上對(duì)這一職能...

設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)注意的幾個(gè)問題
...提高為顧客服務(wù)的技能。 聯(lián)邦捷運(yùn)公司培訓(xùn)它在盂菲斯為顧客服務(wù)的員工，教他們?nèi)绾螌?duì)待爰挑剔的顧客，從而創(chuàng)造了一套科學(xué)的培訓(xùn)體系。 　　二、把所有員工都當(dāng)作可能的終身雇員人們一般會(huì)認(rèn)為 象“服務(wù)能手”公司那樣的承包衛(wèi)生工作的企業(yè)，不會(huì)是職工終生事業(yè)之所在。但是“服務(wù)能手”公司就不這樣想，從內(nèi)部提拔管理人員，是公司始終如一的政策，它提供的培訓(xùn)是與職工發(fā)展相聯(lián)系的 。零售商諾德斯特龍公司對(duì)此問題的...

西門子公司獨(dú)特的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃
...年財(cái)政年度的前9個(gè)月，西門子公司72％的銷售額來自德國以外地區(qū)。5年后，公司的銷售額在各地區(qū)的比例大概將是：德國和德國以外的歐洲地區(qū)分別占25%．美洲和亞太地區(qū)分別占25％和20%。     西門子在中國的事務(wù)包括合資的移動(dòng)通信公司、與小天鵝合資生產(chǎn)的全自動(dòng)洗衣機(jī)、與揚(yáng)子集團(tuán)合作生產(chǎn)電冰箱、發(fā)電設(shè)備、電氣工程與技術(shù)等等。隨著西門子業(yè)務(wù)的全球化，其在中國的業(yè)務(wù)將...

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃參考
...3．培養(yǎng)的方式 六．培訓(xùn)課程安排與預(yù)算 　　 七．培訓(xùn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 1．培訓(xùn)體系運(yùn)行計(jì)劃評(píng)價(jià)指標(biāo) 2．人才開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo) 3．培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃的評(píng)價(jià)指標(biāo) 一．背景分析與關(guān)鍵問題分析 XXX百貨是一個(gè)高速發(fā)展的百貨企業(yè)。在將要結(jié)束的2003年，公司先后開辦了珠海店、蘭州店、陽江店，積極籌備東莞店、大連店等，這一年是公司前所未有的、發(fā)展速度最快的一年。2004年，XXX將繼續(xù)在全國迅速...

有效: 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)鍵..
...用。培訓(xùn)目的是為了提高經(jīng)營(yíng)效益，受訓(xùn)者能夠真正獲益才是最終目的。 　　計(jì)劃有無資金支持。對(duì)很多企業(yè)來說，培訓(xùn)費(fèi)都是一筆不小的開支。即使計(jì)劃再好，企業(yè)現(xiàn)有能力不足也是白費(fèi)。 　　計(jì)劃可利用的資源。花錢要有“效率”，就要善用一切現(xiàn)有資源。善于開發(fā)組合，便可節(jié)省開支。 　　計(jì)劃要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要 　　培訓(xùn)計(jì)劃一定要跟公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，如果單方面滿足群眾的“喜好”，就成了“無本...

企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃 參考
...，公司又與中國科技大學(xué)商學(xué)院合作，研究公司下一步人員培訓(xùn)該如何做的問題，其目的是將公司建成學(xué)習(xí)型組織，將公司的發(fā)展建立在人員素質(zhì)的普遍提高之上。因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)微波爐行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，幾家大型微波爐廠家競(jìng)相角逐。如何在未來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)微波爐廠家都面臨的課題。恒偉在進(jìn)行ISO9001認(rèn)證前后已進(jìn)行了多年的培訓(xùn)，并對(duì)部分管理人員進(jìn)行了MBA的課程培訓(xùn)，但公司總感到已有的培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)總是...

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃工作定位與分析
...以及制訂基本流程等。 　　一、培訓(xùn)管理與培訓(xùn)計(jì)劃職能 　　受到費(fèi)堯(Henri Fayol)的影響,大部份的學(xué)者傾向于把管理的職能分四大項(xiàng)。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制。其中，計(jì)劃是設(shè)定組織的目標(biāo),研擬達(dá)成目標(biāo)的策略,并建立機(jī)制以協(xié)調(diào)達(dá)成組織目標(biāo)的活動(dòng)。 　　本人曾經(jīng)提出過四級(jí)培訓(xùn)管理體系，其中認(rèn)為培訓(xùn)管理活動(dòng)可以分四個(gè)層面，策略層面、運(yùn)作層面、項(xiàng)目層面、教學(xué)層面。那么相對(duì)應(yīng)，培訓(xùn)計(jì)劃也...

完善企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃：本土精英是怎樣煉成的？
...資力度和決心相比，還有較大差距。 　　2、完善培訓(xùn)計(jì)劃，為骨干人才提供系統(tǒng)、完善的管理培訓(xùn)。 　　美國通用電氣公司有自己的克勞頓維爾管理發(fā)展研究所，英國羅弗集團(tuán)有自己的羅弗學(xué)習(xí)基地，日本的日立公司有自己的日立培訓(xùn)中心。我國的大型跨國公司也應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，建立自己的培訓(xùn)基地，一方面，在培訓(xùn)基地通過自己的海外經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理和高層經(jīng)理對(duì)本公司的跨國經(jīng)營(yíng)人才及其候選者進(jìn)行分層分級(jí)的培訓(xùn)，這...

如何有效開展年度培訓(xùn)計(jì)劃工作
...乏溝通基礎(chǔ)。一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃的背后，有大量數(shù)據(jù)、信息和資料支持。這有必要讓高層通過這些來了解計(jì)劃書的內(nèi)容和整個(gè)過程。 　　為了便于溝通，應(yīng)該把計(jì)劃書內(nèi)容以關(guān)鍵詞來描述，這樣節(jié)省高層主管之時(shí)間并加深對(duì)計(jì)劃之印象及爭(zhēng)取支持。同時(shí)重要數(shù)字及行動(dòng)予以列出，最好只要一頁為好。 　　2、年度培訓(xùn)計(jì)劃書主體內(nèi)容結(jié)構(gòu)不完整 　　很多培訓(xùn)管理者在提交年度計(jì)劃書時(shí)，會(huì)面臨一個(gè)尷尬，由于缺...

如何加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的有效性
...一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作的過程。在一些小型公司，這個(gè)系統(tǒng)可以非常小，小到?jīng)]有培訓(xùn)部門。有了培訓(xùn)任務(wù)，人力部門代勞就可以，甚至總經(jīng)理辦公室出馬也可以，不就是外請(qǐng)些課程、講師，或者內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講講話什么的，談不上什么規(guī)劃、年度計(jì)劃，最多有個(gè)臨時(shí)準(zhǔn)備什么的。在大型公司也一樣。有人說過，1個(gè)人的培訓(xùn)部是一個(gè)做法，10個(gè)人的培訓(xùn)部是另一個(gè)做法。這里的關(guān)鍵是培訓(xùn)部的管理職能和業(yè)務(wù)職能雙重屬性使然。 　　就培訓(xùn)計(jì)劃管理上...

如何制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃？
...慮到接班人計(jì)劃的儲(chǔ)備干部培訓(xùn)，挖掘內(nèi)部培訓(xùn)資源的培訓(xùn)師培訓(xùn)等等。具體培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況來進(jìn)行。 　　企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要需要解決的一些問題，根據(jù)上述每一分類或?qū)ο笞龀鲂枨笳{(diào)查，由此確定培訓(xùn)內(nèi)容和課程、人數(shù)和培訓(xùn)時(shí)間。一般情況下，企業(yè)都會(huì)制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。 　　那么，如何制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃？ 　　首先需要進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的主要考慮指標(biāo)是：...

如何制定適合本企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃架構(gòu)？
...    所謂從空間的角度，就是從人員的不同層次，企業(yè)的不同崗位出發(fā)，判明企業(yè)需要進(jìn)行哪些培訓(xùn)，從而有的放矢地制訂培訓(xùn)計(jì)劃。從層次上來看，企業(yè)由投資方、高管、中層、基層等不同階層的人員組成，需要有針對(duì)性地制訂培訓(xùn)計(jì)劃，不能把培訓(xùn)做成“大鍋飯”。從崗位上來看，在職能分工上，有計(jì)劃、營(yíng)銷、技術(shù)、工藝、品質(zhì)、制造、采購、庫存、人力資源、后勤等多種職能，也必須分門別類加以區(qū)分后...

如何制定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃
...等以發(fā)揮更大成效方面，確實(shí)需要下一番功夫。     以下步驟或許可以幫助我們制定一個(gè)比較完善的培訓(xùn)計(jì)劃。 一、 收集相關(guān)資訊     閉門造車固不可取，眾說紛紜也未必管用。在擬定計(jì)劃前，應(yīng)該首先征詢公司管理高層的意見，因?yàn)閺墓�司的角度出發(fā)，幾乎所有訓(xùn)練的最終目的都是提高員工工作效率，改善組織績(jī)效，以達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而在公司中，...

如何創(chuàng)建年度培訓(xùn)計(jì)劃
...”，即確定培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)的作用有以下幾點(diǎn)∶ 　　①可以結(jié)合受訓(xùn)者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓(xùn)目標(biāo)必須妥善地加以揉合，以達(dá)到整體的滿意效果； 　　②管理方面的需要∶利用培訓(xùn)以改善管理、提高銷量及利潤(rùn)； 　　③受訓(xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強(qiáng)的自信、晉...

如何做好年度培訓(xùn)計(jì)劃中的預(yù)算工作？
...致預(yù)算質(zhì)量與效率低下，最終控制效果不明顯。 　　一、年度預(yù)算制訂的通常做法 　　實(shí)踐中，大多企業(yè)在年度培訓(xùn)預(yù)算上有一個(gè)難以解開的命題：公司今年到底要投入多少資金？有兩種根本的分析方法：經(jīng)驗(yàn)法和分析法。 　　實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)法占主流，如比例法、參照法、（非零基）調(diào)整法，由于缺乏科學(xué)的預(yù)算分解與計(jì)算，往往要參考其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，再拍拍腦袋看看數(shù)據(jù)，感覺不好，或高層不支持，再略微調(diào)整...

如何做培訓(xùn)計(jì)劃?
...劃的儲(chǔ)備干部培訓(xùn)，挖掘內(nèi)部培訓(xùn)資源的培訓(xùn)師培訓(xùn)等等。具體培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況來進(jìn)行。 企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要需要解決的一些問題，根據(jù)上述每一分類或?qū)ο笞龀鲂枨笳{(diào)查，由此確定培訓(xùn)內(nèi)容和課程、人數(shù)和培訓(xùn)時(shí)間。一般情況下，企業(yè)都會(huì)制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。 那么，如何制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃？ 首先需要進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的主要考慮指標(biāo)是：講課費(fèi)、教室費(fèi)、教材費(fèi)、...

培訓(xùn)計(jì)劃管理體系中幾個(gè)基本概念
... 　　很多培訓(xùn)管理者只知道年度培訓(xùn)計(jì)劃書、教材開發(fā)任務(wù)書等，但對(duì)于諸多培訓(xùn)活動(dòng)等，如何組織控制？ 　　培訓(xùn)規(guī)劃、年度計(jì)劃的基本任務(wù)是什么？季度計(jì)劃有無必要？總部與下屬機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)計(jì)劃管理應(yīng)該采用何種流程或方式？實(shí)踐工作中，我們發(fā)現(xiàn)各個(gè)公司的培訓(xùn)工作者對(duì)幾個(gè)基本概念認(rèn)識(shí)迥異，更有甚者，一個(gè)公司內(nèi)部，對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃該做什么都不統(tǒng)一，這在《年度培訓(xùn)計(jì)劃書》中暴露無遺。 　　個(gè)人認(rèn)為，以...

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定的18個(gè)步驟
...nbsp;   和每個(gè)員工面談，問他們希望什么培訓(xùn)。 6.    首先，在培訓(xùn)計(jì)劃中列出去年被申請(qǐng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及沒有安排進(jìn)行的。 7.    按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策，組織培訓(xùn)的優(yōu)先方向。 8.    將合作過的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的提供的課程匯總、分類。 9.    ...