生產計劃與物料控制培訓

生產計劃與統計在工廠中的作用
    做任何工作都要有開頭和結尾，生產過程的開頭就是生產計劃，結尾就是生產統計。同時，這二項工作也循環貫穿在整個生產過程中。 一、PC構件工廠生產計劃內容和實施 ...

生產計劃與物料控制的主要規范
...產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確PMC要做那些產品，現有產品都處于什么階段（這在第一個環節中就應該明確）。   4） 文檔規范 ：就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等，其實文檔不在多，而在適用和使用，堅決反對從網上下載模板直接使用...

生產計劃與物料控制的四大環節
...貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（RMA），當然了，做到后面就是細節問題了.其實，快速建立一個具有可執行性的PMC分四個環節做就可以了。 第一個環節：     確定公司的產品方向和產品策略 這個環節是一個PMC中的基礎，也可以說是一個公司的市場基礎，盈利基礎，一個公司必然有一個非常明確產品方向和產品策...

生產計劃與物料控制規程
...料交貨期的跟進。采購部根據物料部傳遞的信息及時訂購所缺的材料，并確認供應商交貨日期反饋給物料部。生產管理部（制造部）根據出貨計劃制定生產計劃（年度、月、周、日生產計劃）。 3． 規程 3.1 年度計劃 3.1.1 營業部每年均應做市場調查，并進行預估，做成以月為單位的銷售計劃表，考慮的項目應包括：客戶、產品、訂貨數、交貨時間；年度銷售計劃準確度應控制在90%以上。 3.1.2 生產管理及生產...

生產計劃與物料控制淺談
...業生產組織形態和工藝流程的要求不同，所選用的排序法就可能不同，這是因為為了達到縮短生產周期和提高生產效率及產能的目的，就必須考慮生產工藝的特點和生產的組織形態，便如有中間產品（半成品）加工過程和沒有中間產品加工過程的生產排序法就是有差異的，因為從整體上看，雖然還是可以以上述一種或幾種排序方法來進行生產安排，但是由于有中間產品生產過程的存在，整體的排程就必須因就中間產品的生產狀況而加以調整，這無疑打...