培訓體系培訓

如何才能更好地進行培訓需求分析？
　很多企業勞心費力組織完培訓后，員工似乎不領情，反而牢騷滿腹，培訓效果更是無從談起。那么這些問題癥結在何處呢？從影響培訓效果實施的因素來看，很關鍵的一點就是沒有做好企業的培訓需求分析。在現代企業中，...

如何讓員工在企業培訓中真正受益？
　　企業培訓是企業文化的一部份，通常來說，公司倡導什么，員工就注重什么。公司在組織培訓時候需要考慮，培訓的目的是什么？不管怎么說，培訓都是為了提高員工的職業技能，使之更好的為本崗位服務。那么員工的技...

有效甄選培訓公司及講師
如果您是公司的培訓負責人，我想您一定見到過這樣的“四動講師”：聽課時候很激動，下課想想很沖動，回去不知怎么動，三天之后就不動。 到底什么原因讓這樣的培訓講師還能大行其道？是我們作為顧客不夠專業，還...

基于勝任力模型的培訓體系設計
...性、實踐性、適用性及開放性。 　　步驟一：勝任力要素解析 　　從概念解析、主觀過程分析等五個方面，對每一個勝任力要素進行解析，深刻挖掘該要素的內涵，并提煉出其所對應的培訓要點。1、要素的概念及本質剖析：對勝任要素的內涵和外延作深入的解析，從而框定該要素的培訓要求。2、主觀過程分析：按照人的主觀能動過程規律，依據冰山模型和綜合干預模型，從意識觀念、素養特質、認知與能力、知識與技能一直到行...

如何構建結構化的培訓體系
...人力資源。在市場經濟體制下，人力資源在企業中的作用日益突出。培訓作為人力資源管理所必須的手段和方法，很多企業都非常重視。但是培訓效果往往事與愿違，培訓成效在低效率上徘徊。以至許多從事人力資工作的人認為培訓是一個“美麗的陷井”，導致有的企業對培訓工作的支持僅僅停留在精神上鼓勵。縱觀企業培訓工作存在的現象，就不難理解培訓效果的低效、無效甚至是負面的。 1、 盲目跟風，為趕時髦做培訓，為培訓而培...

中小型企業培訓體系建設的思考
...系是一個以學員為中心，以培訓過程管理為重點的體系。 培訓內容體系的建立，要從發現培訓需求開始。 （1）重新整理崗位說明書，明確每一種崗位的任職資格標準，和公司對該崗位員工的工作目標要求（A）； （2）對現有員工，特別是關乎公司經營目標達成的關鍵崗位員工的素質和能力進行評估，同時檢討以往工作績效（B）； （3）對照以上兩步，找出需要解決的重要問題。問題點（差距）＝標準要求A－現實能力B。 培訓不是萬...

如何有效的建立企業培訓體系
...其融入企業文化價值觀進行培訓。 　　隨著各行各業所面臨的競爭不斷加劇，企業更迫切需要提升核心競爭能力以加強企業在行業中的競爭地位，許多企業提出業務重組、流程再造、組織調整等要求，企業內部員工面對新的機遇與挑戰，員工對培訓、學習的興趣日益高漲。而且企業的層相信對員工進行有效培訓將取得可觀的回報。現在培訓不僅僅能夠提高員工的能力素質，還對企業發展起到戰略推進的作用。通過培訓能在企業內部推動變革，...

企業培訓體系建立
...立在"培訓程序""培訓手冊""培訓指南"中分別闡述培訓中心（培訓部）成立后，首先舉辦了一期公司高級干部培訓班，為公司領導層管理能力的提高打下堅實的基礎 。也使培訓工作初見成效，逐步走上比較規范化的道路。 ■公司的培訓政策 我們必須比我們的竟爭對手更加強大 我們必須不斷改進我們的各項工作 我們必須比我們的竟爭對手改進的更快，更好 成功屬于那些比別人改進的更快的人 培訓部的職責是邦助大家...

建立企業培訓體系的基本思路
...因為培訓不是僅憑某一個部門或某一個人就可以完成的工作，接受培訓、提供培訓是每個管理人員的工作職責。 公司專職培訓管理人員：應該是專職常設人員。有以下主要職責： 1、 制定企業的年度培訓計劃、月度培訓計劃與年度培訓預算，并實施或監督實施； 2、 進行培訓需求調查和培訓效果評估； 3、 檔案管理：員工信息、培訓檔案及臺帳、外部培訓機構及講師信息管理等； 4、 組織收集、開...