六西格瑪綠帶升黑帶課程培訓(xùn)

六西格瑪綠帶升黑帶課程培訓(xùn)(李老師、王老師)課程介紹：

課程背景

    由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團(tuán)隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
    《六西格瑪綠帶升黑帶課程》共計10天，分2個月完成，每月連續(xù)5天�！读�西格瑪綠帶升黑帶課程》結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)，并將精益思想與六西格瑪思維有機(jī)的融合到一起，從而提供了關(guān)于品質(zhì)改進(jìn)、效率提升、流程優(yōu)化、設(shè)備管理、物料庫存與物流路線改善等項目的細(xì)部分析問題與解決問題的個性化路徑。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用

課程大綱

備注:
1)學(xué)員須已接受六西格瑪綠帶訓(xùn)練或者有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)；
2)自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 16 或以上版本并安裝。 

培訓(xùn)模式

培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。

課前準(zhǔn)備

1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學(xué)習(xí)時間
3、做好計劃，準(zhǔn)時出席

課程特色

1、小班授課：互動性強(qiáng)，一對一針對性指導(dǎo)；
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；
3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

培訓(xùn)售后服務(wù)方案

1、課程結(jié)束后，將有專人對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估跟進(jìn)。
2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費重聽特權(quán)。
3、提供全面、貼身設(shè)計的培訓(xùn)課程、靈活生動的教學(xué)方式及交流平臺。不定期組織免費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。

主講老師：

講師一：李國武
流程改善專家
精益六西格瑪管理專家
國家級期刊《中國質(zhì)量》在聘質(zhì)量專家
美國質(zhì)量學(xué)會（ASQ）資深會員
美國質(zhì)量學(xué)會（ASQ）注冊六西格瑪黑帶
注冊六西格瑪黑帶大師（CSS-MBB）
李老師有超過8年六西格瑪流程改進(jìn)、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計的現(xiàn)場實施和輔導(dǎo)經(jīng)驗,專注于為各類型企業(yè)提供精益六西格瑪方法論和工具應(yīng)用。具有深厚的理論功底并擁有豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗并具有極強(qiáng)的溝通能力。
曾任職于臺達(dá)集團(tuán)精益六西格瑪人才培育部負(fù)責(zé)人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任，有豐富的精益六西格瑪推進(jìn)、宣傳和實施經(jīng)驗。在擔(dān)任臺達(dá)黑帶大師(MBB)期間，培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)工程師227人，輔導(dǎo)BB項目130個，輔導(dǎo)GB項目180個，總計年收益超過RMB 6000萬。
李老師擅長企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、事務(wù)革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目（Champion、BB、GB）挖掘、項目實施、項目輔導(dǎo)、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面，企業(yè)品質(zhì)管理體系、新產(chǎn)品設(shè)計過程與導(dǎo)入品質(zhì)、制造過程品質(zhì)、供應(yīng)商品質(zhì)控制、品質(zhì)成本管理等領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗。在人工費、材料費（GVE和Cost Down）、動力費、包裝物流費、Q-Cost、消耗修繕費和一般經(jīng)費等有豐富的經(jīng)驗和成功案例。
作為MBB指導(dǎo)企業(yè)有中國銀行、生命人壽保險、中國電子長城信息、上海富士通信息、中國航天集團(tuán)、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、廣汽集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、漢德車橋、天海同步科技、青島龐巴迪、美的冰箱、格力電器、LG顯示(Display)、金立手機(jī)、伊利集團(tuán)、紅牛飲料、富士康科技集團(tuán)、仁寶集團(tuán)、中國煙草沈陽公司、中國煙草龍巖煙廠、河北冀雅電子、杭州五星鋁業(yè)、桂林兩江國際機(jī)場、美國 EASTEK醫(yī)療電子、香港新瑪?shù)码娖�、香港豪鵬電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機(jī)、深圳高士線業(yè)等眾多企業(yè)。培訓(xùn)育成黑帶和綠帶人才1千5百余名，成功輔導(dǎo)黑帶項目560余個，總計年收益超過RMB2億6千萬。
咨詢風(fēng)格：課程精彩，經(jīng)驗豐富，非常強(qiáng)的項目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。

講師二：王老師（CiCi)
黑帶大師（MBB）
ASQ注冊黑帶
精益六西格瑪專家
質(zhì)量管理專家
華為六西格瑪 MBB
職業(yè)經(jīng)歷
華為技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈精益6sigma推進(jìn)項目經(jīng)理，黑帶大師
深圳長城開發(fā)科技股份有限公司黑帶大師、品質(zhì)部高級經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量體系審核員
優(yōu)勢：扎實的行業(yè)背景和豐富的6 Sigma推廣經(jīng)驗造就了全面型的能力，擅長質(zhì)量類、效率類、成本類、物流類、管理服務(wù)類等六西格瑪項目的指導(dǎo)。尤其是產(chǎn)品質(zhì)量類，管理服務(wù)類改善經(jīng)驗豐富。
特長：擅長精益六西格瑪管理方法論在各類企業(yè)的系統(tǒng)導(dǎo)入實施。
風(fēng)格：專業(yè)、敬業(yè)、親和、務(wù)實。授課案例全部來自于咨詢和企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)中，所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例展開，提出解決問題之道。讓學(xué)員可以充分將培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)到的理論及案例運用至企業(yè)管理提升、改善變革中，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
項目經(jīng)驗：
具有眾多行業(yè)的豐富經(jīng)驗，廣泛涉及移動通訊、電子、機(jī)械、化工、物流、財務(wù)金融、供應(yīng)鏈等多個領(lǐng)域，累計指導(dǎo)BB和GB項目1000件以上，項目取得財務(wù)收益總計超過一千萬美金以上；
作為項目主導(dǎo)顧問指導(dǎo)了包括海信、美的,小米科技、海光電子，徐工集團(tuán)、玉柴機(jī)器、福達(dá)集團(tuán)、南玻集團(tuán)、三鑫、深愛半導(dǎo)體、興澄特鋼、安徽中煙(WH)、廣東中煙（ZJ)、湖南卷煙（CZ)、芒果網(wǎng)、安得物流、樣板王(SKC)、高士線業(yè)、招商銀行、深發(fā)展、廣發(fā)銀行、北鼎晶輝，麒盛科技，五株科技，易立德，偉創(chuàng)立，康斯博格，倍秀生物，金風(fēng)科技，南方電網(wǎng)，正德電子，薏兆股份、翰�？萍嫉戎�名企業(yè)及相關(guān)管理部門實施精益六西格瑪管理。
指導(dǎo)意華股份實施六西格瑪黑帶項目，最終在2018年華為79家核心供應(yīng)商六西格瑪項目評審中以歷史最高分的成績榮獲第一！
2018年主導(dǎo)金風(fēng)科技六西格瑪黑帶項目，并指導(dǎo)學(xué)員參加CAQ注冊BB考試，最終以100%的通過率獲得客戶高度認(rèn)可和贊譽(yù)。

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