鐵軍軍長訓(xùn)練營

鐵軍軍長訓(xùn)練營(嚴(yán)小云)課程介紹：

三天兩夜－大咖親授－閉門學(xué)習(xí)

課程簡介

企業(yè)管理，你是否遇到了這些問題？
銷售增長緩慢，想突破卻苦于找不到著力點？
人員流動大，想穩(wěn)定軍心，卻無處下手？
想實現(xiàn)團隊裂變，批量復(fù)制，沒有可落地方案？
團隊執(zhí)行力和主動性差，用盡方法，卻成效甚微？

嚴(yán)小云老師線下訓(xùn)練營
危機下管理者的“必修課”，專為鐵軍而來！

上下同頻，助力落地
建議企業(yè)CEO帶隊，管理者組團參加

課程大綱

銷售的頂層設(shè)計
團隊管理
目標(biāo)管理
過程管理

一． 銷售的頂層設(shè)計
（一）銷售模式的頂層設(shè)計
（二）銷售團隊績效體系設(shè)計
（三）管理團隊績效體系設(shè)計

二． 團隊管理
（四）團隊在我
    - 主管的心態(tài)
    - 主管的角色
    - 主管的職責(zé)
（五）增值員工
    - 選人：怎么搜索人，怎么鑒別人
    - 用人：怎么做導(dǎo)演激發(fā)員工的自驅(qū)力和潛能，怎么提升“佛系”員工，怎么用好“意見領(lǐng)袖”
    - 育人：阿里育人的TMS模型，阿里怎么讓員工工作這么有主動性，阿里人為什么抗壓力這么強
    - 養(yǎng)人：阿里怎么做激勵，阿里leader怎么和員工做溝通
    - 留人：阿里怎么留住人
    - 開人：阿里怎么做到聚是一團火，散是滿天星
（六）帶出味道
    - 團隊文化打造的三個層面：行為、制度、潛意識
    - 團隊文化如何推動生產(chǎn)力

三． 目標(biāo)管理
（一）樹目標(biāo)
    - 怎么把“我的”變成“我們的”？
    - 阿里是怎么激發(fā)員工的工作動力，怎么給員工“創(chuàng)造需求”的？
    - 看阿里怎么讓“佛系”的同學(xué)有目標(biāo)有干勁？
（二）定目標(biāo)
    - 怎么把公司的目標(biāo)分解下去，讓員工都認(rèn)可？
    - 定目標(biāo)前怎么分析？
    - 一個好的目標(biāo)包含哪幾方面？
（三）盯目標(biāo)
    - 阿里主管怎么和員工談目標(biāo)？
    - 阿里為什么每個月都要曬目標(biāo)？
    - 怎么盯牢目標(biāo)拿到結(jié)果？

四． 過程管理
（一）建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
-如何建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
    - 如何批量管理團隊
（二）過程跟進
    - 盯數(shù)據(jù)、盯細(xì)節(jié)、盯因由
    - 怎么樣抓住一個點燃爆所有？
    - 如何通過工具管理、流程管理、支付管理讓你事半功倍？
（三）復(fù)盤
    - 如何利用3報4會做好階段性目標(biāo)跟進
    - 如何通過復(fù)盤打造自我學(xué)習(xí)和修復(fù)型組織
 
學(xué)員收獲

“嚴(yán)老師的課程雖然只有短短的幾天時間，卻讓我受益匪淺！作為公司高管，我的使命就是培育精英并復(fù)制精英，之前沒找到方法，現(xiàn)在豁然開朗！感謝嚴(yán)老師賦能！”

“感慨嚴(yán)老師的培訓(xùn)班來晚了，來早了就不用交過千萬的學(xué)費，只需要給嚴(yán)老師交些茶水費，有種想申請給嚴(yán)老師當(dāng)免費助理的沖動，溫故而知新。嚴(yán)老師兩天的課程與其說超30萬，不如說是無價之寶。”

“嚴(yán)老師的課程體系化很強，授課內(nèi)容案例豐富又易懂，非常落地，聽完后對自己的工作幫助非常大！”

“帶著團隊的小伙伴參加了嚴(yán)老師的線下課程，和團隊的小伙伴一起同頻共振了，所有小伙伴都覺得天靈蓋打開了，強烈推薦嚴(yán)老師的課程！”

“感謝嚴(yán)老師的精彩授課，非常實戰(zhàn)！從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，相當(dāng)于上了一個2天1晚的濃縮精華版MBA！”

課程優(yōu)勢
1、課程體系化，讓學(xué)員擁有一套管理體系化和標(biāo)準(zhǔn)化的方法論。
2、實戰(zhàn)落地性強，課堂上的內(nèi)容學(xué)員在聽完課后能馬上運用到工作中去。
3、案例多，通過豐富的案例分析，讓學(xué)員知其然知其所以然，理論和實踐結(jié)合，融會貫通。

更多鐵軍軍長訓(xùn)練營相關(guān)課程：