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團隊管理與有效激勵

團隊管理與有效激勵課程
[課程簡介]:1、認知團隊的價值,全面了解團隊的構成,為團隊管理做好準備; 2、幫助團隊管理者做好自身修煉,為成為優秀的管理者提供指引; 3、增進團隊合作,提高團隊凝聚力; 4、改良企業土壤,營造良好的組織氛圍,最大化的激發團隊的積極性。 ...

【時間地點】 2021年5月07-08日 廣州
【培訓講師】 謝言川
【參加對象】 企業管理者
【參加費用】 ¥3800元/人 (含培訓費、教材費、稅費、茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:團隊管理培訓,有效激勵培訓

團隊管理與有效激勵(謝言川)課程介紹:

課程形式:講授、實操演練、情景模擬、互動學習、評估

課程時間:12小時

課程收益:
1、認知團隊的價值,全面了解團隊的構成,為團隊管理做好準備;
2、幫助團隊管理者做好自身修煉,為成為優秀的管理者提供指引;
3、增進團隊合作,提高團隊凝聚力;
4、改良企業土壤,營造良好的組織氛圍,最大化的激發團隊的積極性。

課程大綱:

第一講:團隊的構成和要求
1、 認知團隊與個體、群體的差異和價值
2、團隊的形成過程
3、團隊的生命周期
4、團隊構成的五要素
5、團隊的定位
6、凝聚力、合作和士氣產生的要素
案例分析:優秀的團隊管理模式
視頻分享:團隊的價值

第二講:團隊領導者的五項修煉
1、管理者影響力的基礎
2、Q12的應用;
3、“指方向”的修煉
4、“造做勢”的修煉
5、“取資源”的修煉
6、“建習慣”的修煉
7、“做典范”的修煉
視頻分享:曼德拉的關懷
現場討論:團隊管理者的自我成長評估
案例分享:營造氛圍的方法和策略

第三講:團隊管理的操作策略
1、目標共識的設計
2、成員的選拔和評估
3、技能的匹配和互補
4、機制的設計和應用
5、計劃的設計和落地
6、為團隊成員提供預期
7、團隊學習的設計
案例分享:制度的堅守
案例分析:團隊成員能力匹配的優化和搭配
討論互動:在團隊管理者的問題有哪些?

第四講:發動機系統-激勵
1、激勵五大理論構成
2、馬斯洛需求層次理論
3、物質外的激勵設計
4、激勵的設計路徑
5、提供認可的操作思路
6、激勵的兌現和儀式感
視頻分享:激發動力的策略
案例分析;為什么激勵無效
現場討論:提供認可的方式和策略

講師介紹:
謝言川老師

行動學習專家、資深催化師、項目設計師
中國企業能力建設工程            特聘講師
山東省經信委職教辦              高級講師
中國南方行動學習聯盟            創始人
卓越學習發展中心                創始人
格蘭仕集團                      培訓總監
某著名集團領導力中心            主任
    謝老師在家電行業(格蘭仕)、地產行業(某知名多元化集團)和咨詢行業等積累了豐富的工作經驗、管理經驗。謝老師多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發展年會、中國企業教育百強論壇、中國人力資源協會、深圳市人力資源開發研究會、財智名家人力資源論壇舉辦的中國人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講,并受到聽眾的一致好評。

選擇謝老師的理由:
謝老師專注課程價值、培訓價值、客戶價值。
在趨于同質化的培訓市場,謝老師致力于開啟新的培訓模式,專注客戶價值,推動培訓落地,是首位研發、設計行動學習式培訓課程的研究者,謝老師的課程通過“三線合一”模式實施課程訓練,三線合一中的三條主線是:流程線、內容線、工具線,合一具體是指推動組織績效、組織價值、學習目標的實現。
流程線:通過企業提出實際的問題,扮演“過程專家”的角色,針對不同類型的問題設計解決流程和步驟,幫助企業尋找出問題的解決方案,推動組織績效的實現;
內容線:針對學員專業內容的不足和欠缺,發揮“內容專家”的作用,補充和講授相關課程領域的知識和技能,彌補學員專業的短板和不足,更好的將學習內容落地;
工具線:應用具體、個性化、價值化的工具,通過激發團隊智慧,尋找共識、創新范式等方式為問題找到解決措施。
謝老師的課程與服務項目:
行動學習:《行動學習催化師訓練》、《行動學習式問題分析與解決》、ALN+N模式項目
內部講師:《(TTT)行動學習式內部講師訓練》、《行動學習式內部講師課程開發》
管理及職業化:《行動學習式高效執行力》、《行動學習式跨部門溝通》、《六維職業化塑造》
謝老師成功合作的客戶:
行動學習課程及項目服務的客戶:
中國氣象局 蘇州中國銀行  淮安中國銀行  招商銀行 佛山移動 移動佛山中心 中山移動 來賓移動  廣州移動  北京移動  蘇州聯通  中興移動  中時訊  茂名移動  東莞電網  淘寶大學   蒙牛集團  艾斯里來  東莞電網  山西國網  立信集團  珠海德豪潤達  大連德豪潤達  蕪湖德豪潤達 萊蒙集團  金地集團  格蘭仕集團  航盛電子  云南城投集團 北泰顯示 天音通訊  白云機場  中國華云集團  云銅集團  周大福 三洋電器  凡拓網絡  惠州市政府  肯發高精  美的家用空調  美的中央空調  美的集團 
內部講師訓練課程及項目服務的客戶:
廣州交通銀行  湖北農行  廣東南方電網  東莞電信  南方航空  美的制冷  美的家用空調  中聯重科  奧園集團  喬丹體育  吉泰煤礦  溫氏集團  馳宏集團  可口可樂 中油BP 江西高速集團  愛信精機  德倉科技  云煤能源  云天化集團  云金集團  至潤貿易  云峰集團  山西電力設計院  東明石化  熔盛重工  珠江賓館  僑鑫集團  亦谷服飾  大全集團  格蘭仕集團 
管理及職業化類課程及項目服務的客戶:
移動佛山中心  廣東省移動  韶關移動  汕頭移動  東莞移動  移動南方基地  東莞移動  成都招商銀行  茂名農行  中山建行  中山農行  農業銀行佛山分行  工商銀行佛山分行  佛山郵政  中建一局  新中源集團  中油BP  中沙石化  海王集團  奧馬冰箱  美瑞康  嘉銘工業 國昌集團  科順  廣州快捷報關  中化集團  易拉得  中電科技集團十所  中電科技集團十一所  富路車業  鴻威地產集團  播恩大學  無線先鋒 寶桑園  美的集團  阿特維斯  百思買  新華制藥  合生元  立白集團  小天鵝  航盛集團  建華集團  廣百集團  科順化工  格蘭仕集團   海關總署廣東分署  香港新一代文化協會  西安電子科技大學  中山大學  大連理工大學


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