市場營銷系統總裁班

市場營銷系統總裁班(吳洪剛)課程介紹：

市場營銷系統總裁班
--企業營銷模式系統化工程--

營銷系統決定了企業的規模和競爭力！擁有一套先進的營銷系統讓企業超常規發展的成為可能，您想知道美的廚衛如何從6億增長到46億嗎？他們擁有的這套營銷系統，您也可以擁有！
隨著全球化進程和中國市場競爭的加劇，中國企業的營銷管理也經歷了從廣告策劃、渠道網絡競爭、系統化競爭三個階段。面臨不斷變化的市場環境，缺乏戰略性思維能力成為了制約中國企業營銷的瓶頸。如何實現由戰術性思維向戰略性思維的轉變，恰恰是中國企業家面臨的挑戰！
    要縱橫中國市場，必須找到市場縱橫之道。
市場營銷系統班讓您擁有戰略思維和系統的落地能力。讓您的營銷系統幫您實現超常規的增長目標。

● 基本結構

● 授課要點
前言
1、為什么銷售計劃的預期效果總是被打折？
2、我們的顧客究竟需要些什么？
3、營銷需要更高的思維方式！

第一講：市場營銷的環境分析
1、PEST環境分析
核心概念：PEST、GDP、恩格爾系數、產品生命周期、外貿依存度等
分析工具：PEST分析圖

2、行業競爭分析
核心概念：產業集中度、市場占有率、壟斷、消費者購買黑箱、馬斯洛需要層次等
分析工具：五力分析模型、波士頓“三四”規則

3、市場機會與能力分析
核心概念：機會、威脅、優勢、劣勢、異質資源、核心能力等
分析工具：SWOT分析、資源模仿性分析、波士頓矩陣

案例：中國BD汽車公司面臨的市場環境
作業：根據案例背景和分析工具編制“市場環境分析報告”

第二講：營銷目標與戰略
1、營銷目標與競爭戰略
核心概念：EVA、市場目標、競爭目標、成本領先、差異化、目標聚集、經營杠桿等
分析工具：競爭戰略選擇

2、STP營銷戰略分析
核心概念：市場細分、目標市場、市場定位等
分析工具：市場細分八大類型
3、常用營銷戰略
核心概念：市場范圍、市場地域、市場進入、市場退出等
分析工具：產品/市場交叉矩陣

案例：中國BD汽車公司面臨的戰略選擇
作業：根據案例背景和分析工具模擬制定BD公司“營銷目標與戰略”

第三講：制定年度營銷計劃
1、年度銷售預測
核心概念：市場潛力、銷售潛力、銷售預測、銷售定額等
分析工具：銷售預測模型

2、銷售計劃的內容與步驟
核心概念：營銷目標、營銷策略、營銷資源、營銷業績等
分析工具：年度營銷計劃四步法

3、銷售目標體系
核心概念：產品類別、銷售區域、、銷售月度、銷售成長率、市場擴大率等
分析工具：年度銷售目標圖

案例：中國BD汽車公司2007年銷售計劃
作業：根據案例背景和分析工具模擬制定“BD公司2007銷售計劃”

第四講：產品組合策略
1、整體產品與產品概念
核心概念：整體產品、產品概念、新產品、產品生命周期等
分析工具：產品概念測試卡諾法

2、產品盈利分析
核心概念：產品銷售成本、毛利、成本習性、產品盈利率率等
分析工具：本量利分析方法

3、產品組合
核心概念：最優組合、影子價格等
分析工具：ABC分析法、波士頓四象限法

案例：中國BD汽車公司的產品策略
作業：根據案例背景和分析工具模擬制定“BD公司的新產品計劃”

第五講：價格政策的制定
1、產品定價目標
核心概念：價格彈性、銷售收入、利潤、價格、最優價格等
分析工具：最優價格定價法
產品概念測試卡諾法
 
2、三種基本定價方法
核心概念：成本導向、競爭導向、顧客導向、邊際成本、認知價值等
分析工具：邊際成本定價法、認知價值定價法

3、價格調整策略
核心概念：降價、提價、價格戰等
分析工具：降價決策邊際利潤分析法

案例：中國BD汽車公司面臨的價格戰
作業：根據案例背景和分析工具模擬制定“BD公司價格調整策略”

第六講：品牌與市場推廣
1、品牌形象與定位
核心概念：USP、品牌形象、品牌定位等
分析工具：品牌定位四步驟

2、品牌基礎設計的內容
核心概念：品牌名稱、品牌訴求點、品牌理念詞、品牌傳播渠道等
分析工具：品牌規劃基本步驟與內容
3、有效的品牌傳播途徑
核心概念：整合營銷傳播、廣告、公共關系、CIS等
分析工具：品牌資產五角星

案例：中國BD汽車公司面臨的品牌困境
作業：根據案例背景和分析工具模擬制定“BD公司品牌戰略規劃”

第七講：渠道與網點策略
1、認識渠道的重要性
核心概念：渠道成員、中間商、經銷商、零售商、連鎖等
分析工具：分銷渠道基本模式

2、渠道的設計與選擇
核心概念：渠道級別、銷售終端、市場終端、輔貨等
分析工具：渠道選擇判斷標準

3、銷售渠道的管理
核心概念：渠道沖突、竄貨、返利、渠道保護、渠道支持、渠道評估等
分析工具：渠道評估星級管理辦法

案例：中國BD汽車公司面臨的渠道選擇
作業：根據案例背景和分析工具模擬制定“BD公司渠道模式”

第八講：營銷組織及人員配置
1、基本營銷組織框架
核心概念：市場部、銷售管理、分公司、辦事處等
分析工具：市場部與銷售部的責任與分工

2、分支機構的設置與管理
核心概念：分公司、銷售平臺、利益共同體、模擬利潤等
分析工具：分支機構的預算制和利潤導向管理模型 

3、銷售隊伍的授權與激勵
核心概念：剩余權力、銷售提成、授權、公平等
分析工具：有效的授權程序與方法 

案例：中國BD汽車公司營銷組織的設計
作業：根據案例和分析工具模擬制定BD公司“營銷組織框架及人員分配計劃”

第九講：營銷預算的制定
1、什么是營銷預算
核心概念：預算、銷售收入、銷售費用、杜邦財務體系等
分析工具：營銷預算在企業預算中的位置

2、營銷預算的內容與編制方法
核心概念：營銷收益、現金回收、營銷投資、固定預算、彈性預算、滾動預算等
分析工具：銷售收入預算表、銷售費用預算表、銷售利潤預算表 

案例：中國BD汽車公司2007年營銷預算
作業：根據案例和分析工具模擬制定“BD公司2007年營銷預算”

第十講：業績考評與過程管理
1、營銷績效管理中面臨的問題
核心概念：短期績效、長期績效、績效指標等
分析工具：營銷績效考評的特殊性分析

2、指標體系的建立與KPI選擇
核心概念：KPI、銷售收入、銷售費用、定性指標、權重等
分析工具：標桿基準法、成功關鍵分析法、目標分解法 

3、營銷審計與述職
核心概念：營銷審計、述職報告、績效循環等
分析工具：營銷人員述職報告模版 

案例：中國BD汽車公司營銷述職工作
作業：根據案例和分析工具模擬制定個人的“營銷述職報告”

● 講師介紹 吳洪剛
    國內著名營銷專家，營銷學博士研究生，MBA。浙江大學、武漢大學、西南財經大學等特聘營銷專家。中國營銷總監認證中心講師、香港生產力培訓學院特邀講師、深圳市場學會專家。吳老師具有豐富的企業營銷管理咨詢經驗，對營銷戰略、營銷組織、營銷渠道、經銷商管理與培訓等都有很深的造詣。對國內諸多行業都有深入的研究和咨詢，比如家電、汽車、服裝、酒業、電腦、電信、銀行、建材、零售等，特別是對中國本土市場特點有相當深入的研究。幫助數十家企業走出營銷困境，實現營銷的突破與良性發展。
吳先生在《二十一世紀經濟報道》、《銷售與市場》、《東方企業家》、《中外管理》、《中國新時代》等媒體上發表《管理的本土化還是全球化趨勢》、《傳統價值觀籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭》等文章數十章，其文章可以在《中國營銷傳播網》的專欄中看到。
     “勇于思考者并不一定能給出最正確的答案，但惰于思考者一定不能給予企業的未
來。在企業家精神的思考中，需要有獨立的思維來對其未來趨勢進行判斷”。正是基于這種深邃與獨立的思考，使得他在贏得了咨詢客戶和培訓學員的尊重。

主要咨詢客戶：
美的集團、方正科技、比亞迪汽車、伊萊克斯（中國）、夏新電子、聯想科技、長安集團、新天國際酒業、華帝股份、龍電電氣、朗能電器、三立照明、深圳天俊股份、大眾聯合、廣州電星、先科電子、高智通科技等。
主要培訓客戶：
長城電腦、長虹數碼、東鵬陶瓷、華帝股份、哈工大深圳EMBA班、長城葡萄酒（煙臺）公司、中山大學、中國市場總監認證深圳班、香港生產力促進局、湖南電信、湖北電信、龍電電氣、深圳移動、河北移動、成農飼料等。

主要咨詢方向：
   營銷戰略分析與規劃；品牌戰略規劃；企業戰略分析與規劃；營銷組織框架與銷售管
理體系設計；營銷管理流程設計與優化；營銷渠道規劃設計；營銷績效體系設計等，經銷
商開發與管理、國內市場終端規劃及管理、品牌建設與推廣。
個人專著
著《中國企業批判》一書
著《超越卓越》一書
編著《職業銷售經理培訓》一書
編著《戰略性營銷計劃》一書
編著《六步走上銷售成功之路》一書

客戶感言：
    就中國的營銷現狀而言，更需要有遠見卓識的戰略思維。缺乏對市場戰略性的思考，使得企業總是在營銷戰術中尋找生存空間，吳老師的課程給予了我們更高的營銷思維高度。我個人和神舟電腦都受益非淺。
——鄒偉強（神舟電腦營銷總經理）
比亞迪這幾年的成功實踐，證明了當時吳洪剛給我們提出的咨詢方案和建議確實有很高的價值。
——夏治斌（比亞迪汽車銷售總經理）

我是很喜歡聽吳老師講課，我們的區域經理和經銷商都應該好好聽一聽，相信會有很大的啟發！
——佘學斌（盈彬大自然總裁）

吳老師講的內容與我們的營銷現狀結合緊密，長城的發展需要營銷人員的進一步提高與學習！
——汪深海（長城電腦顯示器事業部副總經理）

    經銷商的管理，特別是計劃管理一直是個難題，吳老師在這方面的課給予了我們解決這些問題的有效措施。
——何新明（東鵬陶瓷董事長）

對管理本質的透視是管理專家們的終極追求，透視實踐主義的偽本質反映的是當今管理學家的使命和責任，吳洪剛先生在管理實踐之冰川下面是管理思想的波濤洶涌，而這正是管理的真正源泉所在。
——尹傳高 （華制威瑪董事總經理）

更多市場營銷系統總裁班相關課程：