實戰現場改善與成本控制顧問式實操研修班

實戰現場改善與成本控制顧問式實操研修班(汪錦暉)課程介紹：

課程背景
    制造型企業您是否慎密地思考過：1-我們在市場競爭中的核心是什么？（產品）2-產品競爭力的核心價值是什么？（質量、成本、交期）3-我們生產系統存在著什么樣缺陷？（生產資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產品的競爭力？（改善點與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓練）

課程目標
    經過為期二天的研習，透過企業競爭力的衡量方法引導經營管理者清晰正確地認識企業競爭的根源：成本＋品質。并且，詳細介紹生產資源4M＋1I的管理理念和方法，并經由案例使學員能充分理解什么是生產成本、質量與生產資源管理的密切關系和掌握生產資源管理的有效方法與信息。

主講專家
    汪錦暉，原康師傅集團生產總監、高級咨詢師。曾任頂新集團方便面事業群廠長、生產部協理，臺灣杉原科技生產部經理，臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產部經理。汪老師曾為摩托羅拉集團、北京首信手機、施耐德(中壓)有限公司、天津梅蘭日蘭公司、廣東順特電氣公司、恒興、美的集團、山東六和集團、湖南湘大、正虹集團、江西正邦集團、TCL集團AV事業部、中美史克(中國天津)等幾十家大型企業做進行培訓、咨詢與項目輔導。專長：生產管理培訓與現場改善輔導、企業電腦化推行輔導、企業資源整合輔導。

楊海軍 高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾擔任世界500強企業生產工程師、車間主任等職務。
楊穎銳 項目總監、高級咨詢師，每年100天以上赴企業內訓經驗，原豐田汽車生產總監、高級咨詢師。
王  聰 特約培訓師，原美國米勒公司、日本豐田控股子公司品質部長、工場長，在企業的生產管理，領導力塑造，基層組織建設，質量管理、物流規劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。
周亞軍 生產一線主管訓練營金牌講師，日本產業訓練協會TWI認證講師，某大型跨國公司工廠5S推進負責人。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

課程內容
一、競爭力之源—產品
1-認識競爭力
2-成功企業的P、Q、C、D、S 
目的：引導學員認識競爭力的根源與形成以及成功的現代化企業的五項特質P、Q、C、D、S
二、認識生產
1-有效生產的定義
2-生產資源4M的內容與管理
3-生產資源管理的三大績效指標 
目的：教導學員認識什么是有效生產的意義并介紹決定生產成本的關鍵要素和表現這些關鍵要素的管理績效數據
三、5S與生產力提升
1-整理、整頓、清掃的意義
2-清潔的管理意義
3-素養的意義與養成
4-案例介紹： 5S改善實施與結果 
目的：有效地教導學員深入地認識5S在管理上的核心價值以及為什么5S工作直接關系到生產力的改善
四、工作簡化與工作效率
1-認識工作簡化的意義
2-操作方法的改善
3-工作流程分析
4-案例介紹：經由工作簡化提升效率 
目的：清晰地教導學員了解改善工作效率的重要科學手法~工作研究與方法改善的核心使能消除生產過程的無效勞動
五、TPM與設備效率
1-認識TPM
2-降低設備六大損失
3-恰及時管理JIT與TPM
4-案例介紹：設備利用率提升的改善 
目的：系統介紹TPM全面預防保養是什么與其核心價值和為什么TPM是JIT系統的核心工作之一的原理以及認識設備所存在的六大損失是什么和如何消除損失
六、品質管理與成本
 1-品質的要素與品質保證
 2-過程管理
 3-改善品質的途徑
 4-常用的品質分析工具
 5-案例介紹：品質改善的體系建設 
目的：引導學員從品質形成的要素面入手是學員理解品質的形成與過程管理如何管理并以案例解說如何建立品質改善的系統體系
七、庫存管理與資金成本
 1-認識庫存的由來與作用
 2-庫存循環與安全庫存
 3-如何決定庫存水平
 4-案例介紹：降低庫存水平方法 
目的：從供需的關系進入引導學員認識庫存的作用并教導學員如何從統計與系統的分析建立合理的庫存
八、生產計劃制作
1-生產計劃于銷售計劃
2-生產途程表
3-生產排程表、原料需求表、工數計劃表的制作與應用 
目的：教導學員如何制作生產計劃的時間排程表、原料需求表、工數計劃表和其應用
九、生產管理與信息數據
1-信息數據類別與作用
2-信息表格范例介紹
3-數據管理的要點 
目的：透過數據表格的介紹教導學員在生產管理上如何應用數據進行管理

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓后頒發培訓證書（帶國徽）。網上注冊、人社部相關官方網站查詢http：//www。chinanet。gov。cn/，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。

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