現場管理培訓

生產員工有效溝通的五種方法
    在生產現場管理的過程中，最常聽到的兩個字就是：溝通。部門間溝通、部門內部溝通，與客戶的溝通，與領導的溝通，溝通完全是整個生產體系正常運行的關鍵。具體來說，溝通有一個范圍，...

車間生產現場管理辦法
...品，生產部門制造產品，銷售部門將產品銷售給顧客。企業的每一個部門都與顧客的需求有著密 切的聯系。從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現場，也就都有現場生產管理軟件，這里我們所探討的側重點是現場管理的中心環節——生產部門的制造現場，但現場管 理的原則對其他部門的現場管理也都是適用的。 　　 現場管理包括的內容 　　現場的安全管理、物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產管理、5S管理...

5S與安全文化
...反現象，又追加了提升人的素養之第5個S，從而形成了今天的現場管理5S法則。劉院士又講到，現在的中國社會現狀與當時的日本情形相似，所以5S也得到了重視，并呈流行之勢。劉老更講到一件令他印象很深的事情。有一次他到日本的一個工廠去，當人家知道他是中國人時，便說中國的產品品質不好。劉老聽了很生氣，反問對方為何這樣講，對方說，你們中國人的工作環境連清潔都做不好，怎么會生產出高品質的產品呢？劉老聽了，無言以對...

加強安全檢查 保障現場管理
...重要性后，我們面臨的問題是檢查什么和如何檢查。     有一句話講的好，思想決定行為，安全檢查亦不例外，首先要檢查有沒有安全檢查的思想，有沒有正確的安全檢查的思想。安全思想必須是全體員工所共有的，作為各級組織的負責人，應該深刻認識全員提升安全意識的重要性、迫切性和持續性。思想的確立需要一個艱苦的過程，正如家長教育小孩過馬路前后左右看一樣，需要一個漫長的過程，需要...

安全生產管理莫搞“表面文章”
...有人大魚大肉地送來的！ 這笑話是啟示不能只學表面文章，譚小芳老師從多年的咨詢和培訓的經驗得出——企業如果染了這個毛病，危害可不小。 在煤礦安全生產和質量標準化建設中，做表面文章的危害尤其大。我們所見到的就有低標準施工，高成本返工現象，白白地讓企業資金耗減；更有甚者是引發了事故，不僅造成財產損失，還有可能同時導致人員傷亡。這筆賬算下來輕則損失上萬，重則上百萬，企業資本嚴重縮水。其實，這樣...

日本企業現場管理見聞
...原因，并采取與之相應的對策（解決、實施方案），應立即加以解決。 二、全員質量理念的訓導 　　 質量，并不僅僅是針對生產工人而言的，生產工人、勤雜工、文秘財務、管理干部都有各自崗位的工作質量指標。為了增進和強化全體員工的質量意識和理念，日本企業除了經常性定期組織全體員工集中學習有關質量的基本知識部分之外，對新產品的投產都要先進行針對該產品的認知訓導——這產品是何物，起何作用，怎樣生產制...

現場人員管理
...bsp;      1、作業是否滿足《標準作業書》的要求；            2、能否一個人獨立工作；            3、有無其他偏離各種...

現場物料管理
...，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數量要補回，否則生產計劃就無法達成。 材料管理時需注意： 1、非正常生產所需的材料，盡量從倉庫領取，而不是從 制造現場取得； 2、作《材料去向清單》，實施現場材料管理追蹤； 3、當日不良當日清理； 4、及時記錄和銷去不同生產單位之間轉用材料的數目； 5、制定相應獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 6、改善材料保管和作業環境，防止盜竊和天災的發生； 4、輔...

現場管理的方法
...，研究分析從生產現場中人、物、場所的結合狀態和關系，做到“人定崗、物定位、危險工序定等級，危險品定存量，成品、半成品、材料定區域”，尋找改善和加強現場管理的對策和措施，最大限度地消除影響產品質量、安全和生產效率的不良因素。 （二）定置管理工作的目的： 定置管理工作的目的是：一是提高產品質量，二要提高生產效率。三是減少事故發生。 （三）定置管理工作的原則； 定置管理工作的原則是： 要有利于提高產品質...

目視管理與提升產品質量的關系
...控制，都是為了達到質量要求而采取的作業技術和活動，掛紅牌也好，整理也好，目的都是在做質量控制。要讓人們確信我們的產品或服務能滿足特定的質量要求所必須有的計劃，有系統的活動，這產品生產出來，我是怎么做的，這個叫做質量保證。假如機器經常漏油或人員習慣不好，或者人員對整理整頓清掃意識性不高。請問生產出來的產品有沒有質量保證？ 　　質量方針是什么？一個公司的最高管理方式，管理者正式頒布這種總質量的宗旨和目...

現場管理三大工具：標準化、目視管理和管理..
...標準化。 標準化有以下四大目的，技術儲備，提高效率，防止再發，教育訓練。標準化的作用主要是把企業內的成員所積累的技術、經驗通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率和品質上出現太大的差異。 如果沒有標準化，老員工離職時，他將...

到底什么是現場管理
...門的現場管理也都是適用的。 　　現場管理是企業管理的一部分，它包括人員管理、設備管理、材料管理、作業方法管理、環境管理（ 4M 1E ）等五個基本要素。 　　所謂人員，就是指在現場的所有人員，包括主管、司機、生產員工、搬運工等一切 存在的人。現場中的人，班組長應當注意什么呢？首先應當了解自己的下屬員工。 　　 人，是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍...

現場管理的主要工作內容
...，平衡工時，要保持彈性； C：確保設計方案、施工圖紙、建筑材料準時到位； 4、確保人身安全： A：強調安全守則，必要時可強制執行； B：定期檢查各種安全防護措施有無失效； C：萬一發生事故，第一時間內組織拯救，并向上司報告； D：照明、溫濕、噪音、腳手架等符合要求； 5、提高士氣： A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議； B：以身作則，率先示范，發揮領導示范效應； C：關心下屬身心健康，維系良...

現場管理的金科玉律
...的進展。在養成到現場的習慣之后，管理者就能建立起應用慣例，以解決特定問題的自信心。克利斯迪安托·佐加(Kristianto Jahja)曾服務于豐田汽車公司，并且在印尼的亞斯特拉集團合資的公司，擔任改善顧問。他回想起第一次被派往日本的豐田工廠，接受訓練的情形；第一天，一位指定擔任他師傅的督導人員，帶他到工廠的一個角落，用粉筆在地上畫了個小圓圈，告訴他一整個上午都要待在這個小圈子內，用眼睛注意看看有...

生產現場管理若干要素
...查和定期考核。     工作程序(Working process) 嚴格按照生產部下發的生產指令任務單安排各項生產制造事宜 各項制造過程中所需原材料，人員， 工裝設備，監控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料； 嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行生產； 生產過程中，各工序產量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制； 操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉...

現場管理法
...)、EIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)發音的第一個字母"S"，所以統稱為"5S"。5S活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 　　一、5S現場管理的內容 　　5S現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，具體包括： 　　1．整理 整理就是將必需物品與非必需晶區分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的...

現場管理的要素
...業中，材料成本是產品成本的主要成分，因此材料應作為管理的重要要素。 4 法——方法（Method） 企業中的技術手段、工藝水準至關重要。同時筆者認為，企業為化、行事原則、標準規范、制度流程等于技術手段一起構成企業的Know—How,可以統一歸入“方法”這一資源之中，成為企業在同行競爭中取勝的法寶。 5 環——環境（Environment） 良好的工作環境、整潔的作業現場、融洽的團隊氛圍，有...

5S活動現場管理
...后，對整個企業來說管理又上了一個新臺階，所以一定要堅持，切勿中途停止。 “5S”效能 開展“5S”活動能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中，怎能調動員工的積極性呢？而整齊、清潔有序的環境，能給企業及員工帶來：對質量的認識和對質量認識的提高，獲得顧客的信賴和社會的贊譽、提高員工的工作熱情、提高企業形象、增強企...