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B2C高級銷售技巧訓練

【時間地點】 2015年5月23-24日 深圳
【培訓講師】 甘明
【參加對象】 銷售總監、銷售經理、銷售主管、銷售精英、市場經理、市場推廣專員等
【參加費用】 ¥2800元/人 4300元2人,不再打折。(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:B2C培訓,銷售技巧培訓,銷售精英培訓

B2C高級銷售技巧訓練(甘明)課程介紹:

為什么???
 ◇ 為什么同樣的產品,給不同的銷售人員銷售的結果卻天壤之別?
 ◇ 為什么對陌生的客戶,卻總是難于接近?草率拜訪,效率總是低下?
 ◇ 為什么自認為對產品了解的滔滔不絕表述,卻得不到客戶的認可?
 ◇ 為什么銷售人員總是很快地報出自己的“底價”,然而客戶并不買賬?
 ◇ 為什么銷售人員總是覺得客戶抱怨,卻缺乏應對策略?

問題在哪???
銷售需要“匪氣”,更需要突破的“勇氣”, “匪氣”是自己逼自己,上級逼下級逼出來的;“勇氣”是自信、果敢、敢于擔當和細心揣摩客戶心理培養和練出來的!
與其抱怨業績不理想,不如反思是否做到了這些:
工欲善其事,必先利其器——你的銷售準備動作到位了嗎?
細節決定成敗——你給客戶留下良好的印象了嗎?
狀態決定成果——你的行為能否提升你的影響力?
賣好處而不是買產品——你真的了解你客戶的真實需求嗎?

怎么辦???
 ◇ 參加甘明老師的《B2C高級銷售技巧訓練營》課程!!!
 ◇ 分組學習,演練為主,互動教學,現場案例分析;
 ◇ 32個現場焦點討論課題,18個案例分析(分享);
 ◇ 專業銷售視頻輔助教學,幫助學員更好理解和技能掌握;
 ◇ 現場管理到位,促使每位學員參與學習、PK、搶答與演練;

課程大綱:

第一單元:成為合格銷售的基本要素
1. 喜歡你,才會相信你
1.1  成功銷售員的“三三三原則”
     必須了解的銷售員商務禮儀知識
       -外在形象
       -第一印象
       -恰當的開場表達與問候
2. 同流才能交流的溝通技巧
   2.1  快速與客戶保持同頻率的交流模式
   2.2  學會傾聽
   2.3  學會贊美你的客戶
3. 學會銷售前的準備工作
3.1  潛在客戶開發的方法與途徑
潛在市場開發與“二八法則”
3.2  制訂銷售目標與銷售實施計劃
3.3  訪尋、識別潛在客戶
3.4  拜訪客戶前的準備工作

第二單元:賣好處不賣產品
思考: 我在賣什么?客戶為什么要購買?
1. 賣好處的問話技能
1.1 這樣問話才最有效!
    “先感性,后理性”的問話技巧
      不買你的,客戶會失去什么?
      買了你的,客戶會得到什么?
     視頻分享:客戶的“得與失”
   梳理知識點:在與客戶的問話上,有哪些需要改善的地方?
2. 聽的技能
2.1.專家如是說:“銷售高手都是很好的聽眾”
2.2. 聽的層次
     無意識的  淺層的  真實的 情感的
2.3. 影響我們“聽”客戶的信息因素有
     客戶的因素:表達不清晰、不愿說太多
     自身的因素:想當然以為、急于求成心理
2.4. 解決“聽”的障礙
     學會認同、建立反饋
視頻欣賞:“聽”出來的弦外之音
梳理知識點:在與客戶的溝通中,我們通常“聽”了多少?怎樣的比例更好?
3. 說的技能
3.1. 確認客戶對方案賣點的心智模式
如何設計共同發展的伙伴式合作關系的解決方案
3.2. 呈現方案的利益點
解決方案呈現的邏輯表達方式(FAB法則)
產品賣點的五個層次
3.3  這樣介紹產品最有效
     提前演練
     圍繞客戶的需求,讓客戶回應損失的痛苦或得到的快樂
3.4  讓客戶參與到體驗中來
    引導客戶參與體驗
    用語言營造參與感
    誘發客戶的占有欲
     課堂演練:最有效(打動客戶)的呈現技巧

第三單元:掌握消費心理的顧問式銷售
   思考:如何將冰賣給愛斯基摩人?
1. 客戶的購買心理與行為認知
1.1 客戶的消費心理
目的性、自覺性、關聯性、復雜多樣性
      1.2. 客戶的消費行為特征
         花錢方式與購買對象區別
 2. 找出客戶向你購買的理由
      2.1  找出客戶的痛點并放大它
      2.2  引導客戶提出解決的方案
      2.3  了解客戶希望得到什么樣的結果
      2.4  為什么要客戶今天就要購買你的產品
 3. 有效幫助達成顧問式銷售的工具運用
      3.1 “NEADS”工具及運用(向已使用同類產品的客戶推銷自己產品)

        N(Now) 現在——使用什么同類的產品? 
E(Enjoy) 滿意——哪里比較滿意? 
A(After) 不滿意——哪里不太滿意? 
D(Decision-maker)決策者——誰負責這件事? 
S(Solution) 解決方案——提供滿意的,解決不滿意的地方。
     3.2  公式二:FORM(客戶最感興趣的內容)
F(Family) ——家庭 
O(Occupation) ——事業 
R(Recreation) ——休閑 
M(Money) ——金錢
沒用痛苦的客戶不會買
改變客戶感覺,是引導及創造客戶需求的手段與方式
課堂演練:如何創造客戶的需求

第四單元:有效處理客戶的抗拒合格的職業化銷售員素質
害怕被拒絕是你的心態有問題
1. 正確面對客戶抗拒的銷售心態
1.1 交換的心態
1.2 幫助別人解決問題的心態 
1.3 銷售是一種數字游戲,成交是一種概率 
1.4 客戶并不在意對你的拒絕 
1.5. 沒有不好的客戶,只有不好的心態
1.6 其實客戶也很緊張
1.7 這是我的責任
2. 了解客戶提出的異議
客戶異議的種類:懷疑、不關心、誤解、產品自身的缺點
2.1. 應對不同合作客戶的反對意見
  2.2. 應對客戶的價格異議
  2.3. 應對客戶對產品功能的異議
  2.4. 應對客戶“貨比三家”的異議
2.5. 讓合作客戶認可方案的促進技巧
2.6. 不同種類的證明
  3. 處理抗拒的兩大忌:
3.1  直接指出對方的錯誤 
3.2  發生爭吵
4. 解除抗拒點的兩種模式
4.1 同理戰術:點頭、微笑-“是的”-自己的看法 
4.2 “感覺——覺得——后來發現——”
與客戶永無爭辯的秘訣
合一架構法
“但是”——“同時”的轉變

   課堂演練:如何有效解決客戶的抗拒

專家介紹:

甘明 老師

中國南方行動學習聯盟 創始人
資深營銷管理專家
中國行動學習應用專家、高級催化師、項目學習設計師
青島啤酒“跨越千萬”人才培養 特聘講師
廣州藥業2014營銷技能大賽特聘導師
20年 世界500強頂級跨國企業營銷實戰經驗
6年 職業培訓師實戰經驗

營銷管理經驗                                                                     
  二十年頂級跨國公司銷售領域工作經歷,逾十年豐富的跨國公司企業高層管理實戰經驗;
  主導百事可樂WAT(Wholesaler Assistant Team)營銷系統建立、推廣實施,并作為百事可樂POP(Pepsi Own the Peak)項目負責人,贏取了2000及2001年度大廣州地區市場占有率超越對手,獲得中國區銷售管理最高榮譽獎;
  在2003年,領導嘉士伯華南區銷售團隊克服“非典”的影響,通過渠道創新開發,獲得連續超越目標,并使團隊凝聚力進一步獲得提升;
  通過區域市場再規劃、細分,完善銷售管理系統,使珠海麒麟啤酒公司市場銷售在2004-06持續保持銷量與利潤超20%雙增長勢頭……。
近兩年主要的培訓經歷                                                                    
  中國電信惠州公司《營業廳現場營銷技巧訓練》共6期;
  聯塑管道《創新渠道開發管理》共5期;
  南方電網汕頭公司《系統思考-綜合協調能力提升》共5期;
  奧克斯中央空調《營銷問題分析解決》共4期;
  青島啤酒營銷中心《營銷問題分析解決》20期
  華潤怡寶西南、華東《創新渠道開發管理》共6期
已實施過的典型行動學習項目                                                                    
  廣西揚翔飼料集團《營銷體系建設與落地》行動學習項目,以2+2++1模式,3個月,為揚翔集團梳理并建立營銷體系(包含飼料行業獨特的銷售拜訪、技術服務體系,建立銷售管理中客戶信息反饋與管理銷售團隊管理體系,以及市場開發體系)
  江蘇中行《管理層“點金”行動學習》項目,以2+2+1模式,4個月,為江蘇中行各分行開題、目標設立、問題原因分析探究、問題解決方略制定、階段行動計劃,期間以輔導、知識導入,問題再界定、階段行動計劃等,為江蘇中行管理層“人員配置崗位設定”、“提高網點效能的標準化服務流程”、“表內外理財產品銷售與轉化”等課題的解決與落實輸出滿意的解決方案。
  浙江寧波南苑e家連鎖酒店《幸福團隊,績效倍增》,以2+2+1模式,每期以階段行動改善計劃實施,實現3個月內原1/3虧損門店扭虧、1/3未盈利門店實現業績盈利倍增目標。
主要服務課程及項目方向                                                                  
   營銷管理類:《營銷團隊建設管理》、《前線銷售管理者三大技能》(或:《從銷售高手到管理能手》)、《區域市場規劃管理》、《經銷商開發管理》;
   銷售技能類:《從銷售邁向冠軍》、《銷售談判技巧》、《銷售技能提升綜合訓練》
   營銷綜合類:《營銷問題分析解決》
   管理綜合類:以行動學習項目模式,為企業實施營銷執行落地、營銷突破、系統建立等
服務客戶                                                                     
消費品行業:維達紙業(廣東)有限公司,恒安集團,立白集團,青島嶗山礦泉水,艾派國際,深圳龍丹食品有限公司,華潤怡寶,百事可樂,青島啤酒,麒麟啤酒,云南白藥,廣東佳寶集團,李錦記(無限極),君樂寶乳業,蒙牛乳業,伊利乳業,新怡食品(乳業),百代蘋果皮具連鎖加盟……
家電/IT行業:聯塑管道,美的集團,格蘭仕公司,寧波奧克斯空調,歐科空調,四川豪特熱水器公司,TCL多媒體,合廣測控,宏正騰達(臺灣)有限公司……
金融行業:中國銀行,工商銀行,中國農業銀行,中國郵政儲蓄銀行,中信銀行信用卡中心,信誠保險…
電信行業:中國電信,中國聯通,中國移動,中興通訊…
醫藥行業: 廣州藥業,中山醫醫藥發展有限公司,天啟生物科技有限公司,一統藥業,三諾生物…
其他:信源集團,中石化中海燃料供應有限公司,廣東省農業生產資料總公司,廣州粵冠路橋有限公司,廣東中煙工業有限公司,廣州市自來水公司,中交四航局第一工程公司,廣州郵政中心局,廣州地下鐵道設計研究院,廣州飛機維修工程有限公司,廣日物流,廣州市越德企業管理咨詢有限公司,東莞海耀實業有限公司,廣西揚翔集團,……。
服務項目                                                                     
 《區域市場破局--營銷問題分析解決 行動學習項目》
 《營銷團隊執行力提升 行動學習項目》
 《銷售管理者領導力提升之“狼性團隊”建設 行動學習項目》
 《營銷體系規范與建設項目》


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