5S推行實戰訓練

5S推行實戰訓練(李老師)課程介紹：

課程目的
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•了解5S在管理系統中的作用
•了解5S的內涵和重要意義
•了解5S的內涵和重要意義
•了解5S的內涵和重要意義
•掌握推行5S活動的有效工具
•如何激發員工想法，持續推進5S

課程大綱
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第一模塊  現場管理與5S概念
一、現場管理基本概念
•為什么需要現場管理：生產價值流分析
•QSP策略：質量提升、成本控制和優化流程
•尋找流程中的浪費
•現場管理體系
•5S在管理系統中的作用
二、5S基本概念
• 5S活動的發展
• 5S活動的內涵及應有姿態
• 5S活動的意義
三、5S活動的實施
•整理：消除浪費
•整頓：提高效率
•清掃：循序漸進
•清潔：堅持到底
•素養：養成習慣

第二模塊 如何推進5S
一、5S的推進
•5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
•工具評價，了解企業5S現狀
•5S推行計劃與推進委員會
•如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
•召開5S導入大會
二、階段推進法與工具介紹
•整理的推進方法與實用工具
•預防5S——5Why法
•5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？
•推行5S活動的障礙
•克服消極因素的方法
三、推進過程
•推行5S活動的前提
— 整理前準備
— 整理現場評估的眼光和工具
— 整理對象的區分標準及整理基準的制作
— 不要品一覽
• 2S整頓的推進方法與實用工具
— 劃線標準
— 初期整頓的檢查工具
— 目視整頓的檢查要點
• 3S清掃的推進方法與實用工具
— 清掃推進流程及重點
— 清掃責任區、責任人及計劃的編制
— 日常清掃的檢查方法
• 4S清潔的推進方法與實用工具
• 5S素養的推進方法與實用工具
— “一目了然”的評價方式
— 評比和宣傳
• 員工參與和持續推進
— OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
— 活動板活動的開展
小組碰頭會的開展:

講師介紹
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李老師具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認可、TS16949 德國TUV資格認可 、TS16949 德國DOS和英國SGS資格認可、TL9000英國BSI資格認可資格，曾工作于大田機械有限公司品保工程師，新生汽車零部件有限公司品質部經理，管理代表，擅長ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、市場營銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項目管理、目標管理、現場管理、干部培訓，輔導過的客戶有: 泓陽機械、慶虹電子、永樂影發電影座椅廠、臺鋼機械、錦德木業、虎生電子電氣、達昌電子科技、高晟精密機電、耀源精密機械、上詮光纖通信設備、立邦涂料、永豐余紙業、三星電子半導體、臺科視訊、博大科技等

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