全面成本管理

全面成本管理(李慶遠)課程介紹：

【名師簡介】
    李慶遠老師，著名制造型企業管理專家。香港光華管理學院特聘講師。中山大學EMBA班、廣州現代管理培訓中心,深圳市問鼎企業管理顧問有限公司, 中國人力資源開發網, 終生領導藝術管理學院。
    曾任職于廣西金美集團化工公司副總經理、桂林公司總經理、飛亞精密工業公司廠務部經理、制造部經理，東聚電業有限公司掃描器廠制造部經理，廣東領亞電子科技有限公司制造中心總經理等職，李老師從事企業管理工作二十年，擔任過多個企業的中高級管理職位，既是一名成功的職業經理人，又是一名資深的生產管理專家和講師，尤其擁有豐富的生產管理和培訓經驗。自己在企業中推行過5S、QCC、TQM(TQC)、TPM、IE。JIT。提案改善活動等，還擔任過ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會主任。對現場管理有豐富的實戰經驗和獨到的心得體會。

【課程背景】
    今天的市場形勢已經發生了變化，許多企業受影響比較嚴重，導致許多公司的利潤率下滑十分嚴重，原材料價格飆升、企業勞動力成本增加……企業普遍面臨經營成本的巨大壓力和利潤下降的挑戰，如何能更有效地幫助制造業度過難關，本課程結合企業實際情況致力推出制造業成本削減與控制課程，為企業提供強大的內力，消減生產車間的成本，讓企業在激烈的市場競爭中立于低成本的不敗優勢中。

學員收獲：
 ◇ 通過系統培訓，讓參訓者掌握成本控制理念與成本控制工具；
 ◇ 掌握先進的成本控制方法，達到舉一反三，實施成本改進，提升利潤；
 ◇ 結合宏觀經濟環境，實施成本危機管理，適時調整現階段管理者思路與方向，將成本控制真正落實到日常工作的各個環節中；
 ◇ 推動與指導企業降低成本并采取實質性行動措施。

【課程大綱】
 
第一章、成本管理與控制之一
               —砍人手和砍機構
1、兩種追求利潤的方法
2、成本降低成本10%，利潤就翻一番
3、企業三大成本
4、冗員就像海綿里的水，只要你去擠，總是有的
5、人人頭上有指標
6、時間圓餅圖
7、提成計算新法
8、員工分類
9、設置電網
10、低工資+高績效=高利潤
11、管理者對成本的總體戰略
12、砍機構的技巧

第二章、成本管理與控制之二
            —砍采購成本
1、磨尖你的刀，越尖越好
2、采購招標
3、采購資料收集的方法
4、采購資料收集的渠道
5、選擇供應商的條件
6、家樂福采購員與供應商談判的原則
7、采購物品分類
8、ABC類物品的基本法則

第三章、成本管理與控制之三
     —砍預算和砍庫存
1、設立預算制度
2、編制預算主要有三個步驟
3、預算編制的流程
4、預算管理循環
5、經營周期
6、做到零庫存，你所向披靡
7、控制庫存要點

第四章、成本管理與控制之四
             —砍劣質客戶
1、無限地滿足客戶就會破產
2、客戶四大類別
3、劣質客戶堅決封殺
4、應收款不小心就成了“陰收款”
5、評價客戶資信程度
6、了解客戶信用的三把尺
7、欠款客戶毫不留情
8、對小客戶只能說對不起
9、12條服務客戶的黃金法則

第五章、成本管理與控制之五
     —砍日常開支和砍會議
1、砍日常開支—在每一個細節
2、浪費無處不在
3、制度管理要切中要害
4、差旅費里時間是最大的成本
5、會議是時間成本的大敵
6、會議成本的算法
7、把會議搞成限時演講
8、不要用文件相互折磨

第六章、成本管理與控制之六
—投入成本是為了更好地節省成本
1、技術創新突顯你的成本優勢
2、流程再造改善你的成本構成
3、目標成本法
4、規模經濟壓低你的成本
5、人力資源建設有效降低時間成本

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