賺錢機器-全面設備管理（TPM）

賺錢機器-全面設備管理（TPM）(張海博)課程介紹：

課程背景：
    國內企業都面臨著嚴峻的挑戰：管理落后，設備陳舊，員工素質普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？！
    TPM自誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。
    TPM是當今競爭企業的管理潮流，近年來實施TPM的企業急速增加，并展現出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。
 ◇ TPM究竟是什么？
 ◇ TPM活動究竟能給企業帶來什么奇效和成果呢？
 ◇ TPM如何引進并實施呢？
 ◇ ……
    TPM是可以把人和機器的機能以及性能發揮出正常水準，而尋找并維持最適合系統的一種手法。它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動，它是生產型企業降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。
    TPM是當今競爭企業的管理潮流！近年來實施TPM的企業急速增加，并展現出豐碩的成果，很多企業只要成功實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。
    對于即將及正在推行TPM的企業來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關鍵步驟是？每步如何實施？
    對于未推行TPM的企業來說，如何引導企業樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？
    您都將在課程中找到答案……
    本課程將從系統而實務的角度，為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓！

培訓目標：
 ◇ 理解TPM活動的意義，以及推進各模塊/各階段的目的，含義，理解給制造企業帶來的影響，提高全員的素養。
 ◇ 了解TPM的起源和世界知名企業開展TPM的情況，學習世界知名公司通過TPM應對東南亞金融危機的有效途徑。
 ◇ 掌握TPM活動與6S/精益生產等其他活動的關系，理解TPM是提升企業業績的有力工具。
 ◇ 學會獨立組織和推進TPM活動的方法。
 ◇ 掌握TPM推進模塊之間的關系和特點，訓練并掌握各模塊的推進步驟和手法。
 ◇ 了解診斷方法在TPM推進中的作用，掌握推進TPM的診斷方法。
 ◇ 掌握分析浪費的方法，從而達成減低成本和提高效益目的。
 ◇ 學習講師在中國企業在推進TPM活動中創造性的可扎實推進的方法，掌握對面臨的人/體制/觀點等各方面的問題的解決方法。

課程大綱：
1 TPM概述
 ◇ 什么是TPM活動
 ◇ TPM在組織中扮演的角色
 ◇ TPM在世界知名公司用應對東南亞金融危機中的應用
 ◇ TPM的發展沿革與未來趨勢
 ◇ TPM活動與設備維修的關聯
 ◇ TPM的各項主題活動
 ◇ TPM在中國的開展
2 TPM之自主保全
 ◇ 自主保全的基本概念
 ◇ 開展自主保全的七步驟
 ◇ 解決問題的5步法則
 ◇ TPM活動的基礎－—5S活動和目視管理
 ◇ 5S與TPM的關系，“紅單作戰”/“黃單作戰”
 ◇ 潤滑手冊的建立
 ◇ 診斷活動
 ◇ 自主保養的案例分析
3 TPM之設備戰略
 ◇ 計劃保全和故障減少的基本觀念體系
 ◇ 建立設備計劃保全效率化的體制
 ◇ 建立設備檔案
 ◇ MTBF/MTTR及保養維修周期的計算
 ◇ 計劃保全4階段7步驟展開
 ◇ 成功推行計劃保全的要點
 ◇ TPM活動計劃保全時間縮短和故障減少案例
4TPM之重點改善
 ◇ 工廠運行中各種損失和浪費
 ◇ 重點改善的主要內容
 ◇ TPM重點改善活動展開的步驟
 ◇ 設備OEE與損失結構分析
 ◇ 重點改善水平展開
 ◇ TPM活動重點改善的案例
5 TPM之品質保全
 ◇ 品質保全的概念和工具
 ◇ TPM品質保全的開展步驟
6 TPM之教育訓練
 ◇ 高效率員工的目標
 ◇ 多能工的圖的使用
 ◇ TPM教育訓練的步驟
 ◇ 保全技能教育課程案例
 ◇ 教育訓練體系建立的案例
7 TPM之提高業務效率
 ◇ 業務部門效率化改善
 ◇ 業務部門效率提高的原則
 ◇ TPM業務部門效率提高的步驟
8 TPM之團隊活動
 ◇ 團隊活動的意義
 ◇ 團隊活動活躍化的措施
 ◇ 團隊活動活躍化的技術手段
9 TPM的中國之路
 ◇ TPM在中國企業推行的經驗和注意點

講師介紹：張海博老師

教育及資格認證：
高級講師、工學博士，高級工程師。

講師經歷及專長：
    現任某大型中外合資企業副總經理，曾任某大型電子元器件公司（上海中航光電子股份有限公司）工場長、技術部、制造部、設備部經理，主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業管理改善的推進工作。
    張老師掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理，對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得，善于發現現場的細節問題，并提出合理的改善方向。
    張老師擅長的課程有： TPM ，工廠設備維修管理，解決設備/技術問題的方法（FEMA）、精益生產管理、精益6SIGMA等。

培訓客戶及培訓風格：
    張老師培訓過眾多知名企業，其中有：日立電氣，日立電梯，通力電梯（中國），大金空調，西門子電氣，上柴股份，紐曼泰克（無錫），高力（江陰），ABB合肥，NEC(中國)，和晶科技，格蘭富水泵， 東陶， 江蘇開德，利萊森瑪電機科技，圣班戈磨料，法爾勝光子，微密科技，蘇瑞普科技，布勒機械，實達精密不銹鋼，艾默生傳導系統，愛立信熊貓，寧波信虹精密機械，思源電氣，NSK昆山，凌云股份，拜爾作物科學，日之升新技術，妮維雅，嘉里特種化學，優耐得，艾瑞生物，寧波樂金，江漢石油，大亞科技，三愛富新材料，戴鉑新材料，瑪努利液壓，威孚環保，克魯勃潤滑，阿科瑪高遠，上海聯景，蘇爾壽，奧麒化工，瑞好聚合物，三菱材料，阿斯利康制藥，西安楊森制藥，柯惠醫療，一汽集團，聯合汽車（博世），騰龍汽車，賀利氏催化器，東風，三花汽車控制系統，宜昌達門，相信制動系統，韓泰輪胎，卡斯馬汽車系統……
    張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例，提高學員的積極性； 系統解決問題的觀點，使學員能將上課學到的知識運用到企業實際工作中。

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