合伙人制度－－有效激勵而不失控制權是如何實現的

合伙人制度－－有效激勵而不失控制權是如何實現的(鄭指梁)課程介紹：

授課導師： 《合伙人制度》版權作者、頂層設計專家——鄭指梁

【課程收益】
1、你參加了N次合伙制度培訓，為何回來落不了地？因為你缺少合伙的頂層設計；
2、你設計的合伙方案，基本上是靜態的，員工躺在功勞簿上睡大覺，你挺郁悶的；
3、你想引進投資人既擔心股份賣虧了，又擔心控股權喪失，那是你沒有掌握公司估值的方法，不了解資本的套路；
4、合伙是一把雙刃劍，做好了可以助力公司的發展，做不好就會激勵一部分人激怒另一部分人，這個火候你如何把握？
5、對于有能力的核心員工，都有一個當老板的夢，如果你不懂內部裂變式創業，可能會樹立競爭對手；
6、你做的合伙方案，為何員工分紅越多，離職越快，因為你不知道如何打造合伙精神；
7、你不忘初心，想報答曾經幫助過你的那些有權力的、有資源的、有錢的朋友，但為何會出現兄弟式合伙，仇人式散伙？這套游戲規則如何設計？
8、你想把上下游的供應商、經銷商、客戶變為你的合伙人，但財務透明性、利益輸送風險、退出機制等很頭疼，如何解決？

【課程特色】
特色1：權威性
    本課程通過中華人民共和國國家版權局認證，所屬內容均為原創；同名書籍《合伙人制度》（清華大學出版社）暢銷全國，3年時間銷量突破30萬冊，一舉成為合伙人及股權領域最受歡迎書籍，并被收錄于中歐商學院。
特色2：系統性
    五大課程模塊，獨創上接頂層設計、下接機制設計、橫跨財稅法律、對接資本運作、打造合伙精神的合伙人制度五維落地模型。課程從多個視角深入分析，并結合大量真實案例專業解讀。
特色3：實操性
    主講老師具有近20年多崗位工作實踐經驗，課程內容基于上百家咨詢項目實際操作總結而來。扎實的專業功底，跨界成熟的落地體系，所學知識通俗易懂，具有可操作性、易操作性。
特色4：落地性
    課前預習、課中講授，課后配有大量的內外部合伙人制度落地工具及協議！并有現場免費提供個性化的合伙人制度相關問題咨詢！

【課程內容】
【第一天上午】 09:00-12:00
第一模塊 合伙頂層設計
1、為什么要先做頂層設計，才能保證合伙制度的落地？
2、頂層設計包含哪些？
3、合伙的5維模型是什么？
案例1：某企業是如何做頂層設計的？
案例2：某企業是如何喪失控制權的？
案例3：某企業第一大股東如何通過頂層設計的重構100%控制公司的？

【第一天下午】 14:00-17:00
第二模塊 合伙制度設計
1、合伙類型選擇
2、公司如何估值？
3、合伙人如何選拔？
4、合伙人如何出資？
5、合伙人如何分紅？
6、合伙人如何退出？
案例4：華為虛擬受限股真相
案例5：某企業的事業合伙模式
案例6：第一大股東出資2000萬元，控制估值高達2000億美元的企業？
案例7：第一大股東如何用合伙企業控制凈資產超600億的集團的？
案例8：某企業如何把上游廠家發展為外部合伙人？
案例9：某企業在1年內如何裂變出3家子公司的？
案例10：投前估值與投后估值為何相差3.4%？
案例11：某公司合伙人選拔LV+2P模型如何落地的？

【第二天上午】09:00-12:00
第三模塊 合伙財稅籌劃
1、股權激勵及轉讓涉及到哪些常用的稅法，如何少交稅？
2、幾種持股平臺的稅負分析？
案例12：股權轉讓涉及到哪些稅，如何少交稅？
案例13：某企業的涉稅分析
案例14：稅務籌劃技巧分析

【第二天下午】14:00-17:00
第四模塊 合伙法律問題
1、 股東糾紛有哪些堵心的“事”？如何規避？
2、公司章程、股東協議設計哪些“坑”？如何繞行？
案例15：某股東的股權代持糾紛，隱名股東成“地下黨“
案例16：公司盈利2000萬，大股東不讓分紅與查賬，小股東怎么辦？
案例17：某公司股東會決議無效糾紛
案例18：某投資協議的“坑”？

【主講嘉賓】鄭指梁 老師
暢銷書《合伙人制度》作者
注冊會計師、注冊稅務師
北京大學、浙江大學、武漢大學、湖南大學、中山大學
等高校總裁班客座教授
曾任中國民營500強人力資源總監&財務總監&董事會秘書&總經理
為百余家企業提供了合伙人制度落地咨詢方案，并得到企業家高度認同。
【職業經歷】
具有近20年的人力資源、財務、稅務、投行、資本運作等從業經驗，熟悉跨國公司與民營企業的管理規律與特點。
熟悉財務稅務、資本運作、股權激勵、收購兼并。曾參與并主導多家企業的IPO上市及新三板掛牌工作，并積累了豐富的投行經驗。

更多合伙人制度－－有效激勵而不失控制權是如何實現的相關課程：