向海爾學習——創客模式、人單雙贏與企業文化暨青島名企海爾、青啤考察行

向海爾學習——創客模式、人單雙贏與企業文化暨青島名企海爾、青啤考察行(參觀考察)課程介紹：

【課程背景】
    青島擁有一大批品牌企業，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“紅領”等，其中，海爾集團連續多年蟬聯全球白色家電第一品牌。這些青島企業不僅提供一流的產品與服務，也打造了一流的文化與管理模式、管理創新、前沿探索等。這些企業在管理方面的創新與探索，也為我們在新時期的轉型與升級，提供借鑒與參考。
    2015年，海爾全球營業額1887億，其上線上交易額達到1577億，海爾生產線逐步升級為互聯工廠，實現用戶個性定制和規模生產相結合，通過信息化促進了工業化的升級；同時在管理模式上，海爾提出“企業平臺化、用戶個性化、員工創客化”，海爾正在努力從制造家電向制造創客和企業家轉變。
    在互聯網高速發展的今天，我們需要做哪些創新，哪些變革，哪些轉型升級，才能適應新形勢發展的需要？走近青島名企，現場考察，互動交流，直觀、深層次地了解這些企業并探尋其轉型升級經驗，開拓視野，拓寬思路，為我們的企業尋求在新形勢下更快更好的發展之道。

【行程安排】

第一天：報到
下午抵達青島，安排入住，報名簽到，發放學員手冊，了解學習行程。
18:30-20:00歡迎晚餐，學員互相認識、學員分組等。

第二天：課程研修：《創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型》
課程時間：08:30-11:30，14:00-17:00，午餐12:00-13:00
第一講：創客定義與內涵
第二講：創客密碼與工具
 ◇ 創客模式之“兩大模塊”與兩大機制：
 ◇ 創客模式之“實施四部曲”：
 ◇ 創客模式之“三大平臺”：
 ◇ 創客落地之“三方法”：
第三講：創客保障與支持
 ◇ 創客文化支持
 ◇ 創客體系保障
 ◇ 創客激勵體系建立：
 ◇ 創客基礎保障：
 ◇ 創客模式對海爾人的要求：
第四講：創客前提與傳承
第五講：互動交流與解疑
本日學習分享與點評：17:10-17:50

第三天：課程研修：《企業文化如何落地與海爾實戰經驗》
課程時間：08:30-11:30，14:00-17:00，午餐12:00-13:00
第一講：企業文化認知——同心同德，言行一致
 ◇ 企業文化是什么
 ◇ 小故事感悟企業文化
 ◇ 企業文化四大體系組成
 ◇ 企業文化理念六大核心要素
 ◇ 企業文化的力量
 ◇ 優秀文化特征
 ◇ 企業文化六大導向
 ◇ 企業文化建設關鍵詞
 ◇ 企業文化八大產品開發
第二講：企業文化如何落地1——內化于心
 ◇ 企業文化推進與落地的原則
 ◇ 企業文化推進與落地的方法
 ◇ 企業文化理念落地三步曲
 ◇ 如何撰寫企業文化手冊
 ◇ 如何抓案例（或講故事）
 ◇ 如何建機制
 ◇ 如何氛圍營造
 ◇ 如何活動開展
第三講：企業文化如何落地2——固化于制
 ◇ 企業文化建設長效機制及范例
 ◇ 企業基礎規章制度
 ◇ 管理中的情、理、法
 ◇ 基礎管理機制——OEC管理
 ◇ 背好自己的“猴子”
 ◇ 問題管理七步法
 ◇ 如何實現問題清零
 ◇ 日清實現形式
 ◇ 激勵的三公與三法
第四講：企業文化如何落地3——外化于行
 ◇ 職業化行為規范
 ◇ 職業人六種心態
 ◇ 自我經營，自主管理
 ◇ PBC（個人事業承諾）的文化意義
 ◇ 人人成為SBU（自主經營體）
 ◇ 主人翁精神與打工者心態
 ◇ 自主管理，自我經營
 ◇ 海爾員工職業素質模型
 ◇ 角色認知：各司其職，各負其責
本日學習分享與點評：17:10-17:50

第四天：標桿名企考察
07:50-08:20由賓館乘大巴赴“青啤”集團，巴士課堂：學習方法與青啤參觀要點分享。
08:30-10:00實地考察“青啤”集團：百年標志合影，參觀百年頌文化展廳，了解青啤百年歷史變遷與發展現狀；參觀百年生產線，現代包裝生產線，了解青啤生產管理與品質管理理念，體驗青啤“好人釀好酒”的文化精髓；酒吧品酒，體驗青啤“激情創造夢想”的文化核心。
10:30-11:30青島新城區參觀：參觀東部城區標志五四廣場、新市政府、2008奧帆比賽中心，了解近二十年青島東部新城區的飛速發展等。
11:30-12:30午餐
12:40-13:20巴士課堂：學習方法與海爾參觀要點分享。
13:30-16:00實地考察“海爾”集團：參觀海爾文化廣場，原總部大樓前合影，了解海爾文化與傳統文化的有機結合；參觀創新生活展，了解海爾創業與創新的精神，以及對未來科技與生活的暢想；參觀海爾大學，了解海爾人力資源管理理念；參觀海爾文化展,了解海爾發展歷程及各階段的戰略與文化管理精髓；參觀海爾生產線，了解海爾生產現場管理理念與看板文化、星光大道等。
16:00以后
由“海爾”乘大巴赴機場或火車站【5人以上團隊統一接送】



注：以上行程安排，根據天氣、交通、考察企業等原因會務組可適當調整次序，以達到更好效果。

五、【核心師資團隊】【每期課程授課老師為其中兩位】

王培華 海爾組織部長
現任海爾集團組織部長、海爾股份監事會主席,高級政工師。曾任海爾集團空調本部、洗衣機本部、海爾集團冷柜電熱本部黨委副書記、海爾集團技術裝備本部工會主席等職。

明國慶 海爾工會主席
現任海爾集團工會主席，高級政工師，曾任青島電冰箱總廠紀委副書記、青島海爾運輸公司黨支部書記兼副經理、青島海爾股份有限公司組織處副處長、綜合部部長、海爾冰箱產品本部黨委副書記、紀委書記、青島海爾股份有限公司工會主席等。

王致遠 老師
歷任海爾集團中高層管理職位十余年，某大型企業總經理三年，海爾高級研學專家，高級講師、咨詢師,上海財大EMBA班客座教授，中國企業家聯合會特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席研修師、高級研修師和企業診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業的簽約管理顧問，具有豐富的大型公開課和企業咨詢式內訓的實戰經驗。
王老師專業理論超前，與國際接軌；案例典型，指導性強；現場授課與互動結合，突出解決實際問題的務實性；學院派與實戰派的緊密結合是王老師的最大特色。

王維寶 老師
有“引爆中國第一執行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、企業文化與班組建設研學專家。 現兼任中國企業家聯合會、清華大學繼續教育學院、中國人民大學、浙江大學等37家研修管理機構的高級顧問。
王維寶老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執行官28多年，曾任職：海爾企業文化中心《海爾報》編輯、記者 ，海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長、海爾大學企業文化、人力資源、管理創新、班組建設主講等。王維寶老師參與了海爾發展史上許多響譽海內外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優化、提升的操作過程。他實戰經歷豐富，學識廣博，授課風格生動、激昂，控場能力強，對學員具有極大的吸引力和感召力。

楊克明 老師
企業文化咨詢專家,集團管控咨詢專家,海爾經驗研學專家。
清華大學、浙江大學等高校課程教授。北京師范大學管理學博士。曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師。
海爾企業文化體系主創人員之一，在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造、PSI等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，受聘擔任上百家企業管理顧問。
☆  個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。
☆  主要研究和培訓領域：企業文化、執行力、OEC管理、SBU經營、管理技能提升、海爾管理課題。

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