走進標桿企業(yè)—向騰訊學互聯網思維與創(chuàng)新管理

時間

內 容

備注

第一天:學員報到

14:00-20:00

報名簽到，入住酒店，介紹安排

會務組

第二天:騰訊參觀考察+交流學習

09:00-09:30

騰訊標桿學習行前引導
● 騰訊學習行程介紹與參觀騰訊注意事項
● 騰訊參訪學習看點、學習點說明

標桿考察學習顧問
巴士課堂（機構）

09:30—10:20

參觀騰訊集團總部

• 參觀騰訊集團總部企業(yè)文化展廳、騰訊數據展示
• 了解騰訊QQ等產品應用以及相關業(yè)務展示
• 微信紅包互動、企業(yè)團隊文化展示
• 了解騰訊發(fā)展歷史及業(yè)務布局

10:30—11:40

主題交流：解密騰訊獨特企業(yè)文化

• 騰訊對待企業(yè)文化的態(tài)度
• 騰訊獨具特色的企業(yè)文化內涵
• 騰訊企業(yè)文化實踐成果及經驗分享
• 互動交流答疑

騰訊總部培訓室
集團分享交流

11：40-13：00

午餐（感受騰訊優(yōu)質的后勤服務）

騰訊內部餐廳

13:00-14:00

參觀騰訊Image形象店

• 參觀和體驗騰訊員工休息區(qū)
• 參觀騰訊員工自主設計Image形象店
• 觀摩騰訊各式各樣的形象產品

14:00—16:30

主題交流： 騰訊互聯網創(chuàng)新思維

• 騰訊的互聯網創(chuàng)新思維
• 騰訊極致的產品開發(fā)模式
• 騰訊極致用戶體驗的實現
• 互動交流答疑

騰訊集團在職高管

16:30

驅車返回酒店

巴士

第三天：主題分享：移動互聯網時代的創(chuàng)新管理

第二天

【課程宗旨】
一、幫助企業(yè)管理層開闊管理視野，理解戰(zhàn)略成功與組織能力的內涵關聯；
二、通過頂尖科技公司案例，啟發(fā)管理者自我組織優(yōu)化思維，思考適應移動互聯的核心能力
【課程收益】

• 理解時代背景變化對企業(yè)的深入影響；
• 掌握企業(yè)成功的核心能力要素，如組織模式、人才發(fā)展、文化建設等；
• 國內外頂尖互聯網科技公司的案例干貨（google、亞馬遜、騰訊等）

【課程大綱】
一，移動互聯網帶來的時代變革
1、企業(yè)商業(yè)環(huán)境的變化 1 H
（1）討論：移動互聯網時代的特征
（2）vuca時代的企業(yè)生存策略：變與不變
2、管理對象的變化：80后——90后 1 H
（1）討論：我們老了嗎？——80后與90后的核心區(qū)別
（2）80后的特質與互動策略
（3）90后的特質與互動策略
二、打造核心組織能力——以不變應萬變 1 H
1、企業(yè)持續(xù)成功的基因——組織能力楊三角
（1）員工思維
（2）員工能力
（3）員工治理
2、討論：我自己的楊三角

騰訊公司講師：王老師

12:00-14：00

午餐、休息

14:00-17：00

三、頂尖互聯網科技企業(yè)的實踐案例
1、騰訊的人才之道 1 H
（1）產品文化與人才培養(yǎng)
（2）用戶價值理念與成就員工
（3）討論：如何結合企業(yè)實際凸顯人才價值？
2、谷歌的文化力量 1 H
（1）谷歌是一家什么樣的公司
（2）谷歌的創(chuàng)新源自哪里
（3）討論：我們所不知道的文化效應有哪些？
3、 亞馬遜的組織塑造 1 H
（1）貝佐斯的two-pizza原則
（2）決策漏斗
（3）討論：我們所不知道的文化效應有哪些？
四、總結梳理 0.5 H
1、移動互聯時代的企業(yè)成功要素
2、討論提煉：他山之石可以攻玉，我的啟發(fā)和收獲

騰訊公司講師：王老師