創新管理培訓

創新和企業家精神——來自德魯克的忠告
現在很多企業關心同時也感到困惑的一個問題就是創新。 創新，不僅僅是中國經濟，也是企業渡過目前L型難關的最關鍵一環。但是對于創新的理解各有不同，有人說不創新是等死，創新是找死；有人說創新要有高科技，...

豐田模式那么苛刻 為什么反而更能激發創新..
說起豐田，如果還有什么比它的那些暢銷車型更經典，那就非豐田的“精益生產”理論莫屬了。 只要你對管理有所涉獵，就一定會對這個名詞不陌生。精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just I...

創新要摒棄零和思維
　近年來，“互聯網+”失敗的案例比比皆是，如何才能提高創新的成功率，以避免出現90%的O2O都死掉的結果？互聯網創新步履蹣跚，原因之一，在于“對立”思維，即把傳統行業和互聯網看作一個零和游戲，一方的...

迅雷創始人的分享：內部創新的難點和機遇
當創業公司或者說一家企業逐步走上正軌，發展壯大起來以后，職員擴招，業務也隨之增多。這時再去做一些變革性的內部創新，其實是非常困難的一件事情。 換句話說，如果大企業內部做創新很容易，那現在...

華為業務管理綱要里的創新秘訣
華為的經歷是不少創新型企業爭相學習的重要案例之一。 在《以客戶為中心：華為公司業務管理綱要》一書中，作者總結出了華為創始人任正非的多條企業管理經驗。華為也曾屢屢經歷失敗的創新，關于創新，華...

如何提高內部創新成功率？
　　當創業公司或者說一家企業逐步走上正軌，發展壯大起來以后，職員擴招，業務也隨之增多。這時再去做一些變革性的內部創新，其實是非常困難的一件事情。換句話說，如果大企業內部做創新很容易，那現在市場就全部...

產品經理創新產品營銷策劃的七大心經
    筆者非常佩服營銷策劃前輩葉茂中老師的堅持，從很多他的成功案例中可以讀出他的產品經理情節。產品經理做起來不容易，從創新產品的挖掘到銷售測試，都離不開產品經理的付出，因此，北...

中國式創新，可對德國和美國模式兼收并蓄
　　我今天下午給大家分享一下有關于創新的想法。事實上在蘇州特別是在創業周，在企業家面前談創新有點班門弄斧，因為我們這些企業家才是創新的主體。但是話又說回來，蘇州是一個比較特殊的地方，蘇州是中國經濟里...

營銷體系建設是支撐創新項目商業化的基礎
    幾乎在每個展會上，我們都能見到各種各樣的創新產品，琳瑯滿目，著實讓人眼前一亮，但是你是否留意觀察很多獨具特色，賣點鮮明的新產品在展會過后成長的路徑并非如你所料想的那樣，更...

解碼以色列創新創業的基因
　2014年5月，我曾經和新華都商學院EMBA們一起訪問了以色列，這個神秘的國度，探尋它創新和創業的基因。這是當年寫下的一篇舊文，分享給大家。以色列的創新不是坐在辦公室的搖椅上喝著可樂想出來的，而是...

創業者是生生不息的靈魂追隨者
　　文章導讀：2016年6月23日，主辦方中信出版社與清華大學經濟管理學院校友會，以及真格基金舉辦了主題為“第四次創業浪潮：全面創新引領的創業時代”的演講。毛大慶在演講中說到，我們的年輕人，應當有創...

研發創新知識管理應該怎么做？
研發產出波動異常大     研發過程常常遇到的困境：市場往往提出緊急需求，給研發的時間太緊。嚴格按照流程，產品研發無法滿足進度要求，按照市場要求的進度又無法滿足質量要...

書摘-企業創新的8個因素
　　無論你從事的業務是消費品、服務還是提供給企業客戶的工業品，要進行能夠改變游戲、持續帶來內生性增長和利潤的創新，應當遵守的首要原則都是把消費者或者用戶置于這個框架的中心。雖然宣稱自己“以顧客為中心...

瑞士制造的背后 隱藏著哪些創新秘訣？
在由聯合國發布的《2015年世界幸福指數報告》中，瑞士位列第一。行走在瑞士，你會發現，無論是街道還是山脈附近，總能找到飲水設備。正是在這樣清爽舒適的環境中，瑞士誕生了一批工匠，為實現創新奠定了基礎。...

任正非：華為正處在攻入無人區的迷茫中，重..
5月30日，任正非在全國科技創新大會匯報發言，內容如下： 從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家...

為什么你成了創新困難戶？
    編輯推薦：有傳聞稱，大洋彼岸的Netflix制作的暗黑系美劇《紙牌屋》曾受到中國領導人高層的追捧，該公司2015年底的付費用戶數量已經達到7084萬人。而一度“全方位超越...

中國企業管理現狀的六大隱患
　中國企業的發展也經歷了近百年的時間，尤其在中國改革開放后的二十年，中國企業管理模式也隨之發生了很大的變化，許多優秀的國有企業、集體企業和私營企業逐步形成了自己的行之有效的獨特風格，當然合資企業和外...

寶潔：創新的“從一到八”
　雷富禮和查蘭所著的《游戲顛覆者：寶潔CEO首度揭示品牌王國締造的奧秘》是一部有關“創新”的創新之作，它打破了只有小企業方為創新之源的刻板陳見（因為小企業更靈活，目標也更集中），指出大企業可以和小企...

中小企業掌門人，不妨學學秦孝公如何改革
　　秦朝是中國封建史上第一個統一的大帝國，始皇在統一六國時可謂盡顯天子之氣，睥睨天下，唯我獨尊。然而，實際上在嬴政稱帝之前，秦國曾有很長一段的消沉期，忍辱負重。而秦國之所以能有之后的輝煌成就，首先在...

抓好O2O獨角獸這四大命門
2016年即將過半，如果從2014年O2O元年開始算起，短短兩年多的時間內，O2O可謂經過一番水深火熱的洗禮。從以百度、京東、順豐、搜房等巨頭率先破題，引領各種創業者一路高歌猛進開始，到后來的寒冬過...

中國渠道管理困境面臨的創新管理
...等、靠、要的現象明顯，并且堅持“只要有奶吃就是娘”的觀點，甚至為了利益不惜犧牲廠家的利益。廠商和企業為了緩解心中難以承受之痛，像刺猬一樣將所有刺扎向市場和代理商，但最終只能得到雙輸的結果。   　　其實代理商的“四不”行為，更多的原因是出自于廠家和企業本身，特別是渠道管理者本身。廠家或企業的渠道管理者有著四種管理主義的誤區：   　　 第一種管理誤區為推銷主義 ：渠道經理只關注...

惠普的創新管理模式
...號施令、獨斷專行的工作很具誘惑力，他們希望自己高高在上，員工們應該對他們俯首貼耳，惟命是從，這樣才不失為一個總裁。他們根本沒有意識到自己鼠目寸光，因為接受管理培訓方法只能發揮一時的作用，最終必然會導致群情激憤的。總有一天善于發號施令的總裁們會驚奇地發現他們的做法不但沒有籠絡住員工，反而為自己樹了許多敵人，他的下屬們會隨時背叛他。當總裁們不失時機地想出新辦法控制員工行為，操縱公司一切事務時，他的雇員...