【時間地點】 | 2019年11月02-03日 深圳 | |
【培訓講師】 | 紀鑒 | |
【參加對象】 | 打破傳統培訓中階層與職能別限制,企業中基層干部、主管級人員以及優秀儲備人才。 | |
【參加費用】 | ¥3890元/人 (含兩天授課費用、教材以及午餐、茶點費用) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
培訓背景
為什么偉大的構想不能如愿轉變為現實?
為什么無懈可擊的戰略方案達不到預期的效果?
為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果?
為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機?
為什么同樣的計劃,同樣的策略,業績卻相差十萬八千里?
一系列的“為什么”讓我們看到背后都隱含著一個重要的現實,
那就是——執行不力!
培訓目標
1、建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同“4R執行力”的溝通語言;
2、培養“4R執行力文化,鼓勵“找方法,檢查執行力”的務實精神;
3、掌握“結果”導向,鎖定“目標”、把握“時機”的3要素,塑建全員超額完成任務的行為模式;
4、提供學員學以致用工具,方便學員吸收轉換,讓培訓變成可追蹤及可衡量效果的行為。
培訓形式
觀念導入,理念演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合。
課程大綱
1、重新定位:角色認知
高層做什么?
中層做什么?
基層做什么?
引導出企業中層管理者的角色定位?
我在哪?我是誰?我的責任?我需要什么?
2、戰略執行力:建立企業全局觀
1)小組討論(什么現象屬于執行力不強,將給企業和個人帶來什么損失?)
2)企業執行不力的10大典型表現
3)團隊執行力差的真正原因
3、我們需要的執行力
執行力是什么?課程中用最簡潔的兩句給了一個最恰當的定義,而正是從定義中我們才了解執行力在中國企業里為什么這么弱?
4、4R執行力系統:結果、責任、檢查、激勵
R1(Result)——計劃系統,在執行層面也叫“結果定義系統”
R2(Responsibility)——崗位責任系統,在執行層面也叫“一對一責任系統”
R3(Review)——結果跟蹤系統,在執行層面也叫“節點控制系統”
R4(Reward)——績效評價系統,在執行層面也叫“即時獎勵系統”
1)、管理者對結果的把握
2)、為什么我們的執行力出問題?(執行前、執行中、執行后)
3)、“能人”管理系統、“法治”管理系統
5、R1-Result 結果定義
1)、什么是真正的執行
2)、執行中的四個錯誤結果定義
案例討論
態度≠結果
苦勞≠結果(案例討論)
職責≠結果
任務≠結果(什么是任務、什么是結果?結果三要素,小組討論)
6、R2-Responsibility 一對一責任
1)、為什么團隊執行力不強?(案例分析)
2)、責任稀釋定律
3)、責任跳動定律
責任猴子
4)、下屬拋猴子的4個絕招:
a、 提問:“領導,你看這事怎么處理?”
b、 混淆責任:“領導,我們有問題了?”
c、 找理由和借口:“領導,這事不怪我?”
d、 利用領導成就感:“領導,您是這方面的專家,您能不能給我提點建議?”
5)、猴子管理5大絕招:
a、 第1法則:一對一責任
b、 第2法則:責任下移,迫使猴子進化
c、 第3法則:明確職責與結果
d、 第4法則:確定優先順序
7、R3-Review 跟蹤檢查
1)、檢查的邏輯
2)、檢查的3大系統
3)、檢查的4大原則
8、R4-Reward 即時激勵
1)、激勵原理
2)、按需激勵
3)、強化激勵
4)、金錢激勵
5)、激勵從不花錢開始
9、課程總結—跟蹤訓練效果
1)、如何使用“學以致用531計劃”將學習心得運用到工作實際中?
2)、如何使用“4R執行力”提升工作業績?
講師介紹
紀鑒老師簡介 情境體驗引導專家
曾任:龍浩股份企業學院 執行院長
曾任:深圳中航股份有限公司 培訓經理
PTT國際職業培訓師
NLP商學院認證導師
國家二級心理咨詢師
慈善公益全國大學生起航課程導師
清華大學深圳管理學院EMBA班、MBA班、總裁班指定企業教練
紀鑒老師于2006年開始專職從事企業培訓和咨詢工作,以情境體驗的獨特方式,培養教練型領導者、打造教練式團隊執行系統、推廣企業EAP陽光心態課題,讓員工變得認真負責、積極主動、懂得感恩、敢于擔當、勇于創新。截至2015年,作為中國區企業教練文化的倡導者和實踐者,為400多家企業進行過指導和培訓,直接服務學員人數達到60000余人次,培養企業內部講師2000多名,企業教練式管理者8000多名。
同時,紀鑒老師還非常熱心公益,積極傳播正能量,慈善公益課程《生命的彩排—大學生啟航課程》傳播用陽光心態感受生活、融入社會、孝道和感恩的人生理念,每年參與主講大學生公益課程數十場,鼓舞了當下6000余名飽受困惑的大學生。
主講課程:
團隊建設:
1.《團隊魂—卓越團隊素質重塑特訓營》
執行力:
1.《第三代執行力風暴特訓營》(2天)
2.《第三代執行力風暴特訓營》(3天)
沙盤:
1.《沙盤模擬訓練課程—沙漠掘金》
授課風格:
紀鑒老師授課經驗豐富,語言鮮活幽默,發問引導和控場能力強,授課內容豐富實用,案例真實生動,以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得了每個受訓企業極高的口碑,反饋效果良好,使學員重建認知、塑造陽光心態,學員態度改變明顯,消除企業員工職業倦怠和壓力感;塑造行為,提高工作效率、和諧職場氛圍,激發潛能,提升個人與企業的核心競爭力;已幫助多家企業建立了積極樂觀、專業化的銷售隊伍、培訓師隊伍及高水平的管理團隊。
摘選客戶見證:
中國電信,《EAP——陽光心態與情壓管理》,4期,受訓人數160多人,參訓學員:中國電信西藏公司林芝、阿里、昌都、山南四地市骨干精英,客戶滿意度99%。
神爾科技有限公司,《卓越管理者——教練型領導力修煉》,3期,受訓人數180多人,參訓學員:銷售區域負責人,客戶滿意度95%。
浙江雅瑩服裝有限公司,《團隊魂——教練型巔峰戰隊訓練營》,4期,受訓人數250多人,參訓學員:督導、店長、導購。杭州區域單店業績提升85.7%
深圳市贏家服飾有限公司,《團隊魂——教練型巔峰戰隊訓練營》,7期,受訓人數520多人,參訓學員:校招應屆大學生。
中國移動廣東分公司,《頂尖職場心態修煉》,3期,受訓人數200多人,參訓學員:運營主管。
紫牛珠寶托管機構,《卓越管理者——教練型領導力修煉》,3期,受訓人數220多人,參訓學員:珠寶店店長,督導,客戶滿意度96%。
慈善公益課程《生命的彩排—大學生啟航課程》,18期,受訓人數4500多人,參訓學員:在校大學生。
部分服務過的客戶:
金融行業:深圳工商銀行、深圳發展銀行、廣東發展銀行、湖州工商銀行、南昌建設銀行、青島光大銀行、貴州省農業銀行、招商證券、中國太平洋保險、郴州人保、廣州信誠人壽
通信行業:中國電信、中國移動通信集團廣東公司、深圳國人通信、深圳天音通信、黑龍江移動通信有限責任公司哈爾濱分公司、中興通訊海外事業部
服飾鞋業:龍浩股份、雅瑩服飾、朗姿服飾、贏家服飾、圣麗蘭女裝、港臺制鞋、宏凱鞋業
地產行業:富力地產、佳兆業地產、中原地產、泰華房地產、湘銀地產、遠洋地產
珠寶行業:周大生、周六福、金至尊、六福珠寶、中國黃金
大型公司:深圳華為、比亞迪集團、騰訊科技集團、長虹集團、恒安集團、深圳富士康、大族激光科技、步步高、香港MG國際科技集團、山東萬事達控股、華亞和訊有限公司、諾普信農化股份公司、中糧集團、鄭州煤炭工業集團、天津遠洋集團
其它行業:鵬愛美容醫療、神爾科技、成都土地規劃局、清華大學EMBA班、富士康CNSBG事業群、深圳芒果網、深圳艾默生科技、流行美、廣州瀚華設計、廣州用友軟件、株洲中小微企業管理中心、雪花啤酒、泰日升實業、新科正大……